统筹联动激发“大监督”效能

日前，中铁十四局市政公司全面启动2025年大监督年度综合检查工作，检查穿透至一线，实现项目全覆盖。这是该公司统筹开展“大监督”工作的缩影。

大监督年度综合检查动员部署会（周璐瑶 摄）

为实现“大监督”工作由破题开局的“浅水区”逐步走向纵深推进的“深水区”，该公司形成了“一把手”和领导班子齐抓共管的良好局面。该公司纪委统筹完成38项重点监督事项，共监督推动27条具体举措，提出76条建议，对同级“一把手”和领导班子监督取得工作成效130项，持续深化公司领导班子分管领域及业务部门重点工作的纵深推进与落地执行。

该公司纪委着力构筑上下协同、高效联动的“大监督”工作体系，组织召开“大监督”工作会议共11次，淬炼形成“11432”工作机制。即成立1个工作领导小组，明确1个工作流程，健全完善协调沟通、联合检查、信息共享、成果运用“4种机制”，形成月度任务、情况报告、问题整改“3张事项清单”，强化与巡察、审计“2类外部监督协同”。将督查督办纳入“大监督”工作范畴，围绕重点工作向相关部门印发《督查督办通知书》，强化跟踪反馈，确保取得实效。

打通“大监督”工作神经末梢，将业务工作穿透到基层。该公司纪委创新性构建大监督穿透基层周推进视频会议机制，将“一发言一报表一报告”打造成基层大监督工作“助手”。通过每周线上“一对多”解析拓展大监督相关文件精神以及“多对一”交流工作落实情况的模式，精准洞察监督要点，凭借线上深度“把脉”，线下分类“开方”，强力压实基层监督责任。突出用好穿透基层《大监督、同级监督情况月报告表》，2024年，各项目纪检组长紧密结合项目实际，向项目经理及业务部门推送工作提示单、提醒函、建议书累计43份。

为激发监督合力，该公司纪委联合项目驻地纪委监委参与法庭旁听活动，公司两级关键岗位党员干部参与其中，沉浸于真实案件场景，接受直观且深刻的现场警示教育。同时，邀请青岛市纪委监委领导授课，致力于打造预防职务犯罪的长效机制，促使廉洁风险防控举措向纵深推进，通过纪企共建，同频提升“治理效能”。