十四局房地产板块“十三五”实现高质量发展

来源:本站原创 作者:付磊  时间:2021-01-26 【字体:

十三五”期间,十四局房地产板块围绕高质量发展、做大做强房地产板块的目标,通过布局新兴产业、加强企业管理、提升企业形象等多项举措,不断扩规模、提效益,实现了高质量健康发展。

主动跟进,多方合作,做大规模

十三五”期间,房地产板块积极主动对接十四局集团公司区域经营平台,主动构建与子分公司、区域总部以及系统内资源的协同经营体系,发挥产业协同优势,以投资+地产、基础设施+地产、总部+地产、同地方平台公司合作等多种方式获取土地。尤其是在2020年,在做好全面疫情防控的同时,努力扩大土地储备,年内共获取4宗优质土地,新增开发面积64万平米,新增货值57亿元。

改革创新,多措并举,提升能力

面对日益加剧的行业竞争形势和低利润时代,如何运作好、经营好新上项目,提高公司管理效能,保持企业健康可持续高质量发展,该板块认真谋划、改革创新、多措并举,不断提升了开发能力。

规范项目编制全盘开发计划。新项目获取后,及时组建项目团队,配齐配强骨干。以可研报告为依据,通过详细的市场调查,明确了项目的定位及操盘思路,确定了产品策划定位,编制了开发进度、设计方案、资金管理、成本管理等计划,2个月内完成了新上项目的全盘开发计划,符合中国铁建在项目获取后3个月内编制全盘开发计划的要求。

推行全周期、全过程、全覆盖的进一步提高公司管理和运营能力,有力推动公司管理向信息化、精细化发展,业务板块向专业化、精益化、高质量发展迈进。

推行对新上项目全部实施“大成本”管理。新项目获取后,加强前期策划,对项目管理目标、规划设计、建设标准、策划推广、成本目标、销售目标、利润目标、服务标准等内容进行多方案测算,并研究确定最佳方案;以全盘开发计划为依据,编制了目标成本。项目对目标成本进行分解,编制了项目责任成本,每月进行一次经济活动分析,保证责任目标成本的有效落实。公司每季度召开一次经济活动分析会,帮助项目查摆分析经济运行中存在的问题,及时纠偏导正,保证项目成本始终受控。

推行全过程、全员考核机制。以全盘开发计划为标准,对各项目实行全过程考核机制。根据战略规划及年度任务指标,每年与各项目签订经营绩效考核责任书,明确KPI指标,按年度进行考核兑现,当年兑现8%,剩余20%根据终期考核结果兑现。项目结束后,对项目整体进行考核,利润超额部分进行超额利润奖励,未完成指标的扣罚风险抵押金及终期兑现奖励。建立公司总部、项目两级全员绩效考核体系,树立公平公正、多劳多得、优绩优酬的考核激励导向,激发干事创业的激情与活力。

加快信息化建设。年内,正式上线并运行OA系统和契约锁实体印章管控系统。进一步规范了总部及各项目印章管理,防范法律风险,提高印章管理效率,实现印章管控一体化,提升了企业安全运作效率和信息化水平。

紧跟集团发展战略,着力提升开发质量

根据十四局集团公司发展战略要求,强力去库存,积极布局七大新兴业态,并着力提升开发品质。

全力营销,去库存。认真贯彻落实中国铁建、十四局集团公司关于“强力去库存”的指示精神和房地产板块座谈会会议精神,股坚持“一切为了销售,为了销售的一切”,采取一切可行的内外部团购、以房抵债、老带新、渠道促销活动等措施全力保销售、促回款。年内,签约回款均创历史新高。

布局七大新兴业态。积极贯彻落实“三转”理念,紧跟十四局集团公司战略布局,充分利用中国铁建、十四局集团公司产业链优势,明确产业方向,掌握新业态案例投资规模、运作模式、回报机制、合作条件、未来趋势等,筹划做好研发能力培育,产业协同,多点布局。积极推动十四局集团公司战略落地。认真学习贯彻《集团公司2020年新业态经营工作指引》,积极投身片区开发、产业投资、未来社区等业态,寻求新的发展方向和利润增长点。认真研究新业态特点、发展趋势,了解国家支持政策,掌握政府迫切需求,积极创造项目。

提升开发品质。“十三五”期间,按照十四局集团公司布局安排,着力打造高端住宅、特色商业、金街旺铺。红岛、莱芜、章丘项目按照要求,明确定位,着力打造高端智能化别墅和高品质住宅产品。国际城项目招商运作坚持商业地产的全周期价值,以“定得准、招得到、进得来、活得久、卖得出”为整体操盘战略方针。取得了较为理想的成果和商业经验,为运营、资产变现奠定了良好的基础。

开展精准扶贫,履行央企责任

房地产板块在做大做强企业规模,获取经济效益的同时,积极反哺社会。按照中央和上级党委部署,积极开展对口扶贫,履行央企社会责任。采取“以购代捐”形式,统一订购了万全县郭磊庄镇生产的杂粮280盒,近3万元。为对口扶贫河北省张家口尚义县组织“献爱心,助脱贫”捐款活动,共捐款近1.8万元。积极响应国资委、股份公司“百县、百品、央字号融媒体扶贫行动”直播活动,共计购货近10.3万元。