十四局五公司创新用人机制 激发人才活力

来源:本站原创 作者:刘树周 刘静  时间:2020-09-16 【字体:

近期,十四局五公司党委从总部机构改革和部门人员调整入手,进一步优化总部部门职能,大幅度调整部门岗位任职,通过建立和推行总部人员轮岗交流、到龄退出和竞争择优机制,全面激发人才活力,有效加强总部建设,完成了第一阶段的总部机构和人事改革。

轮岗交流 五名部长易职换岗

2017年初,该公司制定实行了《员工轮岗轮训办法》,有计划、有步骤地安排项目上有发展潜能的后备人才到总部轮岗培训,近期,该公司党委经过综合衡量全面考虑,本着专长相适、全面培养的原则,对总部部分部门的部长进行了轮岗交流,打破了总部干部部门化,进一步拓宽了选人视野。

物资部部长、成本部副部长交流到纪检监察岗位,两名新任纪检干部具有丰富的物资管理和成本管控经验,在新岗位上干劲十足,积极主动地开展工作,补齐了制约纪检监察工作开展的“知识短板”,提升了执纪审查调查业务能力。

通过多岗位交流,多专业历练,轮岗人员的工作阅历和专业知识不断丰富,工作的主动性和创新意识也进一步激发,有效遏制了因长期从事同一个岗位而滋生懒惰和懈怠思想的发生。

到龄退出 数名干部退出现职岗位

针对公司总部中层以上干部平均年龄偏大,整体年龄结构和文化结构不够合理的现状。五公司党委结合实际,在前期充分调研摸底的基础上出台了《总部人员退出现职管理办法》,对男年满55周岁、女年满50周岁的总部工作人员坚持自愿的原则,由个人申请退出现职岗位,并给予妥善安置,让临近退休的总部干部得到更好的归宿。老同志发扬风格腾出位置节省岗位编制,也给年轻干部进步提供了机会和舞台。

竞争择优 多名优秀干部调入总部

总部人员的素质对提升公司整体管理水平至关重要。如何让专业能力强、综合素质高、发展潜质好的优秀干部进入总部是公司党委加强总部干部队伍建设的一件大事。

2019年上半年,五公司党委通过公开选拔、竞争上岗的方式录取了三名年轻干部进入总部,为总部工作注入新的活力。

近期,在总部推行到龄退出机制,符合条件的老同志自愿申请退出现职岗位,部分岗位腾空的情况下,该公司又优先从基层项目提拔了三名德才兼备、业绩突出、群众公认的年轻干部充实到总部中层管理岗位。

目前,五公司总部在逐步落实工资制度全面改革的基础上,正大力推进人员的岗位绩效考核,让干多干少不一样、干好干坏不一样,进一步激发人才的最大活力,为企业高质量发展注入新动能。