十一局二公司六剂良策助力施工生产新突破

来源:本站原创    作者:王国毅 喻俊显 林成立     时间:2017-03-20
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十一局二公司召开施工生产暨项目管理会

近年来,十一局二公司相继推出了开篇布局策划、分类分级管理、履约回访机制等重磅措施,2016年,公司完成施工产值创历史新高,成绩的背后是这些管理举措效果的凸显。

十一局二公司一直以内控得力,精细化管理闻名,目前在手任务超过150亿元,企业发展面临千载难逢的良机。在3月13日召开的公司施工生产暨项目管理专题会上,公司提出了完成产值90亿元,力争突破100亿元的奋斗目标。为实现这一目标,公司有的放矢,对症下药,针对企业施工生产和项目管控过程中的一些矛盾和问题,祭出了“开篇布局策划、分类分级管理、加大征拆力度、履约回访机制、劳动竞赛、安全质量督查”这六剂良方,对项目管理进行升华,增强企业发展后劲。

开篇布局策划是十一局二公司推行精细化管理的重要手段,去年来,公司先后两次对策划管理办法进行修订、完善,对项目实施分阶段策划、动态管控,即指中标以后进行模式、队伍、团队策划,上场之初进行施工方案、施工组织等技术策划,运行3-6月后进行成本、效益等经济策划;同时,根据工程进展动态调整策划,调整完善初期受各种制约深度不够的策划,确保项目开好头,起好步。

为加强对在建项目风险的识别和管理,按照“分类分级、紧盯重难、兼顾一般”的原则,公司出台了《工程项目分类分级管理办法》,建立了分类、分片管理机制,根据项目风险等级对项目进行分级跟踪、监控,每季度再根据情况变化重新进行评估,根据风险类别,分为进度、技术、安全三大类,每类三级,同时把重难点、高风险、高效益、潜亏四类项目作为管控重点,有效杜绝了“眉毛胡子一把抓”的管理乱象,确保平稳运行、均衡生产。

针对以往基层单位项目报喜不报忧导致公司对项目管控不力的现象,公司从去年下半年开始,在所有在建项目全面实施定期履约回访,实时掌控业主、监理、局指挥部对在建项目的评鉴、建议和意见,以回访倒逼项目管理的提升,实现了公司对各在建项目现场动态的全面掌控。

安全质量是企业的生命线,公司始终把安全质量督查作为头等大事来抓,分期分批组织开展安全质量大检查活动,对重点项目建立了每周问询制度,推进重难点工程实时监控,加强安全隐患排查整治,严格责任追究制度,树立“零容忍”理念,有力提高项目安全质量管控水平。

从项目运行情况分析来看,征地拆迁已成为影响公司项目进度推进、效益流失的重要因素,为此,公司成立了征地拆迁协调办公室(下属工程管理部),抽调精兵强将,充实力量;将征地拆迁工作进行一次经营投标的标前策划与评估,纳入新上场项目开篇布局策划中;对征地拆迁推进困难的项目,公司成立督导组重点帮扶,深入现场解决问题;通过进一步加强组织机构建设,人才队伍培养,建立协调资源数据库、资料库等措施,力争及时解决征地拆迁的老大难问题。

今年,十一局二公司计划完成产值90亿元,力争100亿元,而从一季度的情况来看,受各种因素影响,完成不足10亿元;为避免被动局面,公司早着手、早发动,从近期就开始谋划施工大干活动,计划从优化资源配置、强化风险预警管理、改进施工组织、缩短考核周期、加大奖罚力度等方面突出重点,计划每月完成产值10亿元以上,全年力争达到100亿。

十一局二公司的这六剂良方环环相扣、相辅相成,既有阶段性措施,又有长远性部署,为公司圆满完成2017施工生产任务打下了坚实基础,必将极大提升公司的项目管控水平。

在征拆过程中,向当地居民详细介绍国家相关政策和法规。

十一局二公司汉十铁路项目开展“百日大战”劳动竞赛誓师大会

公司执行董事、总经理蒋国云现场制定便道方案

策划组在施工现场组织策划

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