十四局三公司:“百日集训”开启人才培养精准长效机制

来源:本站原创 作者:曹杰 张思嘉  时间:2020-12-07 【字体:

近日,十四局三公司2020年入职员工“百日集训”圆满收官,学员全部通过结业考核,正式步入工作岗位。

“百日集训”是该公司综合考量专业能力、职业兴趣及发展规划后,为工程技术发展方向新员工“定制”的培养方案。集训共抽调了8名技术骨干作为导师,以在建南(宁)玉(林)铁路项目为“教材”,按人群、分阶段、讲层次、求实效展开10余个方向的专项教学。

南玉铁路项目包含桥梁、路基、隧道等工程,新建六律邕江特大桥是国内在建时速350公里无砟高铁最大跨径的钢箱混凝土混合梁矮塔斜拉桥,可谓“工程字典”。结合施工内容,教学组精心编制了30余套教材,涵盖图纸复合、施组编排、方案设计、交底编制、工序报检、工程计量等施工全流程,对各工种进行“无死角”传授,帮助学员从“理论学习”到“业务实操”的平稳过渡。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”钢筋绑扎、桩基灌注、隧洞掘进等作业面成为教学第一课堂,学员由各自导师带领旁站观摩、融入过程管理、认知施工要义。随着施工进展和教学梯次推进,学员熟习各流程专业技术,为日后业务水平不断提升打下基础。特别是该项目“智慧云科技中心”在施工生产中的应用,颠覆学员往日对现场施工的传统印象,BIM、VR、AR等科技化技术设施让其对施工技术管控、组织管理有了更直观、更深刻的理解和认识。

“集训设置了专项考核办法,由公司人力资源部定期对全员回访,各自导师不定期同学员谈心谈话,侧重消除生活学习顾虑,在工作能力和心态方面共同提升。”该公司人力资源部部长刘晶介绍。

一百天以来,教学组聚焦“精准施策、聚力培养”主题,导师借助“日教学、周计划、月考核”问效培养机制,尽心关注思想动态、跟踪能力提升、指导职业发展。学员在“工程字典”里潜心学习、列单自评、查缺补漏,汲取施工经验时认知水平不断拓展,实现了预期稳步、高效成才的教育目标。

集训还设置了主题讲座、素质拓展。时事教育宣贯、前辈传业解惑、凝聚团建活动等以“课外”形式进行,以丰富教育形式和内容为抓手对前期集训成果凝练提升,既调节学习状态、激发学习活力,又让岗前教育回归本质、入脑入心。

着眼企业发展大局,该公司上下对新入职员工寄予厚望。集训开启之际,“一封青春寄语”表达了对学员的殷切期盼和企业美好前景的展望。“一场结业座谈”里,该公司主管细数企业发展历程,剖析生产经营现状,告诫学员潜心研学、树立目标、敢于攀登,勾起学员沉思和共鸣。

“每个人进步都很巨大。从接触图纸到独当一面,企业精心营造的学习大氛围让我们摆脱生涩、熟悉工作,让我们的成长提得起底气,看得见希望!”集训结业座谈时,评树的优秀学员朱勇徳略有回味。

按照后续培养计划,学员将在见习期分阶段达成该公司审定的培养目标,并在见习期满进行“回炉培训”,共同接受考核、总结报告见习情况。此外,该公司“业务骨干培训”“储备项目主管”等贯穿职业生涯始终的专项教育和发展指导也在相继进行中。

据了解,“百日集训”是该公司对“导师带徒”新员工培养计划的补充和提升,以此为突破,规避“传帮带”流于形式、过程监督不力、协同联动不够等弊端,切实帮助新员工适应新角色、步入新岗位。也在培养计划、课程制定、跟踪考核等方面摸索做法和经验,完备员工培养体系、形成长效培养机制、构建系统化人才体系。