工地上的“马拉松”管理健将

来源:本站原创 作者:傅雪松 王爱玉  时间:2021-04-26 【字体:

在中铁十四局集团建筑公司西安崇文佳苑项目5万平方米的施工现场,项目经理唐兴章每天能走出近3万步。就连业主也曾跟他开玩笑:“唐经理,你这微信步数第一名要保持到项目交付吗?”

项目管理就像一场“马拉松”,既考验耐力,也考验速度。在这场马拉松比赛中,唐兴章从项目开始到主体全面封顶,一跑就是1年半。

赶往施工现场的唐兴章

清晨6点的第一缕阳光,跨过寂静的楼群,穿过塔吊的长臂,铺洒在建设者的安全帽上闪闪发光。像往常一样,唐兴章第一个出现在施工现场进行例行巡查,这已成为他起床后的固定习惯。他从早到晚扎根施工现场,着力解决分析施工难题,对项目各项工作了然于胸,也被称为“拼命三郎”。

2019年7月,该公司首次进入陕西泾河新城市场。作为项目经理,他身先士卒,带领团队“夏战三伏、冬战三九”,锻炼出了一支能打硬仗、平均年龄在27岁的年轻铁军。2020年底项目实现主体全面封顶,在竞争激烈的十几家施工单位中脱颖而出,荣获业主单位评选的2020年“优秀管理团队”和多项省、市级荣誉。

逢山凿路化解困难

11米深坑形成的树林

2019年7月,唐兴章带着4名施工员陆续进场,刚到工区,几人就感叹:“别的项目初期的工区要么是在山里,要么是在深坑里,咱这是既有‘山’,又有‘坑’呀。”面对眼前5万立方米建筑垃圾垒成的“山”、11米深坑形成的树林,以及西安7月份的“火炉天”,唐兴章一行5人不畏艰难险阻,每天扛着测量仪穿梭在峭壁垂直于地面的树林里,每天都是滑下去测量,“滑”出了一条条小路,锋利的杂草还会划破衣服,有时甚至脸上还挂了彩。

树林征用难度相当困难,为了更快取得场地,唐兴章每天早出晚归,东奔西走,向地方政府、业主汇报,寻乡村干部协助,找有关部门办手续,经过多方努力,树林工区征用的困难终被击破。

8月份,“山”已经移平,“坑”也正式开始土方作业,唐兴章在朋友圈写道:“我们终于征服了这一‘山’一‘坑’”,也获得了同事们的点赞。

身先士卒抗击疫情

2020年突发新冠肺炎疫情,刚回到家的唐兴章看着每天骤增的数字,想着今年主体必须全面封顶的任务,坐不住、睡不着。“咱们都是党员,要不明天一起回项目吧”,他跟妻子在西安不同项目工作,但一年里只有工作需要时才会见面。看着还没来得及陪伴的两岁儿子,听着“爸爸、爸爸,陪我玩”奶声奶气的呼唤声,他心里满满不舍。

“在项目跟员工在一起的时间,比家人多太多了,虽不是亲人胜似亲人”,他和妻子在回家第三天就返回项目,立刻投入到疫情防控工作中去。想尽办法凑齐了6000个口罩,为项目复工做出了积极努力。

攻坚克难确保质量

在现场检查剪力墙质量

2020年4月,项目正式进入主体施工阶段。“要坚持打造品质铁建,以高品质作为质量管理的核心要义,在周围片区树立标杆工程的形象。”这是唐兴章对项目质量管控的态度,只有自身把好质量关,才不会让公司利益受损害,才能实现在该区域的滚动发展。

项目工程部长徐雨回忆道:“现场施工员都很怕经理,但现在想想,如果不是他高标准、严要求,我们的业务水平不会进步这么快,也无法胜任目前的岗位职责。”

铝合金模板成型混凝土细部施工质量是管控难点,唐兴章带领技术人员成立了QC攻坚小组,共调查了1500个质量风险点,经过反复实验,统计得出气泡麻面和墙脚烂根为主要质量问题。针对混凝土配合比不合理、模板清理不到位、模板脱模剂的选用三个主要原因确定了对策,最终混凝土成型合格率有了显著提高,取得了良好的经济社会效益,编制的《铝合金模板施工工艺》为其他项目提供了参考,有力推进了工期节点和质量标准的圆满完成。

殚精竭虑带好队伍

带领职工学习看图纸

唐兴章每天东奔西走,但也不忘培养年轻人员成长成才,有学员提交材料计划单,他会亲自带领学员清点仓库,教他们按照图纸计算材料需求量。刚到工程部的孔俊剀对加砌块砌筑施工不是很了解,唐兴章就用闲暇之余召开施工技术交底会为年轻人解疑答惑,孔俊剀听后不禁感叹:“学校课堂上的理论学习比较空洞,经理结合现场情况给我们讲解,用最直白的语言把问题说透,简单易懂,这才是理论和实际相结合。”

忙碌的白天,宁静的黑夜,总能看到唐兴章的身影,有时晚上11点了,他还会到工地巡视一圈才能睡安稳。最终,项目圆满完成施工任务,且2020年全年接待了1000人余次的同行观摩交流,获得了西咸新区“观摩工地”的荣誉称号。

在这场“马拉松”比赛中,唐兴章带领团队取得了优异的成绩,他个人也成为了工地上名副其实的“马拉松”管理健将。