以“三力”赋能企业高质量发展

来源:中国铁道建筑报 作者:周江海 李国卿  时间:2021-07-30 【字体:

面对中国铁建年中工作会上提出的“高质量发展”命题,7月26日,中国铁建昆仑投资集团召开经营工作专题会,聚合企业发展的战略定力、价值创造力和经营协同力,破题高质量发展。

“各单位要有拿得出手、叫得响、过得硬的‘专精特新’优势业务和产业……”新兴产业正成为中国铁建考量企业具备核心竞争力的及格线。整合重组后的新昆仑,参与投资的轨道交通里程达430公里,高速公路总里程已近3500公里,运营里程年底将达1414公里。该集团负责人表示,在巩固交通基础设施传统优势的同时,打造专业化运营团队,成为新兴业务的“专精特新”企业已是昆仑集团的战略新抓手。

在该集团近期10余场商务活动中,瞄准新兴业务的高达80%;上半年斩获的订单里,生态环保、城市智能体和大数据中心等领域多点开花,新兴业务占比达69.6%。

高质量的“稳增长”,必须是有价值创造力的增长。聚焦国务院国资委“两利四率”指标新要求,该集团重点从源头上转变经营理念,审慎选择投资区域和市场,对存在不确定性和较大风险的项目一律“刹车”。特别是把人的因素作为提升经营质量的关键,按照“精兵强将、精干高效、精忠为企”原则,对经营人员的选拔任用突出“对接沟通、信息搜集、项目策划和项目落地”四种能力。

协同经营是中国铁建经营体系改进完善的重点着力方向之一,更是昆仑集团从西南走向全国的重要破局之策。当前,该集团确定了“4+7”经营体系,成立7个区域经营指挥部负责全国市场,明确通过“一自主两依托”的经营路径,在做好自主承揽的同时,依托区域总部推荐和工程局、设计院协同承揽,真正把全域协同转化成为开拓新领域、新区域市场的关键生产力。

据悉,该集团正以“全面质量提升活动”为统领,从党建引领、战略管理、市场经营等10个维度提升发展质量,将谋划召开项目管理、高速公路、城市轨道交通、人力资源等多场专题会,确保高质量发展“一张蓝图绘到底”。