中国铁建火力全开积极推进复工复产

来源:中国铁建官方微信  时间:2020-03-04 【字体:

                      全速加快重点经营项目落地

                      积极推动在建项目施工大干

                      国内国外防疫+复工齐头并进

                      连日来,中国铁建火力全开

                      积极推进复工复产

中国土木

拉伊铁路

中国土木积极积极向各市场传达中国铁建复工复产视频会精神,不碰红线,不破底线,不等不靠不观望,全心全意全速度,加快海外经营拓展,加速海外项目建设,国内市场本着“安全防疫,工作不停”的原则,通过线上和网络办公配合海外项目协同清关和单证工作近百批次,为海外项目保质保量、安全及时地输送“粮草”,保持物资供应链始终没有间断,切实通过海外项目建设对冲疫情对国内市场的影响,为中国铁建发展贡献力量。

中铁十一局集团

福厦铁路湄洲湾跨海大桥施工现场

中铁十一局集团制定下发《员工返岗复工防疫手册》, 对具备复工条件的项目确保做到全面排查、全面履职、全面监测、全面消毒、全面防护、全面培训等“六个全面”;保证所有复工人员医学观察确认健康、防疫物资充足、防疫措施到位,同时现场设置防疫监测站,实行日报制度。截止目前抵达现场的各级管理人员及劳务人员已超过万人。对还不能复工的项目,该集团超前谋划疫情过后的应对措施,提前梳理重大项目、重要任务和重点工作,确保疫情过后快速恢复生产经营秩序。该集团还针对大量员工不能正常复工复产的实际,掀起员工培训热潮,采用信息化手段开启全员充电模式,切实做到“停工不停学”。

中铁十二局集团

雄安站施工现场

中铁十二局集团通过工作群、办公平台,迅速贯彻上级精神,统筹加快推进复工复产。该集团各级领导分区分点深入现场,督导检查防疫和复工;两级工程管理分管领导进行点对点督导帮扶,对受疫情影响的项目的人机物及时更换调配;强化三级联动机制,对所属单位复工率实行“周评比”,通过工作群进行“日简报”;工程管理部门采取“云办公”,着力打通复工复产“肠梗阻”。

坚持分区分级精准复工,所属各项目狠抓劳务返岗及到岗率;严格返岗人员健康管理,工区、营区推行封闭式“网格化”管理,加大防疫物资储备力度,确保项目“能复则复、应复尽复”。

中国铁建大桥局集团

南沙明珠湾大桥复工

中国铁建大桥局集团全力推进企业有序复工复产,对已开复工的项目全部建立应用“防控宝”系统,用于开展返岗追踪、健康筛查、防疫物资收发等疫情防控工作,利用APP配合“手持式自动额温枪”,可一键进行信息填报、测温数据自动上传、疫情物资监管、消毒工作监管,建立起了纵向覆盖集团、工程公司和项目部的信息联动机制。

统筹调配资源。为方便基层单位采购防疫物资,该集团建立采购渠道,下发合格物资购买渠道名录,对各单位生产资源进行摸底,对处于困难期的单位实行内部调配保供。部分身处防疫重点区域的项目通过开通省际包车点对点定向接送,为返岗人员做病毒核酸筛查检测,强化班前教育、班后小结,灵活调整工序避免人员密集施工等方式,确保复工后防疫和生产安全。

中铁十四局集团

对复工人员开展核酸检测

中铁十四局集团下发《关于进一步加强复工复产期间疫情防控工作的通知》,4次召开疫情防控领导小组视频会,组织38次“一对一”督导部署会。该集团将今年确定为“落实年”,下发系列防疫手册、预案,对项目复工程序、复工后的疫情防控工作进行系统梳理。建立了“23456”工作机制,即达到疫情防控全面受控、全集团不出现确诊病例2个确保;坚持入场人员掌握准、复工申请把关严、两级总部控人数3个原则;做好人员、物资、设备及防疫用品4个保障;做到思想认识、防控组织、设施物资、全过程全周期管控、与政府和业主联系5个到位;把好劳务队源头关、返程关、隔离关、工作关、生活关、责任关6个关口。目前,北京东六环改造工程、济南黄河隧道、重庆西客站、南京五桥夹江隧道等60多项重难点工程已有序复工。

中铁十五局集团

安慈高速保安大桥施工现场

中铁十五局集团压实各级党政主要领导的政治责任,把控住“职工、民工工出发组织、路途交通、进驻检查、生活保障、安全防范、封闭管理和防控前置”等七个关口。基层项目专车千里接送工友返岗,免费进行病毒核酸检测,“硬核”操作不断。

该集团多个项目复工复产全速推进备受关注。武汉长江二桥“守灯人”获多家中央媒体报道;成自铁路全线率先复工获业主表扬;中老铁路加大老挝籍员工培训,轨枕日产突破2300根。该集团还化压力为动力,市场经营力度不减,与香港保华联营体名义中标15.55亿元港币粉岭绕道东段崇谦堂至九龙坑高架公路项目。

中铁十六局集团

郑许市域铁路项目施工现场

中铁十六局集团创新思路确保重点项目率先复工。全集团推广运用“全时空间”视频会议系统,以视频会对全年工作再动员、再部署;两级机关集中组织物资采购,为率先开复工项目优先提供防疫和生产物资保障;灵活机动调整生产资源配置,优先组织本地劳务进场,根据实际点对点一站式包车接返员工。对重点项目实行关键线路先行、分工点单独报批,郑万铁路、杭绕高速、杭州地铁等多个工程在当地首批复工,冬奥会重点工程太崇铁路加速上场,莫斯科地铁西南线两台盾构接连始发,杭州亚运会重点工程东苕溪大桥顺利合龙。

中铁十七局集团

为返岗员工进行核酸检测

中铁十七局集团坚决贯彻落实上级精神,奋力实现疫情防控和企业复工复产两不误、两确保,按下复工复产“快进键”。一是压实主体责任。严格按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,切实履行疫情防控和复工复产主体责任,实行领导班子成员责任包保。二是强化企地联合。所属各单位加强与驻地政府单位的汇报沟通,争取工作支持,累计为上千名返岗人员进行了核酸检测与CT检查,均未发现异常。三是强化跟踪督导。各单位成立防疫复工督导组,就复工情况进行现场跟踪盯控,现场协调解决实际问题,并按阶段定期通报。该集团多个项目复工复产举措获得业主单位通报表扬。

中铁十八局集团

珠江三角洲水资源配置工程施工现场

截止3月1日,中铁十八局集团国内外在建项目551个,开工复工项目357个,开工复工率约65%,管理人员和施工人员共计到岗42496人。该集团各基层项目采用封闭式管理,隔人不隔工,24小时作业,工人分不同组不同区域轮流施工,激发战疫复工最大效能。

该集团参建的“一带一路”工程——成昆铁路扩能改造工程到岗超千人,参建的国家重大水利民生工程——珠三角水资源配置工程到岗近200人,并成功完成复工后的首幅地连墙钢筋笼吊装。目前该集团在建重难点工程复工率达90%。该集团西镇高速等多个项目还调整劳务用工结构,尽量在项目驻地招工,避免人员流动。郑万高铁项目部派专车到贵州、陕西、福建等地接回280余名工人,并为返岗人员进行核酸检测,助力员工尽快安全上岗。

中铁十九局集团

广佛肇项目复工仪式

中铁十九局集团认真落实股份公司会议精神,坚持“外防输入,内防扩散”的疫情防控原则,严格按照防控时机“成熟一个”、防控措施“合格一个”则“复工复产一个”的要求,积极稳妥推进复工复产。各基层单位进一步细化人员返岗防护工作,已返岗职工和民工通过“互联网+”的方式,利用远程办公软件、视频会议等形式进行安全培训和安全交底,减少人员聚集。多个项目部和地方政府配合,采用包专车、医护人员全程陪同的方式,单程2000多公里接民工返岗。

中铁二十局集团

西村港跨海大桥施工现场

2月28日,中铁二十局集团组织召开开工复工工作视频会,传达上级精神,并就如何正确处理当前疫情防控与开工复工关系,确保圆满完成年度工作目标进行安排部署。

中铁二十局集团所属各单位积极与地方政府、业主沟通,制定了周密的疫情防控和开工复工方案。在做好疫情防控的同时,狠抓施工生产,高度重视资源整合,持续加强项目能力管理建设,建立完善激励机制,吹响开工复工“冲锋号”。截至当前,中铁二十局集团200多个项目顺利复工复产,1.2万名一线管理人员已陆续返岗,施工单日产值近1亿元。

中铁二十一局集团

峨米铁路项目复工

中铁二十一局集团以“项目管控创效年”活动为载体,聚焦“防疫保健康”“经营保增长”“安全保平稳”“重点保开通”“海外保信誉”,在各单位建立“联得紧”“动得快”的网格化管理疫情防控机制;各级经营机构按照分区域、分类别、分项目的原则,对全年计划进行再梳理;开展拉网式安全生产大检查,关注重难点项目及海外项目,配齐配足各类资源,推动在建项目施工驶入“快车道”,确保防疫生产两手抓、两手硬。该集团参建的玉磨铁路、峨米铁路、匈塞铁路、东乡开发项目、天庄高速、重庆轨道10号线等项目已复工,上场人数近3800人,机械460余台(套),重难点项目复工率达85%。

中铁二十二局集团

杭州地铁3号线施工现场

中铁二十二局集团全面开启防疫、施工双线作战,提出“目标不变、指标不减”的要求,建立复工复产信息快报制度,把施工产值和承揽任务等调配时间、重新谋划;各项目部编制应急预案,设立防疫专管员和隔离观察室;与社区、卫生和公安建立联防联控机制;所属公司积极参与各地政府组织的劳务工人包机、包列、包车返岗专项活动;2022年杭州亚运会重点配套工程杭州地铁3号线规模最大的单体地铁站——百家园路站正式复工复产。

中铁二十三局集团

米攀项目复工作业

中铁二十三局集团组织召开项目防疫复工督导工作会,对传达上级精神、部署防疫和复工复产统筹安排。该集团成立的四个防疫复工督导小组,通过电话、网络、现场检查等形式进行检查、督促、指导、帮扶,确保复工质量和疫情防控的持续性,在保证职工人身安全的前提下尽快形成产值规模。

琼山大道项目聘请专业医护人员为返琼人员进行新冠病毒核酸检测,银百项目、福建漳武项目“点对点”包车解决员工返岗安全问题。长春枢纽项目部运用网络“微平台”开展“三会一课。”

中铁二十四局集团

铺轨架梁现场

中铁二十四局集团各机构、项目部制定专项防疫工作方案,由总部审核后严格落实,并加强属地联防联控;分区分级精准施策,全面抓实复工复产。根据不同区域项目复工形势,精准指导、全程督促做好复工各项工作,科学统筹工期、人员、物料等要素的配置,利用现有条件实现产能最大化;采取点对点包车接劳务作业人员返岗、开展核酸检测等措施,确保项目建设科学有序快速推进。

中铁二十五局集团

南沙港铁路施工现场

中铁二十五局集团在满足防疫要求的前提下,千方百计创造条件,吹响复工大干“集结号”。

在粤港澳大湾区,重点工程南沙港铁路项目提前部署,细化疫情防控举措、优化复工组织方案,承建标段顺利复工,正全力推进佛开高速公路特大桥等重点控制性工程施工。深圳地铁16号线项目部从湖南、重庆等地联系“爱心专车”,“点对点、一站式”接送务工人员安全返岗,大运北站至龙城西站区间左线盾构机已下井,右线盾构机组装调试工作稳步进行。

中铁建设集团

星火站进行屋面钢结构拼装

中铁建设集团成立疫情防控、工程管理、经济管理3个小组,统筹推进防控疫情和复工生产工作。

在海外经营上,该集团新中标的马来西亚人民广场T2拆除项目已进场施工,为该集团复工复产注入强劲动力。在综合管理上,该集团制定了办公区、生活区、隔离区、施工现场管理等多项防疫制度,备齐防护物资;所属各单位多管齐下,各级管理人员全部到位,采取“点对点”“门对门”服务式专车接工人返场,通过14天隔离观察、核酸检测、CT检测等方式保证工人身体健康。截至目前,该集团复工项目293个,返场劳务人员近2万人。

中国铁建电气化局集团

兴泉铁路电气化第一杆

中国铁建电气化局集团各单位按照事业体制化、体制机制化、机制制度化、制度流程化、流程信息化的“五化”要求,抓好经营管理工作,按照依法合规要求,本着“重点先行、安全第一”的原则,在抓好疫情防控的前提下,加快复工复产步伐。

截止目前,中国铁建电气化局集团已复工的部分项目复工率达到90%。部分项目开展复工人员开具出发地健康证明、联系医疗机构进行核酸检测、包车上下场、设立隔离观察点、组织分区域隔离施工等措施。项目上还印刷了复工防疫手册,帮助复工员工更好的做好防疫工作。兴泉项目和当地社区开展了“联防联控”,保障项目防疫物资的充足调配。

中国铁建港航局集团

小清河复航工程PPP项目围堰施工

中国铁建港航局集团多措并举严把源头入口关、手续程序关、资源保障关、责任压实关“四道关口”,坚守“六条底线”,按照党中央及各级政府的工作部署,着力在驻地、工地两道防线构建集防疫安全、施工安全于一体的联防联治“铜墙铁壁”,坚决做到第一时间按要求、按程序报批复工复产手续,推进在建项目复工复产工作。

为强化责任落实,该集团召开专题视频会,收集汇编相关政策,因地制宜、分城施策制定复工复产方案;为复工项目配齐防护物资,为员工进行冠状病毒核酸检测;及时掌握项目复工复产动态,了解项目存在困难及问题,跟踪推进项目复工生产。

中国铁建地产集团

万顷沙综合开发项目复工动员现场

中国铁建地产集团积极创新方式有序推进复工复产工作。该集团统一在阿里巴巴、搜房网等电商平台开设网上售楼处,通过直播售房、VR看房、互动小程序、优惠政策以及互动红包等多种方式进行品牌推广和营销活动,多处楼盘成交。截至目前,该集团杭州、嘉兴、宁波、成都、昆明、长春等多个城市超20个售楼处陆续对外开放,实行分批预约接待,严格执行消毒消杀、测温登记等防疫措施;部分项目设置专业消毒房,开放以来累计成交超亿元;所属多家商业综合体推出“线上+线下”购物模式,通过社群营销、云逛街、直播带货等多种方式创新经营,实现“无接触”购物及配送。所属多个项目采取包车、定点接送等方式接送务工人员返岗,引入明源“工地防疫宝”APP,对务工人员行踪和健康进行“云监控”。庆盛枢纽和万顷沙城市综合开发项目、海悦国际、海语熙岸房地产项目已经全面复工,复工总人数1100余人。

铁一院

包机进藏,开展重点项目复产复工

疫情发生后,铁一院主要领导多次带队现场检查督导,召开专题会议及党委中心组学习统一思想,凝聚共识;集中为60多名外地返回职工进行核酸检测,确保全院办公居住环境和人员健康安全的前提下,全力推动复产复工工作。

目前,铁一院西安地区到岗复工人员超过2000人,复工率达95%以上。铁一院打破常规,充分利用“网络化办公+现场集中办公”的新模式,全力推进川藏铁路、济滨高铁、沿江高铁等一批重点项目复产复工。各重点项目外业人员已陆续到位,相关现场勘测工作正有序开展。2月26日,铁一院经过周密部署,多方协调,采用包机的方式,顺利将92名高原项目建设者护送进藏,确保西藏国家重点项目建设如期推进。

铁四院

广汕铁路汕尾段项目部复工

目前,身处疫区中心的铁四院正全力统筹推进疫情防控和全面工作。为保证疫情防控大势下的企业生产,铁四院实行总部全体员工居家在外远程办公模式,通过远程办公系统召开会议2200余次,开展远程审图39个项目,涉及185册图纸文件。铁四院还结合项目轻重缓急、人员分布情况对项目实行动态管理,积极利用合作单位、省外人力资源,开展地质勘察、外业测量等技术服务,为项目设计创造条件。防疫期间,22家经营窗口中的16家均有经营人员驻点开展工作,取得连续中标6个项目的优异成绩,企业运行正逐步迈向正常轨道。

铁五院

与老挝工人一起检查岩心样本

铁五院按照“应复尽复,能复则复”总原则,开辟疫情防控和复工复产“双线”战场。结合勘察设计企业特点,通过在线联络、视频会议、远程办公等方式,统筹推进复工生产工作。在保障职工安全和融入地方疫情防控“一盘棋”的基础上,组织部分技术人员奔赴各重点项目开展技术服务。安九高铁项目人员于2月17日到达现场,陆续开展了多个工点变更设计;汉巴南高铁项目人员2月22日正式出征,开展现场工作;盐通高铁项目指挥部配齐防疫物资,准备全面复工;苏州桐泾路北延工程盾构井、土方开挖等施工有序开展;中老铁路磨丁至万象段地勘监理工作于2月15日全面开始;一手抓生产,一手抓经营。铁五院还中标江苏南沿江城际铁路全线站房设计。截至目前,铁五院各项目复工率超过90%。

中铁上海院

温州至武夷山至吉安铁路线路方案研究

中铁上海院设立四个集中隔离办公点,提供一日三餐,要求员工自行隔离。在隔离办公点设立临时党支部和临时团支部,保障组织生活和员工教育有序开展。

疫情期间,中铁上海院积极采购防疫物资,多次召开疫情防控和复工复产会议,统筹部署相关工作,于2月28日召开经营工作会,统筹2020年经营工作。

目前,中铁上海院复工率为92%,池州至黄山铁路、盐泰锡常宜铁路、温州至武夷山至吉安铁路、尼日利亚中线铁路、孟加拉混合轨铁路改造项目、成都地铁10号线三期、南京地铁9号线一期、长株潭西环线EPC总承包项目等重点工程均已有序推进。

中铁物资集团

东北仓储基地进行物资吊装作业

中铁物资集团以远程信息化办公为平台,组建“铁建集采应急供应微信交流群”,按照量化细化、闭环管控工作思路,实时动态更新“物资需求表”、“物资供应表”等工作清单;制定应急保供机制,加强与资源厂家、施工项目沟通协调;优化服务保障,克服疫情防控、人员隔离以及交通管制等诸多困难,做到信息了解及时、响应反馈及时、保障供应及时。复工至今,该集团对接完成系统内209个项目1329项需求。根据项目复工急需,已完成应急供应钢材3393.95吨,水泥515.12吨,油料300吨;香港机场第三跑道深层填海项目10400吨水泥通关后将运抵施工现场。后续,该集团还将继续组织应急保供,全力满足施工项目物资需求。

铁建国际

莫斯科地铁“波丽娜”号盾构机始发

疫情发生以来,铁建国际不断加强人员和资源调配力度,携手系统内外单位精诚合作、共克时艰,所有海外项目不停工、不停产,总部复工率已达到80%。铁建国际总部对各海外机构,采取网络视频会、微信线上交流等方式,确保各项生产经营调度措施运转顺畅。近日,莫斯科地铁西南线项目第二台盾构机“波丽娜”号顺利始发;卡塔尔卢赛尔体育场项目主体钢结构吊装完工,各海外重点项目顺利推进。此外,铁建国际所属境外单位及时编制多语种疫情防控说明,陆续向业主、合作伙伴递送公开信,全面说明公司防控疫情、确保项目有序推进情况,赢得合作方信任。

铁建投资

合铜高速施工现场

铁建投资全面统筹防疫与复工生产。目前重点投资项目复工13个,筹备期项目和非施工项目已正常开展工作。在项目投资领域,该集团投资建设的安慈高速、合铜高速、高东高速等2020年底建成通车三大重点项目,合计返岗5200余人,开工点192个。高东高速、安慈高速开工率超90%,安慈高速确保湖南实现“县县通高速”的石门至慈利段已全部复工。为保证返岗人员健康,该集团9个投资项目联合参建单位,为4000多名管理人员和工人进行新冠肺炎病毒血常规、胸片以及核酸检测。在公路运营领域,该集团8条高速公路全面贯彻落实交通运输部在疫情期间车辆免费通行的有关要求,做好路面实时监控,提升加油站和服务区服务质量,并为每名一线运营人员投保了20万元保额的新型冠状病毒专项保险,为抗疫一线员工的人身安全增加了一份保障。

中铁城建集团

盐城动力电池厂房项目施工现场

中铁城建集团创新推出“每日经营”栏目,每天发布集团总部及所属各单位近期捕获到的重要招投标信息,大力推行“网上经营”模式,保持市场敏锐度;对所有施工项目按地域、规模全面梳理,加强与当地政府、建设单位的沟通联系,分类推进复工复产,尤其为重难点项目争取支持力度,科特迪瓦圣佩德罗体育场、盐城动力电池标准厂房等海内外项目疫情防控到位,始终保持在施状态;在劳务用工和物资设备采购上坚持“属地优先”原则,确保人员和各项物资储备到位,加快复工步伐;对所有工地实行封闭式管理,“错峰”上岗,规划隔离区、隔离房,增设临时便利店,并配备配足防疫物资,为复工复产创造良好安全环境。

华南区域总部

深圳地铁16号线横田区间盾构左线掘进

中国铁建华南区域总部紧盯疫情防控的红线,采取多种措施,打好防疫攻坚战。明确专人负责,对返岗人员分区分类隔离;做好核酸检测,营区、工地实行封闭管理;进出人员严格登记检测体温,员工分散用餐。

在做好疫情防控的同时,华南区域总部还加强对全面复工复产的领导。深圳地铁6、8、10号线项目加强管理力量和增加劳务作业人员,华南区域总部成立工作组进入现场督战指导,项目部强化现场管理职能,确保2020年高标准按期交付;深圳地铁16号线和5号线西延项目今年进入建设攻坚年,目前已迅速掀起大干施工高潮。

昆仑投资集团

给劳务人员发放口罩

中国铁建昆仑投资集团精准施策“蓄增量”,全集团在建项目复工审批率超过90%,生产经营工作线上线下全面铺开。近期,该集团将经营工作重心前移到投资重点研究和项目信息摸底上,分类汇编了《2020年西南区域总部项目信息》,及时掌握“四省一区”3万多亿项目的建设模式、进展情况,并通过线上对接与地方投资平台洽谈签订《战略合作协议》。线上经营有序开展的同时,重点项目也如火如荼复工建设,成都地铁6号项目在成都轨道交通板块实现首批复工,并组织大巴从山东、河北、重庆等地接回劳务工人726名;所属云南墨临高速公路项目包车将返岗农民工从昆明接送至各工点,云南片区还大比例聘用当地劳务资源,减少人员流动,及时推动复工复产。

重庆投资集团

石黔高速班组岗前培训

重庆投资集团召开专题会议部署复工复产工作,先后下发多份指导意见,统筹推进疫情防控和生产经营。“防”字当头,以强有力措施打响复工战“疫”。每日统计在建项目复工情况,并形成全集团复工日报表,全力推动在建项目安全有序复工复产,当好重庆基础设施建设“排头兵”。所属各单位多措并举,全力以赴,积极与区县政府对接,科学制定复工计划和方案,对复工项目的政府审批、安全条件、防疫条件进行严格复查。在建项目制定防控工作预案,加强返岗人员情况摸排,引入核酸检测,实行全封闭、实名制管理。该集团在渝投资公路、轨道11个项目共有64个标段(分部),整体复工率超过92%,充分发挥了重大项目对区域经济的牵引作用。

中铁磁浮

清远磁浮稳步推进复工复产

中铁磁浮在确保全员“零疑似、零感染”的基础上,推进防疫和生产经营两不误。

在企业管理中枢层面,面对湖北地区依然严峻的形势,身处疫情“暴风眼”的公司机关迅速启动应急工作机制,完善远程办公、视频会议管理制度,陆续部署机关员工返汉工作。在企业创效的纽带层面,针对全年目标任务,公司对疫情带来的影响和困难进行研判、谋划,采取各种行之有效的措施,确保经营工作有序、接续开展;在企业创效平台层面,针对在建的全国首条磁浮旅游专线清远磁浮,该集团依据属地政府和业主要求,给予重点安排,逐步实现有序复工,并尽最大努力满足各项建设推进要求。

华南建设

广州市轨道交通18和22号实现复工复产

华南建设认真执行安全、质量、设备、物资及劳务等各项管控体系,外防输入,内防扩散,全力确保实现双胜双赢工作总目标。作为广东省重点工程和股份公司2020年城市轨道领域重点项目,所属广州市轨道交通18和22号线严格落实“五线一转变”管控理念和节后复工复产“五个一”“6个100%”要求,积极与各级政府部门沟通协调,就管片、水泥、钢材、油脂、砂浆等物资保供做好保障,协调专车千里赴河南漯河、陕西宝鸡等地接回盾构施工人员。截至目前,29个工点或工作面启动复工,22台8.8米“铁兵号”盾构实现复推,全线将在3月份实现全面复工复产,努力实现“保安全、保开通,决战决胜”的施工生产目标。

财务公司

作为内部金融机构,中国铁建财务公司出台系列金融服务保障举措,确保疫情期间金融服务不间断不停歇。加强远程客户服务,首家在行业内面向服务客户推出远程开户业务,全流程线上化的作业方式,满足当前客户在线提交、远程办理需求。推行线上金融服务,提升服务效率,疫情期间的账户管理和网银管理等采用线上操作,在风险可控的前提下,为特殊地区、特殊用途的金融需求提供绿色通道。畅通支付结算渠道,优先确保疫情防控专项资金、疫情防控工程建设资金、民工工资、救助和捐赠资金及时到位。加大信贷支持力度,疫情期间到期贷款可全部无缝续贷,推出50亿“战疫贷”产品,用于保障卫生防疫工程建设及物资采购及运输等,目前首笔“战疫贷”落地,已安排额度28亿元。加强头寸和定价管理,调整定价策略,适当下调贷款利率,支持客户降低疫情影响。加强金融科技保障,确保业务连续运营。

诚合保险

作为中国铁建保险资源集中管理平台,诚合保险针对保险市场现有多家保险公司的“抗疫复工保险”产品进行了比选和谈判,定制了符合中国铁建实际,并且价格优惠、保障齐全的三种“抗疫复工保险”产品,供系统内单位根据自身情况和需求,自愿选择投保。

网信科技

三重一大系统持续优化

网信科技从政治保障、疫情防控、生产经营等方面细化明确了12条具体贯彻落实举措,每条均明确了分管领导、主责部门及完成时限,对疫情防控和复工复产工作再部署、再落实。自复工以来,该公司结合IT科技企业特点,创新采用“云端+现场”双核驱动办公模式,高效推动复工复产。运用“瞩目”软件,搭建起横向全面协同、纵向上下贯通的矩阵式办公平台,系统演示、讨论均在“云”上进行,确保项目稳步推进。同时,根据信息化工作实际,采取轮值到岗方式,全力保障中国铁建全系统信息畅通和网络安全。目前,该公司员工全部在岗,承建的中国铁建人力资源管理系统群、三重一大、经济管理系统群等10余个项目全面复工,并快速上线了中国铁建防控登记管理系统,实现了项目复工率和人员在岗的“双百分百”。