中铁十四局一公司：实施“四个转变”，完善供应链管理体系

设备物资管理，特别是采购管理是供应链管理的重要方面。中铁十四局一公司坚持实施“四个转变”，完善供应链管理体系，取得了一定成效。

一、加大管理力度，着力强化全方位集中管理

一是集中采购需求。2025年以来，公司充分应用云链平台，物资集中采购率、设备租赁上线率、周转器材上线率等主要指标均达到100%。

二是集中统筹资源。统筹供应商资源，积极落实“三大采”要求，12个项目主要材料战采和框采比例超过65%；统筹自有资产，设备闲置率较年初下降2.8个百分点。

三是集中管控成本。公司建立物资采购和周转器材租赁指导价格体系，实施“采购价、预算价、市场价”三价对比，大部分材料采购价格低于预算价格。

二、拓宽管理广度，着力强化全周期采购管理

一是加强采购策划。在充分市场调查的基础上，公司以提高采购效益为核心目标，按照“一项目一策划，一品类一方案”的原则，2025年以来对15个新上项目实施采购策划。

二是加强履约管控。公司将动态管理与定期评价相结合，实时收集、警示供应商不良行为，供应商定期评价率100%；开展反向评价，收集并应用优秀供应商意见建议20余条。

三是加强供应商管理。公司根据发展需要，主动拓展高原区域、特定品类及“五优”供应商；坚持互动交流，连续3年召开供应商座谈会议，战采、优秀供应商回访率100%、供应商评价率100%；主动排查、高效沟通，投诉线索维持在较低水平。

三、提升管理精度，着力强化采购总成本管理

2025年1季度，公司完成物资采购金额超过6亿元，节约成本超4000万元，节支率6%；完成设备采购和租赁金额2001万元，节约成本超过180万元，节支率9%。

一是做深做细市场调查。公司建立贯穿项目全周期的市场调查机制。标前和上场阶段市场调查，用于投标决策和上场策划；采购前市场调查，用于采购策划；合同实施阶段市场调查，用于验证、修正采购结果。

二是做精做优方案策划。通过深入开展采购策划，实现降本增效。某新上公路项目策划建设4处骨料加工厂，大大降低采购成本；某铁路项目策划租赁2台造桥机，较采购方案节省资金投入320万元，节省配置成本80万元、节支率29%。

做大做强地材自产。目前公司共有地材加工厂9处，分布在5个项目。2025年1季度公司自产地材52.86万吨，占同期地材供应总量的67.7%，节约成本超过2500万元、节支率42%。

四、拓展管理深度，着力强化协同、主动、开拓性管理

一是强化内外联动。优秀供应商发挥专业优势，与我方形成良好互动。优秀供应商参与公司新上项目地材加工的论证；2家设备厂家正在协助我方编制设备更新方案。

二是强化业财融合。公司将有限资金向“三大采”倾斜，今年以来为多个供应商统筹资金700余万元；倡导合理库存，坚持“库存越高，需求满足率越低”原则，2025年1季度末库存总额占采购金额的比例较去年同期降低3个百分点。

三是强化管理创新。公司优化资产结构，对外置换低效资产1030吨、出租周转器材610吨；实施“租赁+管理”模式，压实设备出租赁商管控责任，降低我方管理压力；部分项目地材验收按照混凝土生产量反算，取消过磅环节，促进效率提升和成本降低。

供应链管理是设备物资管理的一场革命，必将带来管理导向、管理理念、管理方式和管理体系的全面变革。中铁十四局一公司将以供应链管理深化提升行动为契机，持续完善供应链管理，为企业高质量发展做出应有的贡献！