“小切口”精准破题 “大监督”赋能发展

"一张提示单，点破了项目劳务结算的流程堵点。”在中铁十四局二公司大监督工作推进会上，纪委工作机构工作人员展示的整改前后对比图，成为该公司以“小切口”推动“大监督”落地的生动体现。

该公司以大监督体系建设为抓手，在完成学习宣贯、体系搭建及初步运行后，将工作重心精准锚定在提升监督贯通穿透与质效上，通过创新机制、整合资源、深度融合、发现问题、反馈整改，构建起上下贯通、精准高效、形成闭环的监督新格局。

召开大监督工作联席会（陈亚楠 摄）

“就像给班子成员装了监督闹钟。”该公司纪委办公室主任贾丽红介绍说，在机制创新方面，他们以“两单一函一会”机制为核心，抓实同级监督“神经末梢”。政治监督“抄告单”将上级部署直送班子成员案头，实现靶向提醒；针对“两金”压控、安全管理等重点工作，一对一发出19份“工作提示单”，揪出管理短板；以“党建工作提醒函”压实班子整体党风廉政建设责任；通过“班子例会”常态化解读宣贯大监督工作，结合日常谈心谈话，全方位提升监督意识。同时，借助安全例会、清收清欠会等多场景部署，让监督要求渗透至管理各环节。

“两类看板”机制则打通了部门与项目的监督脉络。面向公司本部职能部门，下发2期51项内容的看板清单，督促业务部门筑牢“首道监督防线”，并将看板内容融入检查计划；针对项目一线下发2期48项内容的看板清单，推动项目定计划、抓落实，形成本部与项目上下联动的良性局面。潍宿高铁项目在精细化管理监督中发现业务流程不规范问题，及时提交工作建议，将业务合规监督纳入重点。

在监督与管理融合层面，“两个融入”举措成效显著。一方面将监督检查融入管理实际，通过专题会议压缩合并年度检查12项，整合监督资源；以“基础业务合规”专题教育为切入点，结合上级公司“四不两直”检查，对浑源电站等项目下发提示单，推动全公司自查自纠。另一方面，将督查督办融入管理实际，将中小企业欠款、爆破资质升级等重点事项纳入督办，对欠款治理不力的责任人问责，对会议组织不力、不按时参加会议的相关人员进行通报，并考核扣分。

该公司党委副书记、纪委书记表示，只有以“小切口”精准监督，以“大治理”筑牢防线，才能让清风正气充盈企业每一个角落。下一步，他们将继续以大监督体系为“引擎”，为企业高质量发展保驾护航。