中铁十五局四公司筑梦故里启新篇

来源:本站原创 作者:侯艳秋 邵森  时间:2021-02-25 【字体:

近年来,中铁十五局四公司紧跟集团公司经营战略新布局,落户新郑启新篇。该公司新郑指挥部顺应公司属地经营新需要,应运而生打前站,致力于提升公司品牌影响力和市场竞争力。

围绕定位及权限,履行职责出实效

作为公司“放管服”和“集群化”管理的试点单位,该指挥部充分发挥并整合区域资源和管理集中的优势,大力提升了管理效率和项目之间资源流动的速率,区域内所有项目人力物力协调统筹推进,物资集采组织高效顺畅,经管把控平稳合理,安全质量进度监管成效渐显,财务集中核算效率明显。

该指挥部所属西关桥项目、暖泉河项目、黄帝故里项目始终秉持“驻地规划起点高、设计建造标准严、统筹推进速度快、外观协调质量好”的理念,在高效完成驻地建设的同时,积极推进智慧化工地建设。暖泉河项目更是创造了18天内驻地建设全部完成并具备入住办公条件的记录,西关桥项目更是享有“花园式”项目部的美誉,黄帝故里项目驻地成为地方政府的“后花园”,频繁接待政府组织的业务会议,大大提升了企业在新郑市的美誉度。西关桥项目获业主贺信1次,黄帝故里项目获表扬信1份。

集中管理效果渐显,人力成本节约明显

该指挥部严格按照公司下发的项目区域(专业领域)财务集中核算管理办法有关要求,对新郑片区财务实行集中管理。按惯例,每个项目财务部门至少需要配备2人,但随着集约化管理的深入推进,该指挥部财务实行集中办公,目前由4名财务人员负责5个在建项目的财务管理工作,大大缓解了公司财务人才紧缺的矛盾。在节约人力成本、提高工作效率的同时,又实现了区域资金集中调配管控的目标要求,可谓“一举多得”。

为满足所属各项目施工生产需要,该指挥部统筹调配片区各专业有关人员,在人员组织安排上灵活机动。特别是在新上场项目前期组织策划上,该指挥部更是调配项目主要管理、工程技术、测量及安全等方面专业人员充实项目团队,为项目前期各项工作更好开展创造有利条件。

党建联建扎实开展,学习教育深入推进

一直以来,该指挥部党政主管领导以“未雨绸缪作表率,超前谋划谱新篇”为行事准则,凡事谋划在先、行动在前。

为丰富企业和农村党的组织生活,夯实党建工作基础,该指挥部党总支与新郑市观音寺镇林庄村党支部举行结对联建活动,看望慰问林庄村5名困难党员。在日常工作、生活中,党总支还关心爱护广大职工群众,积极组织开展以“公司工会送温暖,件件棉被暖人心”为主题的送“温暖”活动和以“‘双节’慰问暖人心,施工生产进行时”为主题的节前慰问活动。在国庆、中秋期间,更是举办以“多彩活动庆‘双节’,企业文化我践行”为主题的系列节庆活动。

该指挥部党总支还深入推进“早点名制度”“每周二、周四晚集中学习制度”“月度培训及阶段性考核制度”“工作预警机制”等制度落地落实落细,强化“月度集中学习制度”“固定主题党日活动”等常规学习,致力于打造学习型、进取型、创新型党总支。


相关新闻