“积分制”答好党员管理“高分卷”

“在劳动竞赛开展过程中，王勇同志各项工作率先垂范，获得5个积分，王明财同志在汛期抢险救援中积极发挥党员模范作用，获得5个积分。”近日，中铁十四局一公司深南高铁项目党支部党员积分考核表“晒”出了得分较高党员的优秀成绩。

“党员争先评优是惯例，但怎么评更有说服力，怎么做能够更好调动大家的积极性是个难题，现在有了‘积分制’，所有的情况都一目了然。”谈到“积分制”的实施，该项目党支部书记王光临介绍，以积分赋能党员管理，改变以往“被动考核”为“主动挣分”模式，让积分“小齿轮”带动党建与业务工作相互融合促进。该项目党支部通过建立党员积分管理台账，构建“周积分、月评议、季考核”动态管理机制，明确考评标准，在日常党员履行义务方面，明确一系列“规定动作”，而在特殊贡献方面，各位党员则根据自身实际情况，积极创设“自选动作”，以正向加分激励担当、反向扣分约束懈怠，推动党员管理从“模糊评价”转向“精准画像”。

安全总监于永东是“积分大户”，连月来，带领项目严格落实安全生产各项规章制度，多次荣获股指安全生产优胜单位、年度“优秀安全总监”称号，同时在前不久的安全生产月中，积极组织开展安全咨询日、持续开展典型事故案例警示教育等活动，并创新举措将队伍安全员纳入项目管理。面对该同志多项优秀作为，该项目党支部将其表现直接转化为季度考核加分，成为全员学习的标杆。

在隧道施工过程中，施工一线党员孙凤雪、李永胜等同志创新发挥“四小四新”工装设备操作简单的优势，先后采用初支平整度刮刀、拱架垂直度控制装置、拱脚连接保护等装备，极大地节约了资源，保障了现场施工。此外，还引进使用智能化二衬台车，直观地提升了实体质量管控，改善了施工人员作业环境，减少了人为误差和材料浪费，大大提高了施工精度和效率，有效促进了该项目竹斗夫隧道、民福隧道的顺利贯通。

党员带头攻坚克难（张健 摄）

通过将技术创新、生产突破、降本增效、工作业绩等具体成果量化为积分指标，让“积分”真正成为激活党组织肌体细胞的活力因子，让党员先锋作用看得见、摸得着、算得清。

为确保积分评比真正落地、取得实效，定期的积分排名和公示也激励着广大党员在各项工作中打头阵、站排头、当标杆。该项目党支部将党员积分管理通过支部日常考核、党员大会评、群众测评与党员自身所获积分数量相结合的考评模式，评比选出得分较高的优秀党员给予表扬，督促不足的党员检视自身、查找问题、帮助提升，确保党员积分制管理科学透明，做到有章可循，有据可依。

在考核结果的运用上，该项目党支部将党员积分与评先评优、推荐选拔紧密挂钩，对多次积分较低的党员，党支部及时启动帮扶机制，安排积分高的党员一对一结对指导，实现“后进赶先进，先进更先进”。同时建立结对共建党员联合积分制度，打破部门壁垒，促进不同岗位党员在结对共建中协同合作，凝聚起攻坚合力。

“以前年底评先评优凭面子，没效果，现在实行“积分”管理，实现了组织评价有依据、党员争优有动力，党员的日常表现看积分表就一目了然，增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性，评先评优更有说服力。”王光临表示，“积分”管理得到了党员们的广泛认可。

深南高铁项目党支部灵活运用“积分”这个“法宝”，走出了一条实际、实用、实效的党员教育管理“新路子”，有效激发了党员队伍活力，真正把党员力量“聚”起来，把先锋形象“树”起来、让党旗在一线高高飘扬。