十九局电务公司打造企业文化“软实力” 提升市场核心“竞争力”

来源:本站原创 作者:李宪  时间:2019-08-14 【字体:

党的十九大报告指出,“文化是一个国家,一个民族的灵魂,文化兴国运兴,文化强民族强。”对于企业来说,同样亦如此。十九局电务公司通过将企业文化与企业各项中心工作相融合、相促进,进一步推动形成企业“品质”发展的良好格局。

企业文化与企业精神相融合

有历史的企业有文化,有文化的企业有发展,企业文化是发展灵魂。该公司通过新入职培训、打造企业历史文化展厅、组织职工参观铁道兵纪念馆等形式,让新时代铁建人要接续传承好“铁道兵精神”融入自身血脉,达成共同的价值观、信念和行为准则,形成强大的精神支柱。进一步使职工对企业历史文化更加深入、更加明晰,传承历史,弘扬精神,增强爱岗敬业职业精神。

企业文化与管理制度相融合

企业的管理制度是规范管理的基石,是企业各种规章的纲领性依据,而企业文化要通过全体员工的行为来体现的。如果脱离了管理制度那么企业文化就会被束之高阁,到最后只能是“说在嘴上”“挂在墙上”“写在纸上”不能落地落实。该公司通过建立健全企业文化管理制度,依靠制度规范企业文化行为准则,科学划分实施阶段,把具体任务分配到部门、落实到人,不断梳理、完善、发挥其最大效能。

企业文化与生产经营相融合

企业文化要紧密围绕生产经营工作来展开,为生产经营服务,从实实在在看得见、摸得着、管事管用的具体事情做起。该公司通过开展形式多样的精神文明创建活动和文化活动,将企业精神、核心价值观融入到自觉行动,渗透到各个管理岗位之中,达到用企业文化营造安全文化氛围,用企业文化提升管理能力,用企业文化激发工作创新活力,用企业文化助推企业高质量发展格局。

企业文化与发展战略相融合

企业发展战略要与企业文化相融合,把企业发展战略变为全体员工共同追求的目标。该公司通过以凝聚思想为先导强化企业发展核心理念,达到“一个声音、一个目标、一个步调”充分发挥了企业文化的发展力、推动力和核心力,培育更具专业化特色的经营战略、宗旨和理念,丰富企业文化的内涵,实现了企业文化与发展战略双向驱动,为企业发展战略提供了动力源泉。

据了解,该公司通过将企业文化与企业各项中心工作相互融合,相互支撑,贯穿于企业生产经营的各个阶段。将企业文化理念内化员工于心、外化工作于行,养成行为习惯,既提高了企业内部凝聚力,又增强了企业对外竞争活力,真正使企业文化“软实力”成为提升企业高质量发展的核心“竞争力”。