二十五局房地产公司

引导青年创新创效 点燃企业发展引擎

来源:本站原创 作者:王强  时间:2019-07-31 【字体:

青年兴则企业兴,青年强则企业强。近几年,二十五局房地产公司团委高度重视引导企业青年职工立足岗位,通过创新创效为企业发展注入新活力,进而提高企业经济效益,为企业改革发展做出积极贡献。

营造环境,创新技术提高市场竞争力

该公司团委积极组织动员青年职工围绕企业技术创新,大力开展各项工作。改变传统封顶后验收的流程,采取“分段施工,交叉作业,交叉验收”等方法,以35岁总工程师董诚为代表的青年们顶住工期紧任务重的的压力,提前一个月完成宝坻项目交房任务,将技术创新成果转化为现实生产力,有效节约成本100多万元;广泛开展“五小”活动,贵阳红华项目重点采取了29岁的时圣太提出的“安全人员日常交叉巡检塔吊设备”的小建议,及时发现了一塔吊标准节截面断裂隐患,避免了险情的发生;创新工艺,大胆提出采用天然地基代替原CFG桩基处理工艺的设计方案并通过专家论证,截至目前共节约成本2640万元、工期30天...青年工程师们通过技术创新大大提高了企业的市场竞争力。

全面发力,创新管理提高业务管控力

为大力普及移动化及数字化办公,该公司团委依托“青年骨干”微讲堂,多次组织开办OA系统办公平台、明源云ERP信息化平台、应收款链金融平台运维培训班,成效显著,不仅有效降低了纸张等办公耗材的使用,也提高了各项流程的审批效率。除此之外,该公司团委狠抓安全责任落实,全面开展争创“青年安全生产示范岗”活动,树立红线意识,对施工流程实施“双管控”,有效保证了生产安全质量,截至目前该公司取得了连续9年安全生产事故的良好成绩。压实法制工作基础,构筑“双防线”,内强管理,该公司团委定期组织青年法律专员和联络员开展“法律微讲堂”“读法学法”朗读者等活动;外筑堡垒,选聘律师事务所作为合作单位,同青年法务人员共同为项目立项、建设等工作把好第二道法律风险关,双管齐下,实现公司连续9年零案件。

销售为王,创新营销提高发展推动力

该公司已在柳州、衡阳、青岛、长沙等地实现“金色蓝庭”品牌的部署,用品牌的力量带动营销。就衡阳项目小户型去化难的问题,该公司团委和工会大力开展“创新工作室”系列活动,充分发挥青年营销创造力,实现住宅去化率93%。坚决贯彻“以现场保销售”的经营理念,以开展劳动竞赛为切入点,强化现场安全文明施工,确保按时交房。全面上线明源云ERP销售系统,青年骨干作为中坚力量,担负起了系统的操作、管理和维护等工作,为公司的转型发展提供巨大的推动力。该公司树立城市运营商的理念,着力加大物业管理力度,提升产品美誉度,同时积极探索智能物业运营方式,通过高品质的服务,增强住房的附加值,积累品牌口碑,在高速发展的快速路上实现弯道超车。

关爱青年,创新服务提高企业后备力

结合当前干部队伍趋于年轻化的现状,该公司团委高度重视青年队伍的培养工作,创新开展“量体裁衣”和“合理化建议”活动,结合年初制定的培训计划和调研结果,组建青年讲师团,就青年所需“公文写作、户型设计、景观设计、‘五证’办理”等技能召开专项课堂讲座和实战演练,营造了良好的知识共享氛围。创新选人用人机制,坚持事业为上、依岗选人、优中选适原则,把业绩和贡献作为选用和考核干部的重要标准,以能力论升降,目前,一大批先进青年干部已成为该公司发展的中流砥柱。