落实两个“一以贯之” 完善现代企业制度

中国铁建董事会运作规范有效

来源:中国铁建董事会秘书局  时间:2019-09-12 【字体:

近年来,中国铁建董事会认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,在“不忘初心,牢记使命”主题教育中,坚持两个“一以贯之”,把党的领导融入公司治理各环节,持续完善现代企业制度,严格遵守《公司法》、《证券法》及各项证券监管规定,在制度建设、战略引领、改革创新、风险防控等方面持续发力,全力打造“品质铁建”,各项发展指标实现全面增长,获国资委任期经营业绩考核A级和优秀奖,在董事会及董事评价得分优秀,受到国资委的表扬。

注重制度建设,积极推动合规运作。董事会结合企业实际,持续健全公司治理制度,将党建要求写入《公司章程》,将党委会研究讨论重大事项的前置程序写入董事会议事规则和总裁工作细则。公司董事会加强对所属单位董事会的指导,通过多种途径开展工作交流和培训。加强对公司外部董事的服务和沟通,及时提供公司相关材料,确保外部董事对公司重大事项应知尽知。积极组织外部董事对所属企业和重点项目进行调研,让外部董事掌握企业第一手资料。注重发挥各专门委员会的专业优势和外部董事专长,充分听取专业委员会意见和外部董事建议,董事会基础管理工作水平不断提高。

注重战略引领,积极推动转型升级。在中央、国务院、国资委对宏观经济形势做出判断,调整发展预期后,及时对公司2016-2020年企业发展战略规划进行中期评估,突出以市场为导向整合区域资源,推动转变单一产品类型和商业模式。在内部产业调整上,巩固传统业务板块,坚持海外优先,进一步拓展资本运营业务,积极开拓新兴产业,企业转型升级步伐显著加快。

注重推动改革,不断激发企业活力。认真贯彻习总书记关于国企改革的重要论述,坚持党的领导,确保推动企业改革有方向、有立场、有原则。注重企业改革的系统性、整体性和协同性,推动总部机关改革和区域经营改革,督促所属企业积极参加“双百行动”,指导推进企业瘦身健体,提质增效。2018年压减法人单位61户,累计压减253户,提前完成三年压减任务。“三供一业”移交顺利通过国资委初审。公司各项改革稳步推进,企业内生动力强劲。

注重防范风险,发挥绩效考核导向作用。在评估企业中期发展规划时,在“走出去”过程中,在研究重大投资项目时,在企业取得成绩时,董事会始终把风险防控放在首位。近年来,公司董事会不断完善风险控制体系,组织开展内部控制评价考核,进一步提升风险内控工作水平,大力推动内控缺陷整改,保证内控评价效果,推动风险控制建设由合规风控向管理风控转变。同时,突出绩效考核的导向作用,2018年修订了19项绩效考核制度,对二级公司开展分类考核,增强业绩考核的科学性和针对性,促进公司战略落地,公司规模、质量、效益等主要指标全面完成。

在今后的工作中,公司董事会建设将巩固“不忘初心,牢记使命”主题教育取得的成果,在合规性、有效性上持续发力,再上台阶。一是进一步加大转型升级的力度,推动企业走高质量发展之路。二是把握好规模扩张与质量效益之间的平衡。进一步加强风险管理,合理控制投资规模,着力降杠杆,减负债。三是进一步加强基础管理,提高精细化管理水平。四是着力加强董事会自身建设,提高公司治理水平,全力打造“品质铁建”,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。