中铁建设南方公司创新一揽子举措 稳步提升履约品质

来源:本站原创 作者:黄玉珊  时间:2020-08-07 【字体:

7月,正是南方施工生产的黄金时节。中铁建设南方公司43个在施工程现场,青年突击队旗迎风飘扬,劳动竞赛口号响彻大地,一万四千名一线作业人员热火朝天地忙碌着,为完成下一个节点目标全力奋进。

近年来,该公司以“提升履约品质”为核心任务,从管理模式、人才培养、标杆示范等方面着手,创新了一揽子举措。强大的履约能力让公司赢得了政府和业主的信赖,与中铁建设华南投资建设指挥部通力协作,实现了滚动经营。广州妇儿中心南沙分院工程、兴泉铁路站房XQNQFJ-2标段工程、潮汕站旧改工程、庆盛枢纽区块安置房工程、海口白驹学校工程等今年一批新开工的重大民生项目是滚动经营成效的具体体现。

推行标准化管理,夯实管理根基

2019年中铁建设南方公司推行标准化管理,针对进度履约、质量管控、安全管理等模块,结合项目实际提取管理要点,分解管理动作,明确标准、流程、规范,出台标准化管理手册。“手册把每一项管理流程清清楚楚地写在纸上,到了现场直接对照手册指导施工,‘一次成优’比例明显提高,有效加快了施工进度,现场管理人员都把这些手册当成‘掌中宝’。”该公司万顷沙项目技术主任张爱群说到。标准化管理有效提升了工程管理效率和管理水平,涌现了一批标杆工程,擦亮了企业形象品牌。该公司佛山领秀公馆项目部在业主组织的信用评价考核中,四个季度蝉联第一;深圳商报大厦工程从全市2000多个项目中脱颖而出,成为深圳市2019年质量月活动中的4个市级观摩项目之一;深耕村EPC项目部作为深汕特别合作区的标杆项目,承办了该区2020年“安全生产月”暨在建工程安全体验观摩活动,迎来了500多名观摩人员。

实行精细化管控,构筑预警机制

2020年新冠肺炎疫情发生以来,中铁建设南方公司在做好疫情防控的同时,全力推进复工复产。各在施项目均是驻地第一批复工复产工程,获得了政府和社会的高度认可,在海南和广东累计增加84分诚信分,大大提升了企业的市场竞争力。

在疫情发生后,为进一步提升工程履约能力,该公司在标准化管理基础上实行精细化管控。在年初便把各项目的年度施工生产计划及产值详细梳理分解,按月向项目部下达《施工任务书》,每10天利用企业微信远程会议系统召开项目履约平推会,根据工期履约风险清单,对出现滞后苗头的项目部进行预警,及时纠偏;每月月末编制工程管理月报,全面分析各工程实物量情况、重点工程与重点客户工程进展情况、工程履约总体概况、施工分包引入管理情况、回访保修情况等,及时总结提炼过程管理的亮点进行分享,对存在的短板和不足制定针对性解决措施。

“现在每10天,公司就带着项目部一起分析工程履约情况,明确下一步的目标指标;若是发现进度跟不上,会帮助我们分析原因、配置资源、解决问题,真正把管理下沉到了生产一线,不仅项目部干得更起劲,业主单位对我们也更放心。”广州市妇女儿童医疗中心南沙分院项目副经理赵忠诚说。

创新人力资源管理,提升管理效能

项目经理管控能力是项目履约提升的关键一环。中铁建设南方公司创新项目经理培养模式,实行分级授权管理,根据业绩、能力,对项目经理分为 A、B、C三类。对A类项目经理,充分放权,激发其内驱动力;重点帮扶C类项目经理,助其提升管理能力。2020年上半年,该公司新增22名通过中铁建设的职级评审的项目经理,其中3人职级薪档升到P4等级。

为高效解决工程施工遇到的各类困难,该公司建立了内部专家库,由各专业业务精、经验足的专业人才充实其中,充分发挥优秀人才的智慧力量。对新开工项目,从三项策划开始便由内部专家作为顾问,提供咨询服务。在工程全生命周期,随时为项目解疑释惑,提出专业的解决意见和办法。“珠三角地区地质多淤泥,桩基施工难度大,是工程施工有效推进的拦路虎。公司内部专家团队来了之后,研究地质、改进施工方案、指导现场作业,就像医生把脉问诊、开方治病一样,很快这个难题迎刃而解。”海语熙岸项目土建工程师施子鹏说到。

推行项目群管理,由经验丰富的优秀项目经理任群指挥长,指导、帮扶新提拔项目经理,以传帮带的方式推进工程履约管理。同时,项目群指挥长、党支部书记带领各子项目经理,围绕群内各项目的履约目标,分析研究各工程的用人需求,从人员专业类别、经验能力、综合素质等方面为各工程合理配置人力资源,过程中结合工程不同施工阶段进行动态调整。大幅提高公司人力资源的集约利用率,充分发挥组织优势,集中力量办大事。

选树先进典型,营造争先文化

选树先进典型,发挥示范引领作用,是中铁建设南方公司刺激项目比学赶超的措施。该公司每年选取1个先进典型,定期举办现场观摩活动,让项目之间“学一学”,2019年万顷沙工程作为标准化示范项目,举办了现场观摩活动,150余名管理人员围绕项目履约,掀起了学习热潮;年终对考核前三的单位,颁发流动红旗和奖金,让项目之间“比一比”,营造你追我赶的氛围,项目履约能力在比学过程中大幅提升。三年来,获得了55项工程创优奖,其中国家级2项,省部级8项。

率先进入新业态市场,掌握履约主动权

中铁建设南方公司从2017年积极探索由施工总承包向工程总承包转型的发展之路,2018年在中铁建设范围内率先成立EPC管理中心,负责前期设计、报批报建等非传统业务,将管理触角向工程前端延伸,全面掌握EPC工程履约的主动权。2020年管理中心发展为事业部,以更强劲的态势进军建筑市场新业态,积极推进“三转”。截至目前,该公司在施EPC工程14项,约占总在施工程的33%。同时,EPC事业部还对TOD、PPP、EPC+O、EPC+F工程等市场领域的开发加大了研究力度。“作为央企,我们要紧握市场发展脉搏,不断提升自身综合实力,做好随时应对市场环境变化的准备,这才能从根上真正提升工程履约能力。”EPC事业部总经理熊欣欣介绍到。