依托“班组长责任制” 落实质量主体责任

十九局一公司蒙华铁路项目喜获蒙华铁路公司首批技术质量升级 “A”级单位

来源:本站原创    作者:蔡庆荣     时间:2016-12-09
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十九局一公司蒙华铁路MHSS-7标项目,是十九局集团公司的A级项目和蒙华铁路公司控制性标段,“双重点”意味着项目的份量,项目部积极探索创新质量管理机制,依托“班组长责任制”,落实工程实体质量,擦亮了质量招牌。在蒙华公司开展的“履行主体责任、创建诚信单位”活动中第一批被授予试点单位、在技术质量升级活动中第一批被授予“A”级单位,并在蒙华铁路湘赣段的信用评价中排名前列。

项目部依托“班组长责任制”,落实质量主体责任控制质量,就是把施工现场的班组责任定位为质量过程控制的第一责任人,承担着作业与监督“双管控”职能。同时,方便了加强现场检查,寻找并解决问题根源。为发挥和提升班组长“第一关”效能,实现质量合格率100%的目标,项目部进一步明确了班组长的职责,实行管控责权前移,每半个月组织开展一次优秀班组长评比活动,每月月底进行奖罚兑现。通过加强自我质量管控,落实主体责任,加强进度与计划指标对比跟踪,协调解决施工生产中遇到的各类问题。阶段性调整施工组织,不断优化技术方案,组织方案优化6项,组织技术交底培训416人次,集团公司科研立项3项,上报发明专利1项,运用到质量提升的小改小革4项。

质量管理还注重培训和教育,项目部通过建立年度的教育培训计划,每月进行一次项目部和作业队的质量教育培训,并开展每月一次的质量分析分议,近一年,项目部质量管理部对所有进场施工管理人员累计的质量培训教育383人/次,作业队管理人员累计543人,作业人员累计培训教育956人/次。2016年项目施工生产赢得业主好评,先后三次在该标段组织观摩活动。

以创新“班组长责任制”为主题提升质量管理,在项目质量动态管理中寻找到了创优点、创效点和创誉点,收到了“三点成一线”的管控绩效。