精准施策强管理 均衡生产显成效

来源:中国铁道建筑报 作者:朱国庆  时间:2021-07-12 【字体:

项目开发效率周期加速、多业态产品去化率明显提升、上半年销售额同比大幅增长……中铁地产2021年度1月至6月份销售均衡性管控成效显著,生产经营基本实现“时间过半,任务过半”的“双过半”目标。

“要深化生产端、供给侧结构性改革,实现生产上台阶,围绕赋能、聚力、增效,持续提高施工生产能力,实现供给侧的专业、集约、精益、稳健发展。”中国铁建总裁、党委副书记庄尚标在2021年初工作会上的要求为中铁地产的管理提升提供了有益思路。中铁地产持续深化精益管理,提升管理信息化水平,项目生产均衡性的管理提升应运而生。

计划管理是提升生产均衡的前提。2019年,中铁地产开展“强两端、放中间”管理提升行动,明确了“快周转、调结构、促均衡”的管理目标。此后,中铁地产加强计划运营管理,坚持以全盘开发计划为中心,进度管理为主线,货值管理为基础,统筹年度经营计划指标下达,制定年度供销存计划,调整开发节奏,促进开发均衡。近3年,该集团上半年销售任务占全年销售任务比例逐步增加,半年度销售均衡性显著提升。

同时,中铁地产聚焦销售过程中持续的压力传导和动态纠偏,通过每月对供货及进度节点计划完成情况进行通报和评比,对重难点项目进行分级分类管理督导,构建计划运营系统,实现业务数据的标准化、在线化、透明化,推进计划运营管理系统与销售系统、土地经营管控系统之间业务数据关联,实现“供销存”的线上动态监控,多措并举推动销售计划落实落地。

此外,该集团还采取以可研联审优化评价指标,构建可研信用评价机制,将进度、资金等重要开发节点纳入可研承诺,推进可研报告、投资预算和全盘开发计划三合一等多种措施做实可研报告。通过梳理投资、运营、策划定位、设计、工程、成本、营销、安全等各项业务管理逻辑和流程,输出标准化管理成果,持续为一线赋能。以营销为例,该集团相继发布了《项目定位策划报告模板》《“智慧案场”管理标准指引》等10多项作业标准,持续提升营销各环节标准化作业水平和到访转化率。目前,该集团售楼处标准化作业水平月度平均得分已达到一流企业水平。