聚焦问题补短板找准优势谋发展

来源:中国铁道建筑报 作者:赵渊青  时间:2021-08-02 【字体:

“强化管理升级,奋力实现更有效率的发展。”中国铁建2021年年中工作会提出,企业的发展要从要素投入转向创新驱动、管理提升。中铁二十局及时召开专题学习会议,聚焦企业高质量发展中存在的突出问题和薄弱环节,进一步完善内部管理机制,全面提升管理质效,以高质量管理为企业高质量发展蓄能。

对营收超过50亿元的公司超额部分不收管理费、出台工程公司建设方案、有序调增工程公司注册资本金,对任务分配、人才选拔给予大力支持……为快速解决工程公司发展不平衡问题,中铁二十局通过一系列有的放矢的措施,不断强化工程公司专业能力培养力度。此外,他们还进一步完善对工程公司的考核激励机制,强化专业施工能力、属地发展、全员劳动生产率、人均创效等指标考核,帮助工程公司打造“最佳胃口”。

为了使工程项目形成统一、科学、固化的管理制度和流程,中铁二十局历时5个月汇编的《项目管理标准化手册》于7月30日正式发布。该手册对工程项目施工管理全过程作了统一规范要求。针对项目管理中存在的问题和痛点,中铁二十局还通过理顺“法人管项目”与“项目经理负责制”的关系,明晰了两级权力、责任清单。与此同时,他们还不断加强两级施组、收尾中心建设,对项目实施“卡两头、控中间”的全生命周期管理。

针对经营质量不高问题,中铁二十局深入推进经营体制改革、修订完善经营管理办法、进一步整合区域经营资源、调整优化领导班子分工,形成区域指挥部经营生产一体化、子公司生产经营一体化机制,并通过投标策划、标前成本测算机制等措施,使经营工作责、权、利更加清晰。

“我们组织总部业务部门到中铁四局对标学习,对标后及时召开专题会,制定相应改进措施,并融入‘十四五’规划中,更好引领企业发展。”中铁二十局负责人表示,下半年他们将抓住制度建设的“牛鼻子”,以标准、程序、规范等为关键点,深入开展制度“立改废”,使现行制度符合企业发展实际。