二十五局三公司铸造市政施工品牌 巩固区域发展根基

来源:本站原创 作者:田尧江 向雅斯 刘胡 时间:2019-08-01 【字体:

湘府西路项目是二十五局三公司在长沙承建的第一个大型市政项目,也是二十五局在湖南市场最大的市政工程。自2017年6月进场以来,项目部在比同标段湘府路河东段进场晚一年的情况下,保质、保量、保工期。截至目前荣获集体荣誉29项,两年内三公司在长沙区域相继中标8个项目,成功树立起集团市政施工品牌,巩固了区域发展根基。

抢抓工期树品牌

项目部以高度政治站位,落实业主的各项要求和活动,如“百日会战劳动竞赛”“蓝天保卫战”等,赢得了业主单位湘江集团开展的百日会战劳动竞赛第一名,承办业主组织的观摩、启动仪式等活动19次,与业主单位建立了紧密联系,从源头为品牌创建和施工推进打下了基础。

同时,抓紧工期“牛鼻子”。项目最大难度在于工期紧张,比同标段晚一年进场还要保证同步通车,而且在城市主干道上施工安全压力巨大。面对不利局面,项目部首先做好协调,紧跟征拆迁改进度,在部分管线迁改完成后,见缝插针地施工;提前修好交通疏解便道,为施工提供方便;灵活调整施组,克服困难,创造条件在狭小施工面坚持施工,一举赶上了同标段施工进度,保证了工期。

此外,项目严守安全质量关,对各工区实行安全质量红旗评比,每周考核一次,每月评比一次,打破安质奖大锅饭的分配方式,将考核结果与安质奖发放挂钩,激赏重罚;与业主、监理单位多次联合举办安全演练,主动邀请第三方进行质量检测,消除安全质量隐患;经常性举办安全质量培训,让红线意识深入至施工作业人员心中,多措并举下,保证了项目从进场以来,未发生一起安全质量事故。

苦练内功强品牌

湘府路项目签订合同的付款比例较低,经不断加强与业主、监理、设计、政府主管单位的沟通与汇报,争取理解与支持,并通过在施工进度和安全质量等各方面的出色表现,现支付比例已调高了25个百分点;过程材料补差调整从无到有,既定合同条款的变动之大,创了湘江新区的先河。

同时,项目充分利用信息化管理,引入“工程机械指挥官”大数据管理系统,实现物资设备的即时动态管理;在桥梁施工工序及交通疏导方面,利用BIM软件实现预演,提前发现问题;对施工现场、各工点安装监控系统,直通项目经理室,实现项目管理层到施工一线的“零距离”沟通,通过将新技术、新思维融入项目管理体系中,实现了现场精细化管理,避免了物料浪费。

此外,项目紧盯二次经营工作,秉承“整体开篇布局、过程逐个击破、稳步签证确权、营业成本财务费用双管齐下”的工作法,注意过程中的资料收集与管控,及时与业主沟通汇报,截至目前,项目变更索赔取得突破性进展。

党建群团亮品牌

打造“正规军”气势。项目打造标准化驻地和花园式宿舍,统一项目职工工作制服,对外展示央企“正规军”形象;与业主共同开展党建工作,通过“党徽闪耀·项目堡垒”等活动的开展,进一步推动和业主的沟通交流;创建、实施“党员创岗建区”“党建区域化共建”等活动,实现党建与施工生产深度融合,成功获评集团公司“示范党支部”。

项目进场以来,全力承担社会责任,累计开展“重阳敬老院慰问”“抗洪抢险”“抗冰救灾”“助力长沙国际马拉松赛”等公益活动14次,树立起央企负责任的可靠形象,得到了地方政府和业主的高度赞誉。

此外,项目充分考虑市政施工的特殊性,多次邀请湖南卫视、湖南日报、湖南经视等诸多当地省、市级媒体进行广泛报道,两年内累计发稿113篇,有力地扩大了项目影响力,为项目开展施工生产创造了良好的外部环境和舆论支持,打造对外良好口碑。