十四局四公司党委:抓实党建引领 发展向稳向好

来源:本站原创 作者:何其芳 李祯林  时间:2020-08-25 【字体:

在刚刚结束的十四局2019年度表彰会上,十四局四公司喜获集团公司“四好领导班子”“一对好主管”荣誉称号,“殊荣”由何而来?

该公司党委书记徐宝廷介绍,近年来,十四局四公司党委抓实党建引领,全面贯彻集团公司“铁建一流”战略目标,以“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神,全面深化企业改革,企业的综合实力显著增强、社会影响力快速提升、员工幸福感不断提高,企业发展向稳向好。

激发党建活力,永葆发展动力

2019年,该公司党委相继在济南黄河隧道、济青高速改扩建、宁波地铁4号线、鲁南高铁等重点工程项目开展了22次党建主题活动,助推企业生产经营等各项工作。

徐宝廷介绍,为强化理论武装,他们建立了完备的党委中心组学习制度,除了集体学习外,邀请外部专家讲授专题党课,不断提升两级领导班子思想政治建设,凝聚了改革发展共识;深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,期间,以强化政治纪律和组织纪律为重点,开展自查自纠活动,切实解决“乱作为”“不作为”等作风顽疾,改变形式主义、官僚主义、文山会海等不良作风,让全面从严治党落地生根;强化“三基建设”,规范“三会一课”等党内组织生活制度,深入推进示范党支部建设,先后表彰了济南黄河隧道、张吉怀铁路等党支部,创新运用“互联网+”激发基层党建活力,设计开发了“铁诚”智慧党建系统,在“三会一课”、党员管理、党员测评等方面加强对党建工作的整合,理顺党建业务流程,确保党建业务开展规范有序。

抓实生产经营,夯实发展基础

去年,面对世界经济艰难复苏、国内经济下行压力较大的挑战,该公司以“铁建一流”战略为指导,落实“四者定位”要求,加大属地经营力度,聚焦“政府、城市和人”做文章,优化市场布局,加大开拓片区开发、尾矿整治等新兴板块力度,市场结构调整科学有序、层次提升。

“管住项目、管好项目,不断提升标准化管理水平,实现提质增效促发展。”2019年,该公司持续推进“项目管理年”活动。做实项目策划工作,打通项目从中标前到完成收尾的管理全过程,让项目管理“按图索骥”,推进项目精细化、标准化管理,生产要素配置更加高效,安全质量管理更加严格,科技成果广泛应用,企业的施工生产能力得到大幅提升。

提升幸福指数,汇聚发展力量

“我们要坚持以人为中心的发展思想不动摇,千方百计为员工群众办好事、办实事、解难事。”该公司党委书记徐宝廷强调。

去年,该公司党委扎实推进“爱企如家”主题教育活动,通过设计主题演讲、主题征文、“七件实事”等活动,感恩广大干部员工在企业改革发展中的付出和奉献,用实际行动践行“发展依靠员工、发展为了员工”“以人为本、同建共享”等理念,切实提升员工的幸福指数,不断汇聚企业发展力量。在保障员工权益上,规范了职代会制度;广泛开展劳动竞赛活动,激发了员工建功立业、奉献企业的热情。为解决员工后顾之忧,实施大病医疗补助;此外,推进“幸福之家”建设,改善生产一线和后方基地生活条件、开展帮扶慰问,彰显人文关怀。在共享企业发展成果上,建立员工收入稳定增长机制,2016年全局在岗员工人均收入较2012年增长43%,年均增长7%,真正做到了发展成果与员工共享。

“加强党建引领,积极融入中心,让企业发展更好、员工生活更幸福,这就是我们在改革发展过程中的法宝。”徐宝廷介绍,随着党建引领不断深入,该公司转型升级呈现出欣欣向荣的新局面。