工程项目问题库优化项目管理

来源:本站原创    作者:张殿友     时间:2017-03-17
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为加强工程项目管理,打造优质工程,十九局银西铁路站前三标从项目预控入手,建立工程管理问题库,逐条逐项解决存在问题和不足,推动了工程项目顺利进行。

入春以来,银西铁路站前三标项目经理部,根据中国铁路总公司、银西铁路公司、监理公司对工程项目的安全质量工期要求和巡回检查,内部例行检查以及日常项目管理及工程例会发现和反映的问题,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为依据,把存在问题和不足以及需要加强和改进的环节,分门别类进行整理归档,确定主次轻重,确定整改标准、整改时间和责任人,实行目标管理,锁定跟踪,多管齐下,想方设法,直至问题得到解决。

针对作业队伍管理力量不足的实际,配备专人协调管理工区及作业队伍事务;针对专业人员配备情况,完成了对标及相关资证的复核整理;针对技术力量薄弱环节,加强了工程技术人员调配和培训;针对工程进度相对滞缓的情况,对重要工程单元采取倒排工期方法,实行定额定量管理;针对安全质量物资设备管理等情况,出台了项目管理考核办法,辅以奖罚等约束激励机制。

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