按下品质工作快进键 跑出“品质铁建”加速度

来源:本站原创 作者:车清 谭贵中  时间:2019-05-09 【字体:

打造“品质铁建”,除了需要弄明白什么是“品质铁建”,为什么要打造“品质铁建”以外,更为重要的应该是要破解如何打造“品质铁建”,打造“品质铁建”我该怎么做的命题。具体到每位普通的中国铁建员工,其实就是要解决如何以高质量、高品质的工作姿态,为企业发展做出积极贡献,进而助推“品质铁建”跑出加速度。

高质量工作是打造“品质铁建”的保障

无论是从战略发展、企业管理、产品服务、经济效益、社会贡献、人才素质、企业文化的哪一个层面实现高品质发展,都需要扎扎实实的高质量工作作为保障。

高质量工作可以减少决策失误频率。作为企业、项目决策层,工作质量关键体现在做出各种决策上,科学、合理的做出决策,尽可能地减少决策失误,才能保障各项工作的顺利进行,确保工作质量。

高质量工作可以形成良好管理习惯。工作质量体现在日常,取决于日常的管理习惯,长期坚持高标准、严要求的工作,自然而然就会养成良好的管理习惯。习惯一经养成,就能较好的坚持高质量开展工作的状态。

高质量工作可以促推精品意识树立。作为工程施工企业,工程优质是永恒的追求,也是树立企业形象,增强企业竞争力的重要途经。工程创优需要各级管理者树立精品意识,需要高质量的工作作为基础来提升工程质量。坚持高质量工作状态,对树立精品意识、推进工程创优也具有保障和促进作用。

高品质工作是体现自身价值所在

说一千道一万,普通员工能够为打造“品质铁建”奉献什么?最直接的就是不断提高工作质量,履行好岗位职责,进而积小成多,提升各级管理层、各个管理岗的工作品质。

提升工作品质,一是要强化责任落实。负责任地开展工作是确保工作品质的根本,缺乏责任心工作质量就不可能高,责任心缺失更是造成工作失误、出现各类问题的根源。强化责任落实,一方面要抓责任意识教育,倡导人人讲责任、人人担责任的良好企业文化;另一方面要制订并严格落实责任考核机制,通过制度约束、责任制考核,层层传递责任、锁定责任,正如二十五局二公司机关现在正在开展的“五型机关”建设考核,采取“部长责任制”,就是明确责任,压实责任。

提升工作品质,二是要强调执行到位。执行力强地开展工作是确保工作品质的关键,执行力建设是企业管理永恒不变的主题,只有政令畅通、上行下效,才能使种种战略、决策、制度、办法贯彻落实到位。抓执行力建设,首先要强化制度的刚性,任何人不得在制度贯彻上打折扣、搞变通,制度面前人人平等,尤其是我们机关部门,往往是制度的制订者,更好做好执行的示范;其次要突出执行的刚性,抓执行力建设不能是空喊口号,而要加强对执行情况的跟踪、监督、考核,只有考核奖惩的制度才有生命力,只有跟踪、监督的执行才有执行力。

提升工作品质,三是要强抓业务提升。业务熟练是提升工作品质的基础,作为普通铁建员工,我们人人都需要不断增强自己的业务能力,只有理论功底扎实、业务熟悉、运用熟练,才能保障工作质量,提升工作品质。这就要求我们不断加强业务学习,苦练基本功,还要勇于实践,在实践中不断积累经验。同时,不能靠经验主义、教条主义开展工作,要敢于创新,开拓思路、创新思维。

高品质生活是高品质工作的支撑

工作的目的是为了更好的生活。前不久,新上任的湖南永州市委书记严华的一篇思考文章刷爆朋友圈,他指出不要让“5+2、白+黑、8+X”成为工作常态,党员干部不但要对党的事业做出奉献,也要对自己的家庭负责。仔细想想,我们靠什么支撑工作?难道真的全是理想信念吗?我觉得其实还是生活,过上体面的生活,就需要更好的去工作,这正是我们努力工作的目的。

生活愉悦才能工作顺意。反过来思考,我们只有生活愉悦了,才能更加全身心地投入到工作中去。所以作为铁建员工,特别是施工生产一线的员工,常年奔波在外,难以照顾家庭,更要学会如何平衡工作与生活、企业与家庭的关系,做有责任的子女,人父、人母,人夫、人妻。

总而言之,只有营造好高品质的生活,才能更好地开展高品质的工作,才能为打造“品质铁建”贡献更多的力量。