二十五局实业公司 在新常态下探寻经营工作效益提速之路

来源:本站原创 作者:左馨茹 李祯  时间:2019-06-03 【字体:

“实业公司正处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前公司经营发展的阶段性特征出发,适应公司经营工作新常态,从而把握住新常态所带来的新机遇。”二十五局实业公司执行董事、总经理李新黎在该公司二季度物资贸易专题会议上充满信心地说道。

据悉,二十五局实业公司充分发扬“二次创业”精神,以突出物贸业务发展为重心,物贸承揽和产值连年攀高,从2015年物资贸易新签合同额3.34亿元到2018年新签合同额32.5亿元,企业呈现跨越式转型发展。在实业公司高速发展的同时,自有资金的局限性和急速增长的“两金”比例,成为该公司跨步走的“拦路虎”,一定程度的影响了运行效率,加大了经营风险。

面对经营工作的新常态,该公司总经理李新黎为经营工作指明风向,就是公司应根据自身发展需要把握经营工作新常态对公司运营的影响,加深对经营工作新常态的了解,掌握现阶段物贸工作的发展规律,转变公司经营发展战略,调整公司一贯坚持的“五不投”原则,对回款率低于75%的项目不投提升到回款率低于80%的项目不投。提升经营投标品质,稳固经营发展规模,降低资金回款风险,从大规模招投标的粗放型发展战略转变为精细型发展战略,做精做细物资贸易工作。

“选择优质供应商,就像情侣“谈恋爱”一样。要多进行考察比较,做到先谈-后恋-再爱。”该公司物贸经营部部长赵福求生动地总结道。随着物资贸易采购量逐渐增大,该公司积极寻求“门当户对”的优质供应商,对不同供应商具备的现货供应能力进行考察,以供应商所供物资品相以及供应商库存协调能力与出单量的平衡能力为基准,进行深入调研后签订供货合同。真正进入物资供应环节后,现场管理人员主动出击,加强与供应商之间的交流,想供应商之所想,与其洽谈供货时点,增强供货效率,让供应商真正为公司经营所用。

要在经营工作新常态下提升企业效益,压控“两金”比例迫在眉睫,实业公司已蓄势待发准备打一场清收清欠工作的攻坚战。今年以来,该公司再次修订清收清欠考核办法,加大清收清欠考核力度,针对物贸板块财务账面的133个债权项目制定清收目标,明确清收责任。按照责任人完成清欠目标85%以下实行严厉处罚,但对确定回收无望的项目,按回收额20%予以奖励的办法,与相关物贸事业部签订清收清欠责任状,真正做到“奖到眼红罚到心痛”,激发了现场业务人员干事创业的热情,为提升经营工作效益提供稳固的资金保障。

新时代面临新挑战、新常态产生新机遇。该公司人力资源负责人王小君表示“对于公司这台“大机器”来说,员工就如同“齿轮”一样默默贡献着自己的力量。应当让员工更深入了解公司文化,同时更注重对员工的物贸专业技能培训,以确保员工与公司的高度契合,只有这样才能让公司这台“大机器”在经营工作新常态下更为顺畅且高效的运行下去。”