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京沪高铁 独特文化铺就荣誉之路
来源: 本站原创   作者: 袁青顺   时间: 2009-09-15
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企业文化,是指企业在长期的发展过程中形成的承载企业前行的独特的动力,是一种内化于心,外化于行的风格。企业的文化犹如一个人的气质,只有最适合的企业文化才能真正起到提升竞争力的作用。因为历史因素、行业因素、人员因素等,必然造就企业文化的差异性,这就决定了在企业文化建设中不可能穿一样的鞋,走一样的路。

从京沪高铁项目部归来已经一月有余了,京沪项目独特的文化魅力久久在我心头回荡,时常想起晚上项目部全体职工共同学习,共同研究图纸的场景,时常想起项目部组织的桥面系施工现场管理人员竞聘会,项目总工王继东那句“战战兢兢、如履薄冰”的工作心态也时常在我脑海浮现。

所有能够有幸参加京沪高铁建设的劳动者都是伟大的,都是中国建筑业的精英,他们也代表了建筑业施工的最高水平,然而,十五局集团七公司京沪项目,在一个由一名29岁的带头人领军的平均年龄只有26岁的项目,却在中国铁建中铁十五局集团京沪高速铁路指挥部开展的9家单位参加的10次劳动竞赛综合评比中,获得了三次第一名;四次第二名;三次第三名的好成绩。先后七次被授予“中铁十五局集团京沪高铁劳动竞赛“流动红旗单位”;集团公司“优秀项目部”荣誉称号;中铁十五局集团“五比五创”劳动竞赛综合优胜单位;共青团中国铁建总公司优秀青年突击队和“安徽省环境保护优秀单位”……

是什么让这只年轻的“学生兵”取得如此骄人的成绩?是独特的企业文化,是活跃于每个人心中的独特的文化魅力铺就了京沪高铁的荣誉之路。

十五局集团七公司京沪项目自上场以来,项目部就明确提出建设学习型项目部的口号,创建学习型项目部的提出正是项目领导班子根据项目各种因素,抓住项目职工年龄结构这一本质要素,量身定制的切实有效的企业文化发展目标和规划。

精神文化是企业文化的核心,是建设学习型项目部的前提。

所谓精神文化,是指在职工长期的工作学习和生活中形成的共同的思想理念、价值判断、道德情操、目标追求。一个项目部如果没有独特的精神文化,就无法形成思想基础,就无法形成凝聚力。为了摆脱传统的“先管理后文化、先无意识形成后有意识加工提炼”的落后模式,项目经理许涤非、项目书记董恩情从项目的人员结构、文化程度、工程特性等分析项目的实际,通过逆向思维和横向比较吸收和借鉴了中外企业的优秀成果,提出了 “创学习型组织、建现代化企业”为核心的企业理念,以学习精神贯穿项目管理的整个过程。

制度文化是联接精神文化、行为文化、环境文化的纽带,是创建学习型项目部的基础。制度无优劣,适合的才是最好的。项目部自上场以来,打破原来的仅仅靠职称等因素定工资的传统,坚持采取浮动工资制,建立符合市场经济法则的灵活的分配激励机制。尝试实施浮动工资制,不仅部门岗位实施竞聘上岗,专门针对某项施工的现场技术负责人、技术员等管理岗位也实施竞聘上岗,拉开技术负责人与一般技术人员的工资差距,激励年轻人学习上进,成效明显,京沪项目成为公司最具活力的项目部,受到了集团公司以及总公司的一致好评。

行为文化是企业精神文化、制度文化、环境文化的外在反映,创建学习型项目部的外在表现。行为文化是项目文化建设中最容易被忽略的一个环节,行为文化包括工作作风、思想作风、生活作风等。半军事化管理是项目部管理的法宝,半军事化管理的核心就是执行力,旨在丰富员工生活,锻炼员工体魄,凝聚团队力量,提高战斗力。项目规定:每周一、三、五早上7:00—7:50是项目部规定的早读时间,没有特殊原因一律不准请假;职工休息、就餐、外出、请假等都制定严格的管理制度,如外出人员,必须填写外出申请单,经部门领导批准后方可外出办事;夜间加班人员,需填写加班申请单,须经副职领导批准签字;每周定期对职工食堂、办公室、宿舍卫生进行检查等。这种管理模式有利于职工养成良好的学习和生活习惯,摒弃自身惰性,特殊的“形式”培养出京沪独特的的团队,在这条举世瞩目的京沪线上,你会在每天晚上七点半以后看到办公室坐满了求知的年轻人,项目经理、书记、总工等陪同学习,随时解答问题,宛如一个大学自习室。

学习上的一丝不苟,生活上的高标准、严要求,造就了全体职工令行禁止,尽职尽责的工作习惯,造就了京沪高铁一流的工程质量。

环境文化主要指以项目部生活、办公环境,施工现场企业文化展示等物质形态存在的硬件环境,是创建学习型项目部的重要载体。项目部、施工现场是职工生活、工作的主要场所,无不体现着项目的整体环境文化。舒适的环境和良好的氛围能够使职工在生活和工作中自然而然地受到影响和熏陶,项目部按照“以人为本”的总要求,从关心职工居住环境、福利待遇、文化生活等实际问题入手,既注重整体,又注重细节。同时,项目部注重饮食管理,狠抓饭菜质量,变换花样调剂饭菜品种,丰富每天饮食,保证各种营养的摄入。

为了活跃年轻人的业余文化生活,陶冶他们的情操,提高他们的文化素质,项目部设置有标准篮球场、羽毛球场、乒乓球场,书报阅览室、图书借阅室、还在会议室配置了集中学习用的大彩电。在京沪项目部,每天下午五点半,项目经理经理许涤非、书记董恩情和广大职工一起打篮球的场景,成为项目部一道独特的风景。

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