数字化赋能供应链管理提质增效

今年来，中铁十四局四公司持续落实中国铁建供应链管理提升专项行动有关要求，准确识变、科学应变、主动求变，将数字化手段与供应链管理深度融合，提升精细化管控水平，进一步推动了企业高质量发展。

众所周知，建筑企业的二三项材料种类繁多、规格各异且用量不稳定，采购计划常受项目进度、设计变更等多种因素干扰，同时其质量把控需依据不同项目要求分别对待，存储管理还面临着空间分配和保质期管理等诸多难题。

该公司与建筑信息化领域头部企业达成深度合作，就二三项材料移动验收方案形成共识。通过搭建在线管理平台与数字化协同机制，实现了对供应链各环节信息的追溯。通过移动端扫码入库，实时核对材料规格、数量与订单一致性，并记录质量检测数据，避免不合格材料流入施工环节；结合供应链金融保障供应商账款支付，减少资金风险；通过数据分析优化库存管理，实现准时供应，降低仓储成本。新模式下物资验收较原验收方式的工作效率提升25%，有效减少了物资损耗与纠纷。

不仅如此，该公司还以“互联网+供应链”深度融合为抓手，依托铁建商城平台实现全流程线上比价、集中下单，通过数字化手段消除人为干预。与铁建商城头部企业建立战略合作机制，签署《二三类物资框架采购合同》，实现电商式全流程线上交易，不仅能够及时锁定优质资源价格，还可以通过动态履约评估体系，确保物资质量、交付时效全面满足项目建设的高标准需求。

在该公司宜涪高铁等项目实践中，二三类物资的采购周期从传统的5日流程缩短至1-2日，紧急订单实现6小时内极速响应，采购效率提升超30%；且成本管控维度形成集约化优势，对上千类物资实施集中锁价采购，采购节资率达20%-30%，年均可节约采购成本近千万元。

稳定产业链供应链不仅是应对风险挑战的关键之举，更是着眼长远，赢得发展主动权的重要手段。接下来，该公司将持续探索技术与管理创新的新抓手，通过打造可复制的数字化采购管理模式，进一步扩大优质供应商生态圈，持续推动基建供应链向绿色化、智能化升级，助力企业高质量发展。