房地产集团投资公司业务“三叉戟”

来源:本站原创 作者:赵莉平  时间:2021-01-28 【字体:

房地产集团投资公司2020年度“资金引进劳动竞赛”活动以落地创新表外直接融资34.5亿元,构建非房信托额度池130亿元,获批供应链ABN储架额度50亿元及购房尾款ABN循环购买28.36亿元等一系列瞩目成绩圆满落下帷幕,超额完成百日大干目标。成绩的取得,离不开该公司业务工作的“三叉戟”——侯雅玲、童非、孙斌全。

“岗位能手”显身手

劳动竞赛先进个人三等奖获得者孙斌全,是该公司协同创新部高级经理,不仅是公司的“岗位能手”,也是获得股份公司和房地产集团表彰的青年岗位能手。为维护“广州新铁鑫建投资有限公司2018年度第一期定向资产支持票据”产品的存续,他积极与各区域/专业公司沟通,协调循环购买资产。年内顺利完成了两次循环购买,涉及购房尾款金额28.36亿元。有力保障了已获取资金的延续使用。除了维护存续产品,在目前房地产行业遭遇强监管的大环境下,抓住有利窗口期,经与各中介方、监管机构充分、有效沟通之后,最终获得中国银行间交易商协会出具的《注册通知书》,获批储架额度50亿元。该产品的顺利获批,将有力缓解房地产集团表内资金紧张的情况,为房地产集团整体资金安排提供更大的腾挪空间。

“谈判达人”显神通

劳动竞赛先进个人二等奖获得者童非,是该公司协同创新部总经理,堪称“谈判达人”,具有“两快”特点,脑子快,嘴皮子快,当然业务能力也是杠杠的。受疫情影响居家办公期间,他克服各种不利条件,两部手机都打爆了,最终与44家央企、国企的企业年金、养老金合作,成功融资10亿元,成就了“开门红”之作。2020年6月份开始,在融资类信托融资全面暂停、额度紧缺、监管升级时,面临着额度、监管、内核等三重压力,他运筹帷幄,充分利用企业自身信用优势、非房地产主业特点,及时与各金融机构和监管部门加强沟通,抢抓保险资金额度,抢占信托额度,落实备案手续,压实责任,打破各审核节点,成功获得光大信托130亿元信用贷款审批。本次的信托融资无须底层资产,资金用途也不受监管,为房地产集团构建了非房信托额度池130亿元。

“老将出马”开新局

劳动竞赛先进个人一等奖获得者侯雅玲,是该公司投资副总监、金融资本部总经理,“行业老将”,具有“两敢”特点,敢于担当,敢于啃硬骨头。“三四五融资新规”出台后,多数房地产企业剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比等指标都处于或接近阈值,为降低表内负债规模,实现低杠杆经营目标,该公司积极探索表外融资业务。都知道表外融资难,更何况“房住不炒”国家调控总基调不变,房地产融资监管态势异常严峻,一时谁也不敢立军令状。作为曾在银行工作多年的行家里手,又是公司的老同志,她主动啃起了这块硬骨头,充分发挥专业优势和创新精神,从理念到经营,探讨解决方案和应对措施,深度融入全产业链,并创新协同模式、提升协同战略能力,推进业务转型升级。在紧锣密鼓的“百日大干”中,一笔接着一笔的业务相继落地,截至12月31日,她实现表外直接融资34.5亿元,表外融资完成率高达230%,超额完成百日大干目标130%。同时,她创建的借款模式保理融资、售后回租融资业务模式取得了成功突破,并成为表外融资业务的案例,具有可复制性。

公司业务“三叉戟”,通力协作,多点开花,用专业、专注、敬业在劳动竞赛中显出了能力,赛出了成绩,创出了效益。

右起为劳动竞赛先进个人童非、侯雅玲、孙斌全