优化组织机构 提升发展质量

来源:中国铁道建筑报 作者:王罡  时间:2021-07-21 【字体:

翻开中铁地产上半年成绩单,一项项业绩令人眼前一亮:创新创效方面,新获取的15个项目中,有7个是通过经营创新取得的优质项目,数量上与传统招拍挂项目接近持平;销售方面,该集团上半年完成了年度计划的45.4%,是近5年同期平均进度的1.6倍,达历史最好水平;各业态去化率均有不同程度的提升,结构均衡性持续向好,生产均衡性得到显著改善……

“总体来看,随着中铁地产深化改革工作平稳推进,有力促进了各项任务指标的完成。”据该集团负责人介绍,今年以来,中铁地产党委贯彻落实国企改革三年行动方案要求,以“一体两翼、多点支撑”战略为指引,着眼提升企业效率、效能和效益,把新一轮组织机构优化作为促进企业高质量发展的重要抓手。

4月以来,该集团组织机构优化逐渐拉开帷幕。在集团总部层面,按照“产品创效、运营创效、经营创效和主业赋能”的工作要求,推行大部门制改革,一方面新成立了产品研发中心和创新业务事业部,把这两项业务深度聚焦,抓实抓细;另一方面重新整合了投资中心和运营中心,进一步明确了各自的职能边界。目前,该集团总部部门的新设立和优化重组工作已经完成。

在所属单位层面,对总部推行大部门制和职能上提的“矩阵式”管控模式优化。目前,该集团所属单位由18家压缩到15家,撤销事业部、管理层级“四变三”的工作已经在北方公司、华南公司试点铺开,其他各单位也正按照优化方案快速推进实施。

在项目部层面,各项目组以在建在售项目为主体搭建团队,兼顾其他尾盘项目,并结合项目体量、数量和开发阶段动态调整管理;以操盘手为核心,通过竞聘上岗形式组建操盘团队,实行操盘手负责制。

两个多月来的改革实践激发了员工们干事创业的热情,公司高质量发展的轨迹更加清晰。