5月30日,中铁二十局以“现场+视频”形式召开物资设备工作例会暨“每月一课”宣贯培训会。
会议宣贯了《商城采购管理实施细则(试行)》《供应链管理考核评价办法(试行)》《采购专家管理实施细则(试行)》《物资供应商管理细则(试行)》等文件,通报了“三大采”成果运用、铁建云链及无纸化系统应用、铁建云租平台应用、生产用车管控、设备本质安全提升、闲置资产盘活等工作开展情况。
会议介绍了战略采购问题协调机制、供应链金融产品使用申请流程,推动供应链管理深化提升;解析了红线检查及物资质量专项整治管控要点,筑牢质量安全防线;分析了物资设备业务监管问题典型案例,督促落实物资设备合规管理工作要求。
会议围绕股份公司供应链管理制度及工作要求、重点任务推进及精细化管控目标进行工作部署。一是聚焦供应链管理深化提升,结合“物资设备我来讲”活动加强宣贯,全面推进战略采购、框架协议采购、商城采购、铁建云链等数字化平台应用,提升集约化水平;二是严守合规底线,以典型案例为鉴,强化物资设备业务全流程管控;三是狠抓重点工作,加速闲置资产盘活,刚性落实设备本质安全工作要求。会议强调各单位要以制度为纲、以问题为导向,压实管理责任,推动物资设备精细化管理再上新台阶,为公司高质量发展提供坚实保障。
中铁二十局物资设备部、供应链管理中心全体成员,各子公司物资设备管理负责人及相关业务人员共50余人参会。
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