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实务工作:

中国铁建法律合规工作围绕一个中心“为培育世界一流企业提供坚强法律支撑保障”,坚持两个抓手“组织体系建设和法律风险防范机制建设”,贯穿三个环节“法律风险前期防范、中期控制、后期救济”,立足四个方面“各级单位本级和所属工程项目部,国内市场和国外市场”,注重实效,夯实基础,创新工作,着力完善法律风险防范机制、完善总法律顾问制度、完善法律管理工作体系,加快提高法律顾问队伍素质和提高依法治企能力水平,全面落实法制工作第三个三年目标,为培育世界一流企业提供坚强法律支撑和服务保障。


※稳步推进合规管理

制定《合规管理办法》,建设法律合规信息化系统,收集整理内外规,按月定期发布最新法律法规,识别、分析、评估经营管理领域合规风险,开展海外投资业务的合规性评价,梳理各部门职责,规范各项合规性检查。

※完善法律风险防范机制

进一步强化法律审核。制定《规章制度、经济合同、重要决策法律审核办法》、《授权委托书法律审核办法》,通过信息化手段将法律审核嵌入管理流程,树立“没有法律意见,领导不签字、单位不用印、上级不受理”的理念。
   积极处理内外部经济纠纷。制定《法律纠纷案件管理办法》、《法律纠纷案件文书材料立卷归档管理办法》,积极处理内外部法律纠纷,加强案件信息化管理,发布典型案例,统一规范案件立卷归档格式,加大内部经济纠纷协调力度。
    强化合同法律风险管理。制定《合同法律风险防范指引》,发布《合同文书范本》、《选择合作方警示名录》、《关于加强对合资公司管控和规范合作项目单方解除合同条款》,建立健全合同法律风险管理体系。
    参与境外业务、资本运营等重大经营活动。制定《法律事务管理暂行办法》,积极推进法律人员全程参与企业重大经营决策和重大项目,探索资本运营和境外业务法律风险防范工作,制订资本运营业务法律管理概要、海外法律风险管理办法,整理发布涉及187个国家和地区12000多部法律法规、国际条约索引。
    建立健全知识产权法律保护机制。制订《知识产权保护办法》,明确工作职责和工作内容。

※完善总法律顾问制度

总法律顾问制度全面覆盖。股份公司及重要子企业100%设立总法律顾问制度。
    法律机构进一步健全。股份公司及重要子企业100%设立专门法律事务机构。
    法律人员增长迅速。三年来,全系统法律工作人员数量翻了两翻,人员质量、结构明显改善,资格证书专项补贴制度普遍建立,工程项目部法律联络员制度稳步推行。

※完善法律管理工作体系

会议培训。每年定期召开全系统法律工作会议、培训会议、考前辅导班,不定期召开总法律顾问座谈会、专题研讨会等。
    绩效考核。制定《子公司负责人法制工作绩效考核实施细则》,每年将法制工作纳入到子公司负责人的业绩考核中。
    信息化管理。建成法律合规信息系统,覆盖二、三单位,努力实现法律合规工作信息化管理和资源共享,提高工作效率和管控能力,拓展学习、交流和沟通途径。
    政策研究。定期编发《政策研究》,以简洁、明了的风格,用法律的思维审视管理问题、管理的语言表述法律问题,研究解决生产经营中重大法律理论疑难问题,指导业务实践。
    法律专家库。选聘业务精湛、经验丰富的人员组成专家库,目前初建涉外、财务、经营计划、工程勘察设计、物流贸易、房地产、资本运营等方面的法律专家库。
    工作管控。制定《法律文书管理办法》、《外部法律顾问管理办法》,规范法律审核意见书格式,建立数据上报、评比排名、情况简报等制度,不定期进行现场督察,强化对下工作管控,提高执行力和落实力。