防治结合 穿透式监督营造清廉新生态

“项目经济活动分析对自身管理存在的问题剖析不足”“科研立项推进较为缓慢”“个别收尾项目‘两金’压降效果不理想”……日前，中铁二十五局盾构分公司大监督工作委员会接收了相关业务部门5月份职能监督情况，并分类分层派发《监督意见整改函》。

该公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，坚持从细处着手、实处发力，发挥大监督工作效能，将各部门、各环节的管理职能和各项目、各序列的工作衔接有机统一起来，构建“预防+治理”双线监管格局，实施“纪检+部门+项目”联动监督模式，形成监督合力，推动各项工作提质增效，作风建设不断深入。

公司纪委组织召开纪检工作例会（张奎 摄）

“工程项目监督面广量大，职工群众关注度高，只靠纪委‘单打独斗’远远不够，需要各职能部门联动配合，才能找准监督着力点，找实问题发力点。”该公司纪委书记薛学成在6月份大监督联席会上说。该公司纪委锚定关键人、关键事、关键期，建立大监督联席会和纪检例会统筹调度、廉洁教育宣贯感召、监督事项清单推进、落实情况检查通报、问题线索主动移交、反馈问题整改闭环工作机制，坚持“一月一调度、一季一总结”，通过问题互商、措施互补、信息共享、问题共治等方式，及时发现苗头性、倾向性问题，及时解决难点、堵点和关联性问题，实现成效叠加互用，推动监督工作直达穿透项目管理末梢。

纪检干部开展现场材料验收检查（文欣 摄）

“有了大监督工作委员会作‘后盾’，我们开展工作更有底气了。”该公司财务部部长尹亮说道“以前发现线索投诉、成本管控问题只是责令整改，导致一些项目不够重视。现在，我们把上级工作要求和检查发现问题及时向大监督工作委员会汇报，从宣贯、落实、整改各环节都有了保障，震慑效果明显增强。”为推动落实“过紧日子”要求，该公司纪委打通序列信息共享渠道，从加强制度宣贯、学习会议精神方面筑牢干部职工思想防线；结合精细化管理工作目标，实行监督检查和督查督办双驱动，有力有效推进工程项目供应链全周期管理，实现周转材料跨区域流动配置，资产使用效率提升42%。

此外，该公司纪委还综合运用大数据手段，提升数字监督水平，通过铁建云链平台、盾构远程监控系统、“大风控”系统等开展嵌入式监督，积极探索信息化与监督融合的新路径，不断提升监督精准度，最大限度压缩权力寻租空间。“监督力量的贯通不是简单堆砌，而是在不同监督主体之间架起桥梁，打通预防、监督、整改、治理等各环节，真正实现大监督综合效应。”该公司纪委书记薛学成表示。

下一步，该公司纪委将继续延伸监督“触角”，深化运用联合监督成果，持续释放综合治理效能，营造风清气正的干事创业新生态。