夯实“四关”根基,筑牢安全大堤

来源:本站原创 作者:徐汝燕  时间:2021-07-30 【字体:

中铁十四局集团三公司胜利黄河大桥是目前该集团在建最大体量的维修改造工程,安全管控难度巨大。项目部坚持将关口前移,重心下移,超前防范,严把“四关”,筑牢了安全生产的大堤,全力为项目建设保驾护航。

压实“责任关”,提升安全管控水平

项目部层层压实安全责任,确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位,对于现场重点风险管控区域,领导班子亲自带队检查现场存在的重大安全风险和重难点问题,提出对主桥下部施工平台轨道进行加固,并增设钢丝绳,确保双保险,为主桥下部维修作业人员设置双安全绳等意见,切实保障生命安全。

黄河每年面临汛期和凌汛,为了确保安全度汛,该项目制定重点时段重大风险源盯控值班表,每天确保一名班子成员和两名现场管理人员实时监测黄河汛情,以便及时作出应对措施。

安全员是最熟悉安全隐患、最接近安全管理核心的关键人员。最大限度调动安全员的履职担当意识,是走稳安全管理的最后一步。项目部按照标准配备专职安全员,定期对安全员集中授课培训,提高他们的专业素质和业务能力,从“数量”和“质量”上打造一支人员足、业务精的专职安全员队伍,同时对专职安全员执行安全包保责任制,奖惩并行,提高安全员的岗位荣誉感和使命感。

把好“监督关”,规范安全操作行为

“大桥维修共需完成426片箱梁架设,我们为现场管理人员设立了风险源盯控卡,管理人员按照盯控卡上的清单逐一监督落实,确保架梁万无一失。”该项目安全部长路小林解释道。

为规范现场安全行为,该项目实行“清单式”管理,项目部针对每一道工序进行流程分析、预测存在的安全隐患、风险评估,列出清晰明细的安全管理内容及控制要点,形成安全管理清单,施工过程中技术人员按照安全管控清单逐项监督落实情况,使其安全生产行为常态化。

“清单式”安全管理

项目还建立了安全隐患整改微信群,形成了“现场督查,现场曝光,立查立改”的工作模式,大大减少了现场安全隐患。

强化“思想关”,筑牢安全防范意识

项目主管每天通过碰头会部署、推动安全生产工作,绷紧项目管理人员思想上的弦;施工过程中,班组坚持每天班前班后安全讲评制度。班前交任务、讲安全,强调安全风险及注意事项,班后总结当天安全工作开展情况及落实情况;结合现场实际情况,项目安全部对进场作业人员进行拉网式点对点岗前培训,将大小安全风险源逐一交底,培训合格后发放上岗通行卡,工人上岗前由专职门岗检查通行信息,确保进入施工区域的工人均是经过安全教育的人员。

该项目还从安全宣教形式上大胆创新,采取让工人乐于接受、易于接受的宣教形式开展安全教育。“安全培训内容简单明了,对于做什么,如何做,做到什么标准一目了然”,该项目副经理何晓辉介绍。

开展安全知识竞赛

通过邀请专家为全员进行安全授课、在项目现场进行安全授课、联合开展安全知识宣讲、开展安全知识竞赛、为一线作业人员安全体检、安全生产公开课、“6.16安全咨询日”、工会送清凉等系列活动的开展,真正将安全生产的理念植入一线作业人员心中。“以前是项目管理人员督促安全,现在是施工班组主动要求安全作业,思想上发生了本质的变化”,何晓辉说。

抓住“重点关”,夯实安全生产基础

该项目从人员、机械、原料、方法、环境五要素入手,分级逐项梳理安全生产管控重点,重点督导高风险施工区域,重点完善高风险工序流程,重点抓好应急救援演练,实时调度现场存在的重大安全风险和重难点问题。

维修改造工程主桥存在高空、水上、箱室作业等重大危险源,项目部严把人员进场关,要求高空作业施工人员必须持有登高证;组织为每一名工人测量血压,确保没有晕高晕水等身体症状后方可上岗;为箱室内安全人员配备了测风仪、测温仪、有毒气体检测仪等专业设备,每天加强对箱室内温度和有害气体的检测,确保人员施工安全。

通过考察,项目部还大胆引进了盖梁成品防护平台、湿接缝盖板等新型防护材料,拆卸方便,可周转使用,既解决了安全防护质量问题,又大大降低了项目成本消耗;为现场龙门吊安装了自动夹轨器,行走时自动解锁,不使用时自动上锁,从根本上解决了龙门吊上锁不及时脱轨问题,同时专门聘请了一名龙门吊专业维修人员,不间断对全线龙门吊进行检测,及时排除险情,确保大型机械设备使用安全。

采用湿接缝盖板新型防护盖板

针对现场存在的重点风险隐患,项目部先后组织开展了高空坠落和防洪防汛应急演练,通过实地演练提高了安全生产应急救援能力,让员工真正了解一旦发生险情如何自救,如何在自己力所能及的情况下去救别人。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。”在时代发展的新征程上,我们应该从企业发展全局的高度充分认识安全发展的地位和重要性,狠抓安全生产管理,夯实安全生产基础,筑牢安全生产防线,这样企业才能在新时代的发展大局中走得更快、更远、更踏实。