“三维度”穿透式管理驱动班组标准化建设“落地开花”

秦淮河畔，塔吊林立。远望楼宇如笋，刺破云霭直指碧空；近观工地井然，千钧钢骨托起新城。在中铁十一局四公司南京高家边项目施工现场，一座承载着智慧与汗水的新型社区正拔节生长。作为区域重点民生工程，该项目以“三维度”穿透式管理为抓手，将班组标准化建设贯穿施工管理全过程，打通了现场管理的“最后一公里”，推动安全、质量、效率全面提升，先后获评南京市房屋市政工程安全文明标准化工地、江宁区安全生产委员会观摩“优秀组织奖”、中铁十一局先进安全积分超市、幸福项目创建示范单位。

高家边项目机电班组（吴正旺 供图）

安全穿透：织密安全“防护网”

“包保小组驻点盯控，问题不过夜！”在项目早会上，工区长李振华的承诺掷地有声。为破解管理层级壁垒，该项目实施安全穿透式管理，组织28名包保人员与28个作业班组结成“责任共同体”。通过“同吃同住同作息”机制，管理人员不仅将技术标准“面对面”传递，更在工棚夜话中收集到关于材料堆放优化的17条“金点子”。

包保小组每日参与班前会，协同排查安全隐患；每周组织碰头会，让工人为现场管理、工序优化献策；每周开展“红黑榜”评比，安全质量先进班组上红榜领奖金，违规作业者上黑榜“红脸出汗”。制度推行后，班组主动整改率提升40%，实现管理效能与施工进度双突破。

召开班组座谈会（吴正旺 供图）

质量穿透：严把工程“品质关”

该项目强化质量穿透式管理，推行“进场即达标”铁律，分包商资质、设备安检报告、工人健康证明都得逐一“过筛子”。项目还与分包商及班组长共同制定《班组标准化建设考核细则》与《班组建设小立法》，将规章制度转化为通俗易懂、切实可行的操作指南，如模板支护误差严格控制在3毫米内、混凝土收面平整如镜等。这些“硬标准”通过现场人员严格盯控，成为班组每日工作的“必修课”。“现在干活就像拼精密仪器，每个环节都得严丝合缝。”瓦工老程轻叩验收合格的墙面，由衷感慨道。这套标准化体系已成为班组打造精品工程的“制胜法宝”。

该项目还注重质量追溯与持续改进，通过建立完善的质量档案，对每一道工序、每一个环节进行详细记录，确保质量问题可追溯、可整改；鼓励班组提出质量改进建议，对提出有效建议的班组给予奖励，激发班组参与质量管控的积极性。

项目施工现场（刘皓 摄）

培训穿透：搭建成长“快车道”

该项目创新采取培训穿透式管理，构建“技能培训-素养提升-职业规划”三位一体培育体系，既打造产业工人的“成长摇篮”，更筑牢温情满满的“心灵港湾”。项目严格执行“先培训后上岗”制度，工人进场前均要满足16小时的岗前培训，内容全面覆盖安全管理知识、施工规范以及各类安全技能，顺利通过考核后才能正式上岗。

在每周的安全培训课上，项目双进人员与班组长担任授课讲师，采用双进人员传授理论、班组长分享经验的模式，通过“老师傅传经+新技术赋能”，使其精准识别施工过程中的潜在安全隐患，熟练运用信息化工具提升工作效率，工人隐患识别及质量把控能力从78%提升至95%，全年累计开展作业培训120课时，助力35名工人考取职业资格证书。

开展安全培训（吴正旺 供图）

该项目将持续推进精细化管理，深化班组标准化建设，着力提升项目管理与服务产业工人的能力，强化工人安全质量意识与专业技能水平，全力实现“全员有组织、岗位有职责、作业有标准、过程有考核、立法有依据、兑现有保障”目标，以高水准班组建设助推企业高质量发展。