用实干书写精彩答卷
——十五局一公司莆炎项目建设纪实

来源:本站原创 作者:张国英  时间:2021-01-25 【字体:

莆炎高速公路新阳互通

日前,十五局一公司参建的福建莆炎(莆田至湖南炎陵)高速公路尤溪中仙至大田广平段正式建成通车,为工程建设画上完美句号。

莆炎高速公路尤溪中仙至大田广平段是福建省中部连通沿海、辐射内陆大通道的重要组成部分,主线全长48公里,设计时速100公路/小时,双向6车道。该公司承建的YA13标段位于福建省三明境内,线路全长11.33公里,主要工程内容涉及路基填方493.8万方、挖方523.4万方、大中桥2195.5米/9座、隧道1956米/2座、盖板涵及通道28道、天桥2座、互通1处、服务区1处。

一路沐风栉雨,一路披荆斩棘,回望3年多奋进历程,建设者克服项目地形高低起伏大、地质条件复杂、路基土石方工程量大、施工受雨水影响大及施工标准化要求高等困难,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,书写下精彩答卷。

跑步进场开好局,勠力同心创品牌

凡事预则立,不预则废。该项目团队秉承“诚信创新永恒、精品人品同在”的理念,坚持“高起点建设、高效率提升、高质量打造”的原则,建设精品样板工程。

该项目地形复杂,征地拆迁涉及范围广,需要拆迁民房75户、厂房2处,迁改高压线20多处。为确保征地拆迁工作顺利推进,该项目成立了征迁协调组,制定出合理的征拆方案,加强与当地主管部门的沟通,走村串户向村民宣传拆迁政策及项目建设的意义,耐心解答真诚帮扶。同时,在拆迁过程中,该项目主动为困难群众联系搬迁、租建住房事宜,让拆迁户无后顾之忧,顺利打开了施工局面,率先按下工程建设的“快进键”。

为打好工程建设主动战、阵地战,该项目团队创新管理模式,完善制定各项规章制度和规范文件,形成了《项目管理制度汇编》,让项目管理有章可循。同时,常态化抓好安全管理工作,按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求,定期开展考核培训,全面排查整治安全隐患。此外,不定期开展质量安全自查自纠和定期巡检,定人定时间定责任定标准定措施整改闭环逐渐销号,并对相关责任人进行奖罚,有效提升了项目安全生产规范化、标准化水平。

该项目成功承办了全线的现场观摩会暨创建绿色公路品质工程示范项目推进会,100余名行业专家齐聚小构件预制场进行参观及经验交流,得到了业主单位和其他标段的极高评价和认可。该项目先后获得莆炎公司“2019年度优胜项目部”“2020年小型构件预制安装标准化施工示范点”、三明市高指“2019年下半年标准化典型示范标段”、福建省高指“2019年下半年标准化典型示范标段”。同时,该项目获得2019年福建省高速公路建设信用评价A级的好成绩,助推公司在福建信誉评价稳步提升。

精心打造提品质,优化创新数智化

该项目从安全、质量、文明施工、绿色环保、信息技术、税务规划、双预控、党建与施工生产融合等方面着手,不断提高项目管理水平,打造品牌项目。积极推进“分段标识、分段施工、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度,严控施工节点,把好工程验收关;强化过程控制,推行现场巡查,及时发现整改质量隐患,确保施工质量;推行示范段、示范点施工,以点带面整体推进施工质量;建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系;制定切实可行的《创建绿色公路典型示范标段实施方案》和《创建品质工程典型示范标段实施方案》,并严格按方案执行;结合《福建省高速公路建设标准化指南》及“三准入、四集中、五提升”标准化管理要求,高起点、高标准、高质量利用服务区场地集中建设钢筋加工场、梁场、小构件厂、拌合站“四集中”场站和生活区;与当地政府开展陆地共建,主动为当地百姓修路架桥、参加抢险救灾、关心慰问困难党员和孤寡老人,构建和谐企地关系,助推施工生产平稳发展。该项目在团队的配置上,采用老、中、青搭配的原则,年轻活力与经验丰富相互结合相辅相成,在管理经验、能力上实现互补。同时,通过开展“导师带徒”,充分发挥项目老员工专业优势和经验优势,带领青年员工快速成长。

为实现智慧建造,打造数字化工地,该项目设立信息化多媒体管理中心,通过各种建模软件的运用,收集拌合站、试验室和梁片监测等各种数据,着力建设“智慧工地”,让信息高效无损传递;引入高清监控系统,为现场管理装上“千里眼”和“顺风耳”,管理人员通过手机即可实现对现场的全方位实时监测,实现各类资源的收集、分类、整理信息化。进场以来,该项目信息化管理平台从安全管理到质量管控,从原材料进场检测到半成品控制,从重难点工程盯控到成品信息的可追溯性,实现了全过程管控,切实提升了管理数字化、网络化、智能化水平,实现了项目管理精细化。

求真务实勇担当,合力攻坚谋发展

在施工过程中,面对隧道地质情况极为复杂、桥面施工技术难度高、材料供应紧张和疫情、雨季、夏季高温影响大等困难,该项目主动出击,领导带班作业,分工明确,职责清晰,确保隧道桥梁等安全质量有序可控。同时,以“战疫情、抓生产、保通车”创先争优暨大干180天劳动竞赛活动为载体,创建党员突击队、工人先锋号、红旗责任区等,党员带头冲在疫情防控第一线、复工复产最前沿,带头履行岗位职责,攻坚克难,带动全体职工坚守岗位、履职尽责。

为加快制梁进度,该项目采用梁体钢筋在定型胎模上进行整体绑扎,整体式钢模板、自动喷淋养护等自动化先进技术,形成了一套标准化制梁工艺。同时,在预制箱梁外观表面气泡、局部蜂窝麻面、混凝土施工接缝、平整度等方面,反复讨论探索钻研,不断创新工艺方法,实现了外观与质量双重严控。该项目还积极采用塑性长纤维增强复合材料热模板(易安特模板)、隧道二衬雾炮机、防水板超声波焊接、自行式机械手臂砼湿喷机等新技术,极大地促进了施工生产和进度,成为项目施工中的亮点。为积极响应业主要求,该项目还替相邻标段预制及架设部分箱梁、预制小型预制块、模板资源调配共享等工作,得到了莆炎公司全线通报表扬。

为确保关键节点“架梁通道”的按期完成,该项目对各项工作分解到月、周、日,以日保周、以周促月,同时制定了奖罚制度,将路线图、时间表、责任书明确到人,多次组织召开施工评审会,优化施工方案,大力推行新技术,有效加快施工进度。

高举旗帜强引领,双标共建促发展

紧密结合《福建省高速公路工地党建标准化指南》“6432”工作模式,该项目党支部以“联创共建”为载体,实现项目党建和工程建设两翼一体,并驾齐驱。通过与地方政府、业主等联系对接,以“党建联盟”为载体搭建交流平台,探索结对联创共建新模式,着力构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局和新思路,既达到了相互交流提升的目的,又融洽了与相关方的关系,营造了内和外顺的良好发展环境。针对存在问题进行对口“诊治”,采用派员指导、专项帮扶等方式消除薄弱环节,发挥出党建引领、铁腕抓实效的项目党建与施工生产双促进,双提升的作用。

同时,该项目开展了丰富多彩的业余活动,为职工体检、组织春游出行、夏送清凉、冬送温暖、节假日定时会餐等活动,使大家在千里他乡也感受到集体生活的温暖。该项目书记经常与员工开展谈心谈话,解决员工的工作生活问题,为员工开导缓压,稳定队伍稳定。此外,努力做好后勤管理,及时更换、维修、购买员工所需的生活设施和生活用品,提高服务群众水平,为员工营造了一个舒适、温暖的生活环境。


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