强化巡察整改，落实成果运用

今年以来，中铁建设南方公司党委把强化问题整改作为巡察工作的关键一环，改革工作机制，压实压紧责任，形成“抓实整改责任、细化整改监督、健全整改机制、紧盯整改成效”的巡察整改闭环，做深做实“后半篇文章”，全面提升巡察工作质效。

春节后开工，该公司党委即把压实整改责任作为深化巡察整改的首要任务，明确党组织书记第一责任人责任，建立健全纪检、人事部门巡察整改日常监督机制，落实被巡察单位巡察整改方案“三方联审”和公司纪委及巡察组主要领导出席巡察反馈会议制度，及时了解被巡察单位整改推进情况，结合项目实际采取多种方式对巡察整改工作进行全方位监督和指导，全力推进巡察整改工作纵深发展。

同时，该公司还认真落实“巡督一体”工作机制，运用实地指导、问题整改“回头看”等方式，对被巡察单位问题整改落实情况进行日常监督检查，先后组织两轮巡察整改“回头看”工作，召开巡察整改督导推进会6场，发放调查问卷83份，下发整改通知书9份，对整改不到位的5名单位“一把手”进行工作约谈。

为深入贯彻上级党委关于进一步强化巡视整改和成果运用的工作要求，该公司积极探索建立责任到人、制定清单、部门联动、评价问效促落实的“四抓四促”整改落实工作机制，建立完善巡察监督与纪检、人力、党群、审计等贯通融合部门协作配合的“1+N”巡察联动机制，实现任务统筹部署、人员统筹调配、信息统筹对接、整改统筹衔接，并设立巡察整改监督邮箱和热线，有效拓展了群众参与巡察监督路径，进一步推动被巡察单位巡察整改更加主动自觉。

“坚持以巡促改、以改促建，对巡察期间发现的职工群众反映强烈，且能立即整改的问题立行立改，以及时有力的工作措施，实现巡察整改工作更加高效。”该公司巡察办负责人表示，下一步将继续创新工作机制，推动巡察成果运用更加充分，真正把巡察过程变成促进业务工作、净化政治生态的过程。

工作约谈现场（朱佳家 摄）