成长是靠经验累积出来的，是靠脚踏实地奋斗出来的。刘启鹏自2017年加入中铁地产以来，经历了项目建设一线的埋头苦干，也经历了跨城市管理奔波中的兢兢业业，从专业的工程管理到全面的项目操盘手，他一步一个脚印，带领项目稳步前行。
“实现净利润超2.3亿元，完成全年指标的158%”“春咏风荷里项目集中交付率93.6%，累计到访交付率100%”“项目竣备至完成退税历时仅93天”“宁波江湾里商业街招商率超90%，开街活动期间累计客流量破10万”……面对着2024年一系列攻坚克难事项，刘启鹏带领中铁地产华东公司杭甬项目项目组上下凝心聚力、担当奋进，解锁了一道道关卡。
是机遇，也是挑战
2024年9月，中铁地产华东公司结合改革深化提升行动相关要求，对杭州、宁波两个项目组进行整合，刘启鹏担任合并后项目组操盘手，从原本宁波单一城市项目管理，转变为跨城市管理，对他来说，是新的开始，也是新的挑战。“杭州与宁波两地市场环境、政策导向以及合作方诉求的差异，都是急需要快速熟悉和掌握的。”他如是说。
在两地项目合并后，刘启鹏第一时间召集项目组全体人员召开工作会议，明确项目组下一阶段的重点任务，迅速整合团队人员，制定工作计划。秉持“一线即战场”的理念，他坚持杭州、宁波跨城高频往返，深入项目一线沟通协调工作事项，推进任务指标完成。在他的带领下，项目组合并后完成了平稳过渡，在最短时间内实现了团队资源互通、优势互补。
杭州春咏风荷里项目交付，是项目组合并后面临的最重要生产经营任务节点之一。“一定要确保项目平稳交付！”这是项目交付准备阶段，刘启鹏说的最多的一句话。作为项目操盘手，他深知，交付不是终点，而是业主新生活的起点，我们交付的不只是房子，更是美好的生活。为此，他带领项目人员定期和合作方召开交付工作专题会议，一项一项摸排交付过程中的重难点工作。
正式交付前，刘启鹏蹲点项目，协调沟通合作方、各个交付小组，细致周密的准备为项目的高品质交付奠定了坚实的基础，该项目取得了集中交付率93.6%，累计到访交付率100%的亮眼成绩。
攻坚克难，办法总比困难多
杭甬项目组老项目数量较多，遗留沉积了许多历史问题，疑难杂症的化解也成为了项目组2024年的重点工作。“既当指挥员，又当战斗员”，是刘启鹏给自己的定位。
围绕项目组攻坚事项，他坚持“内管”和“外求”相结合，对内做好管理协同，对外秉承“求人文化”，推动一揽子问题解决以及项目注销等困难事项攻克，而宁波青秀澜湾项目的注销是摆在刘启鹏面前的一道关卡。
作为地产集团年度督办事项之一，为推动注销工作顺利推进，他一方面组织业务条线人员系统梳理工作事项，制定详细注销推进计划，从上到下明确各岗位工作职责和目标，协同推进工作开展；另一方面主动用“求人”的态度与合作方、政府部门进行工作对接、政策沟通，用真诚沟通赢得了信任，如期完成了项目注销。
用“一盘棋”思维锻造精兵强将
对于项目组合并后的跨城市管理，不仅考验操盘手的统筹能力，更需要激发团队潜能，在刘启鹏看来，团队凝聚力建设对于项目组的长远健康发展至关重要。针对合并后的团队，他通过业务复盘、交流访谈快速掌握项目组员工特点，打破原属地界限，调整员工工作职责，日常工作两地信息透明共享，从“物理合并”逐步迈向“化学融合”。
刘启鹏深谙“人才是核心竞争力”之道，始终把学习型团队建设作为重中之重，帮助团队成员持续提升学习和思考能力，用严格的标准和要求引导成员独立思考和解决问题。这一年里，他带领各条线坚持不断学习，对外与绿城、江山万里等标杆企业进行对标，发现差距，取长补短，对内主动总结、沉淀优秀经验，并积极分享。
这其中，宁波花语江湾项目“江湾里”商业街的资产盘活是他在这一年里闯过的另一道关卡。该商业街业态丰富，对于没有成品落地、管理经营不足的项目团队来说，开发运营面临诸多挑战。刘启鹏带领项目团队深入分析周边商业竞品，多方拜访市场化专业运营公司，优中选优挑选了当地一家专业公司进行合作，虚心向其学习管理和招商经验。项目招商团队于2024年7月底进场，经过120个日夜的努力，在同年12月30日盛大开街，吸引了36家优质品牌入驻，招商去化率高达92%，商家开业率达到85%。