十四局二公司:连续5次获铁路企业信用评价A类第一

来源:本站原创 作者:张素香 董慧慧  时间:2020-07-24 【字体:

7月22日,京津冀城际铁路公司公布2020年上半年铁路建设项目施工企业信用评价结果,十四局二公司京唐项目部以299.7的高分再次荣获A类第一名。该项目部已经连续五次获此殊荣。

京唐铁路是京津冀地区轨道交通网络的重要组成部分,是推进京津冀交通一体化率先突破的标志性工程。进场两年来,该项目部以工程质量为核心,以信用评价工作为抓手,加强顶层设计,强化过程控制,全面提升项目管理水平,确保施工高质高效、安全有序推进。

以人为本,凝聚团队合力

项目部大力推崇“闻令辄动、雷厉风行”的执行力文化和“主动、用心、敬业、担当”的团队建设理念,将“练真功、塑形象、折桂京唐”作为项目团队的奋斗目标和不懈追求。

围绕这个目标,项目部制定了激励奖惩考核办法、追责问责机制,项目经理现场办公制度及先进工区流动红旗评选制度等,营造实干、争先的良好氛围,激发了员工的工作热情。

此外,该项目部还积极开展“老中青员工‘爱企如家’故事会”“爱企如家”主题演讲,主动慰问困难员工家庭等工作,增强员工对企业的归属感和认同感,形成合力,“一盘棋”推动项目高质量建设。

树立标杆,走实标准化管理

在集团公司和公司的正确指导和大力支持下,该项目部严格按照“项目管理年”活动的相关要求,坚持“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针,全过程推行标准化理念,建立标准化项目管理运行机制,实现安全、质量、工期、成本、环境和创效的建设目标。

该项目部标准化管理获得上级公司和业主单位的高度认可,多次接待兄弟单位前来观摩交流学习,创建了良好的社会信誉,树立了行业标杆。

红线管理,打好安全质量两张牌

项目部始终把强化质量安全红线管理作为抓好项目管理的重要抓手,坚持强化风险预判,狠抓培训教育,配足配强资源,确保项目安全质量处于全过程实时监控之中和可控状态。

项目部利用早会五分钟小课堂进行红线管理文件宣贯,通过学习考试的形式,使大家对质量安全红线内容及规定做到能记会背、牢固掌握、灵活运用,真正做到“内化于心、外化于行”。

同时,项目部严格制定“安全红线十条”,以红线卡控过程安全,杜绝重大安全隐患,遏制险性事故发生。在高风险、重难点工程推行“一点三员”工作法,即一个风险点设置“安全员、技术员、领工员”,确保安全、质量施工组织全面受控。项目部还运用“互联网+”技术和人工智能终端技术等新科技,引进“安全手环”新装备,实现作业人员实时定位、实名制管理、实时健康监测和应急救援管理,大大降低了安全管控难度。

建设联盟,做优施工服务

项目部以“标准化管理,工厂化生产,精细化操作”为原则,通过与沿线兄弟单位联合建厂的模式,对小型预制构件厂进行统一规划建设,集中管理。

目前,小型预制构件厂生产的桥梁栏杆、遮板、盖板等小型预制构件,供应全线五个标段,相对传统的“小作坊”式小型预制构件加工,该厂推行规模化、工厂化、机械化、信息化的组织形式,采用全新的工艺工法,不仅大大提高了预制件的良品率,也加快了施工效率,还降低了生产成本。

下一步,项目部将再接再厉,继续大力推进铁路信用评价工作,进一步加强项目基础管理,提升项目管理水平,为京唐铁路的建设提供坚强保障。


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