中铁十一局：八大区域物资框架集采，降本增效再发力

近日，中铁十一局圆满完成了2025-2026年度物资框架采购增补工作，覆盖华东、华南、西南、西北、华北、东北、新疆、西藏等八大区域，成功实践了全国性区域联合采购新机制，这标志着公司在构建现代化供应链管理体系上取得重大突破，有力推动了跨区域、跨层级的供应链深度整合与协同。

精细筹划，绘就精准采购“路线图”

为破解传统“一单一招”模式下的供应链碎片化难题，公司积极对标内外部先进单位，系统分析近年来全国各区域项目物资采购数据，全面总结中南区域框架采购试点经验，科学决策，制定了极具针对性和实操性的采购方案，实现从分散采购向集团化、平台化、集约化采购的根本转型，为供应链资源的高效整合与精准投放奠定了基石。

深挖市场，激活科学采购“源动力”

为确保采购方案的科学性与竞争性，公司通过系统收集、整理和分析市场数据，全面掌握了材料供应行情动态。本次框架采购创新采用“供应商入围制”，累计吸引3352余家优质供应商踊跃报名，实现了充分竞争、效率提升与成本优化的多重目标。

规范评审，筑牢合规采购“防火墙”

在评标环节，公司纪委全程参与，五组专业评标专家组秉持“公平、公正、科学、择优”原则，严格依据招标文件要求，对106个包件共计1724余份投标文件进行了严谨、细致的评审。最终，各包件共计413供应商入围，平均节资率达9.3%，降本增效成果显著，从源头为供应链的合规运营构筑了坚实防线。

集采赋能，铸就价值创造“新引擎”

本次八大区域物资框架集采的圆满成功，为公司供应链管理升级与价值创造带来了多维度的显著效益：

一是规模效应降成本。充分发挥年度框架采购的规模优势，叠加“入围制”竞争机制，成功获取更具市场竞争力的价格，最大化降低物资采购成本。

二是战略合作控源头。通过集合批量需求、实施集中招采，与优质供应商建立起长期、稳定、互利共赢的战略合作关系，从源头有效管控采购合规性风险及质量风险。

三是流程再造提效率。彻底改变“一单一采、一单一签、一单一供”的传统模式，大幅减少重复性流程，显著缩短项目采购周期，简化操作环节，采购效率实现质的飞跃。

四是标准统一保质量。执行统一的采购标准和严格的供应商准入与审核机制，为物资质量筑起坚实屏障。

下一步，公司将以此次集采为新的起点，持续深化精细化管理，加速推进供应链管理理念、模式和技术的创新升级，不断优化流程、拓展品类、提升效能，推动物资供应链体系向更高效、更智能、更韧性的方向纵深发展。