二十五局房地产公司激发品质内生动力 打造“五型”机关为一线赋能

来源:本站原创 作者:张丽萍 付晶晶  时间:2019-06-28 【字体:

“机关要精简,流程要简单,多支撑、多帮扶、多赋能,切实解决项目一线实际难题……”近日,二十五局房地产公司召开2019年建设“五型”机关暨机关员工大会,分管机关的该公司总会计师、总法律顾问姚玉山在会上讲道。

在会上,该公司党委提出了把机关建设成学习型机关、规范型机关、服务型机关、效能型机关、廉洁型机关“五型”机关的目标,切实履行机关作为企业管理的中枢和龙头,充分发挥机关职能作用,给一线服务提供重要保障。

机关作为公司内部管理部门,其使命就是有效支撑一线。今年以来,该公司积极响应股份公司“品质铁建”号召,以激发品质内生动力打造“五型”机关,以搭建信息平台为抓手,主动为一线赋能。该公司加快推进“放管服”改革,明确权责和制度要求,优化审批流程,对项目待办事项奉行一般事项24小时内必须处理,重大事项48小时内必须有回应,机关部室下沉一线指导帮扶,并每半年密集倾听一线呼声形成《机关管服意见征求表》,启动了为期2个月的“明制度、守规矩、严执行、促管理”公司标准化管理制度宣贯活动,让品质机关、高质量发展理念在公司落地生根。

该公司利用信息化手段,创新工作方法,利用OA系统把合同全部改成线上审批,推行“日事日清、日高日强”,每天下班前必须清理OA上的公文和合同审批,同时利用明源ERP系统及时反映一线的进度节点完成情况、货值销售情况等信息,改善了信息传递受空间和时间限制的因素,极大的提升办公效率,受到基层员工的好评,自发地为机关工作效能提升点赞。

同时,该公司紧紧围绕集团公司“强化管控、提质增效,奋力开创企业高质量发展新局面”这一工作主题,结合公司实际,强总部,赋能一线,做专做精开发运营主业,为集团公司全产业链协同经营及实现投融资板块上游拉动战略,起到积极引领作用。