向新而行 向质图强

“完成区域混凝土、加气块、砌块、塔吊、爬架、施工电梯定标以及10项集采招标，平均节支率11.2%。”“完成3个项目竣工结算，1个项目现状结算，2个项目退场结算，完成率达235%。”近日，中铁建设西安公司本部能力素质提升“百日攻坚”行动迎来收官，各项任务高质量高效率完成，为推进全年工作奠定了扎实基础。

今年是该公司管理质量提升年，本部作为企业承上启下的管理中枢，发挥着关键作用。3月初，该公司下发《关于开展本部能力素质提升“百日攻坚”行动的实施方案》，要求围绕体系管理存在的堵点痛点问题，深刻分析产生的原因，逐一制定解决提升举措，明确行动的工作目标、推进措施、完成时间。总部各业务部门坚持实事求是、动真碰硬的原则，迅速挂出“作战图”，列出95项重点攻坚事项，全面开展专项行动。

经营工作作为企业发展的重中之重，市场营销部聚焦这一关键，先后优化完善经营绩效考核管理办法、全员经营管理办法等，实现制度奖惩保障；组织经营人员培训及内外部交流学习，借鉴好的经验做法；持续召开经营工作周例会、月例会，强化过程动态分析纠偏，全方位激发经营人员的活力和经营工作的积极性。上半年，该公司先后承揽新加坡黄金坊项目、马来西亚吉隆坡曙光公寓项目、新疆国家区域公共卫生中心建设项目、宝中铁路六座站房项目等工程，经营承揽额同比增长239%。

马来西亚吉隆坡曙光公寓项目（中铁建设西安公司 供图）

为了提升各业务体系的攻坚紧迫性，行动期间会定期在本部办公区域可视化平台对目标完成进度进行晾晒，对进度滞后的由办公室进行专项督查督办，形成各司其职、各负其责，统筹协调、落实反馈，上下联动、合力推进的闭环管理模式，不断提升了总部严、紧、实的工作作风。截止到6月初，95项重点攻坚事项完成率超90%，建立了16项长效机制。

收官并不意味着结束，下半年，经营承揽、施工生产、清收清欠、精细化管理等工作依旧面临着较大压力，中铁建设西安公司将进一步总结总部能力素质提升“百日攻坚”行动经验，实践应用到基层，促进一线破难题、清障碍，为企业转型发展担当建功。