校企共育结硕果

“重返校园，曾经在一个项目里并肩作战的伙伴成了同班听课的同学，这感觉太奇妙了。”刚结束“展翼智坊”技术素养提升培训班的员工迟庆付，提起这段经历仍难掩兴奋。包括他在内的49名同事，在天津大学经过为期一周的学习后顺利结业。

今年以来，中铁物资数科公司创新人才发展路径，启动人才发展计划，精心构建了一套独具特色的人才发展新模式。该模式以全周期培养体系为基石，为人才的成长筑牢根基；以“1275通道”为清晰指引，为人才的职业发展明确方向；以闭环晋升机制为强大动力，推动人才不断向上发展。同时，该公司着力打造“跨界交流、互助共进、资源共享”的学习共同体，营造良好的人才发展生态。

全周期培养体系：打通人才成长“快车道”

近年来，该公司以“赋能数字化人才、激活组织创新力”为核心目标，通过深化校企协同、产研融合，构建“雏鹰训练营-丰羽课堂-换巢行动-展翼智坊”全周期培养体系，打造技术+业务双轮驱动的复合型人才梯队，为企业高质量发展筑牢人才根基。

“雏鹰训练营”作为人才启航的第一站，以“破壳·赋能”为核心理念，通过“导师制”的沉浸式带教，帮助新员工在3个月内完成从校园到职场的角色蜕变，快速搭建起专业能力基座。

天开高教科创园深度研学活动（吴伊凡 摄）

“丰羽课堂”则化身知识赋能的能量站，采用“必修+选修”的模块化课程设计，覆盖技术深度、业务广度、管理维度三大领域。让员工在挑战中突破能力边界，实现从“专业执行者”到“复合型骨干”的跨越式成长。

“换巢行动”突破传统培养框架，以“跨界·融合”为突破口，通过“岗位轮换+影子计划”机制，推动人才在研发、业务、运营等核心领域流动。

“展翼智坊”作为该公司与高校开展的人才联合培养项目，锚定“前沿技术攻坚+业务价值创造”双目标，构建“外部智库+内部专家”的双导师体系。课程采用“问题导向+小组共创+成果转化”的实战模式，真正实现“学以致用、用以促学”的良性循环。

“1275人才发展通道”：铺就职业发展“精准导航线”

为确保人才发展与企业战略同频共振，该公司以系统性思维构建了“1275人才发展通道”。初步搭建起“一套体系、两个序列、七个职级、五大技术职系”的立体化发展框架，为员工提供清晰的职业路径规划。管理序列的马丽就是在半年前的评审节点上，借助这套体系平稳转入技术序列。她感慨地说：“公司提供的职业发展通道太关键了，让我能选择更适合自己的技术道路，未来的发展方向一下子清晰起来，这种找准定位的感觉特别踏实。”

行动式学习乐高工作坊（吴伊凡 摄）

闭环晋升促发展：构建人才进阶“加速引擎”

职业路径一旦清晰，如何持续加速便成了关键。为进一步精准衡量人才价值、推动人才与企业共成长，该公司建立了定期评审机制，每半年开展一次技术序列评审。通过“能力评估+业绩考核”双维度模型，结合五大技术职系的专业标准，对员工进行分级分类的全面评价。这一机制不仅聚焦当前能力与业绩，更前瞻性预判员工对企业未来战略的支撑价值，确保人才梯队建设与业务转型需求深度契合。评审结果直接关联岗位晋升、薪酬激励及重点项目资源倾斜，与定制化培训、技术认证形成“培训-认证-晋升”闭环管理，如同高效引擎持续驱动员工能力跃迁。

随着全职业生涯培训体系的持续完善，该公司正通过“一揽子”人才强企举措，畅通人才培养各环节，让人才发展链条环环相扣、高效运转。