推动高质量发展走深走实

来源:本站原创 作者:张贵臣 张达 周璐瑶 时间:2021-09-02 【字体:

潮平两岸阔,风正一帆悬。

一家向海而生、深耕青岛的企业,在高质量发展的道路上阔步前行,书写着敢打硬仗、善打胜仗的一个又一个精彩的故事。

时间,从来不会辜负努力奋斗者和默默耕耘者。

过去的五年,中铁十四局集团市政公司经营承揽能力从2016年的不足10亿元到突破50亿元,年均增长30%,施工产值从10亿元增长到近30亿元,年均增长40%,实现利润率位居集团公司前列。

亮眼的数字,是公司走实走深高质量发展之路的真实写照。

紧紧抓住高质量发展的“龙头”

青岛西海岸新区上合峰会整治提升工程

企业的经营区域主要集中在青岛市和烟台市两地,而青岛市是一座建筑市场广阔的“富矿”。

“企业规模小,属地经营地区有限,那就在有限的地盘上扎下根来,努力开花结果,化劣势为优势。”一路走来,企业负责人吴云杰信心满满。

“咬定青山不放松”,抓经营既要会打攻坚战,也要能打持久战。

从上个世纪80年代末修建的流亭立交桥开始,到近年来参与修建的上合峰会配套工程、西海岸老城区改造工程,细数在青岛市场的业绩,要拉一份很长的清单。

抓经营,就要抓住市场的脉搏,与地方的发展同频共振。

作为驻青央企,经过30多年的努力,公司深度参与了青岛的改革发展,而青岛也为该公司的发展壮大提供了难得的机遇和舞台。

“全面优化市场布局,在深耕青岛的基础上,辐射周边,特别是要全力打开烟台市场,实现‘两条腿走路’和‘遍地开花’。”谈到未来公司的经营发展,公司党委书记陈明贵底气十足。

“以现有项目为依托,深耕属地市场,加大与地方政府、业主密切沟通联系的同时,积极拓展其他区市沟通对话,实现以干促揽、以在建保市场”的经营理念支撑着该公司的滚动发展。

创出品牌是推进高质量发展的动力

青岛西海岸新区保税区B保工程

见证着青岛的一城繁华,“敢打硬仗,善打胜仗”成了这支向海而生队伍的标志性名牌。

“上合峰会”整治提升工程是一场攻坚克难的漂亮仗。

2018年6月9日到10日,举世瞩目的“上合峰会”在青岛举行,西海岸新区周边道路改造提升的重担落在了该公司的肩上。


“起早贪黑、披星戴月。六点到工地,凌晨一两点回去成为常态,24小时连轴转,不喊苦、不喊累、不能停,当时就一个想法,绝不能因为施工进度影响这么重要的会议。”现场负责人张光辉每次回忆起当时的场景都会热泪盈眶。

一战成名,一战打响。该公司能接急活、能干急活就在青岛市内传开了。

公司后续又承建了青岛西站周边道路整治提升工程、张海路大修工程、黄岛保税区B保工程等一大批急难险重的攻坚任务。五年来,承揽应急工程7项,产值12亿元。该公司也正是以这些重难点工程为依托,精心打造“十四局市政”品牌,“善打突击战”成为该公司在青岛市场的“金字招牌”。

优质的产品赢得高度的信任,高度的信任收获一个又一个项目。近年来,该公司随着市政一级资质和安全生产许可证的顺利落地,更多的青岛市内重难点工程建设的背后有了他们的身影。该公司先后与青岛动车小镇投资集团有限公司、泊里镇城市建设开发有限公司等单位签订战略合作协议,以股权合作方式开展片区开发项目建设,品牌效力带来的多项重大利好助力企业在高质量发展的路上开足马力。

提高管控水平是推进高质量发展的关键

“清单管理是一种好用的工具,是起到正向激励的重要手段,我们要坚持推下去。”企业负责人吴云杰致力于在全公司范围内推行清单管理。

每季度召开经济活动分析调度会

清单落实考核与绩效考核挂钩,覆盖全公司上下各层级,完善员工职业发展与绩效薪酬相互支撑的激励分配机制是该公司推行责任清单管理的原则。

该公司制定下发了《责任清单落实暨公司总部、所属项目部全员绩效考核实施方案》,梳理出各个岗位的职责和权限,做到岗责权相适。

强化过程考核和考核结果运用是推行清单管理的根本保障。该公司实行清单管理交叉考核,总部业务部门对项目相关业务部门考核的同时,项目也要对公司总部业务部门进行考核,年内考核不少于2次,考核结果充分应用晋升、薪酬、绩效中。

根据施工项目性质的不同,制定不同的工程技术清单和安全生产管理清单,有针对性地加强日常检查督导,为项目提供了清晰的“路线图”,公司两级实行月风险调度会议制度,重点项目实行周安全风险调度会议制度等,一系列配套的制度相辅相成。

企业的发展,离不开成本的管控。成本管控力度有增无减、“大成本”理念更加坚实。

每月定期召开全公司范围内的经济活动分析做到了风雨无阻、雷打不动,要求项目部也要每月进行经济活动分析,算好账才能挣到钱。

钱挣到了,还要能收回钱来。近年来,该公司一直把清收清欠作为公司发展的根本性任务去抓,签订清收清欠责任书、指定专人负责清收清欠工作,立下“军令状”,定好“时间表”,重干轻算的现象一去不复返,做到了颗粒归仓。

近年来,该公司自上而下“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念深入人心,员工整体上的干劲十足。在全面推行精细化管理和责任清单管理方面取得了长足的进步,项目管理精细化、资金管理精细化、总部管理精细化,有力推动了企业在高质量发展的道路上行稳致远。

党建引领是推动高质量发展的保障

党委“把方向、管大局、保落实”作用在高质量发展进程中成效显著。

该公司着力建立健全重大经营管理事项党组织研究讨论前置与经营层经营管理相融合的工作机制,开展制度执行年活动,将两级党组织“三重一大”事项决策制度化、规范化作为制度执行的重点,使党委会和支委会作用发挥横向到边,纵向到底,形成了较为系统的公司党委会前置、项目支委会前置研究的体系。

“党建工作必须抓实抓细抓出效果,党建工作要围着中心转,抓党建是为了促生产、保安全、强进度,要坚决杜绝‘两张皮’现象。”陈明贵对待党建工作的重要性一直是旗帜鲜明。

做实做细党建工作,就是在夯实发展的基础。

该公司针对党建基础比较薄弱的情况,连续开展了基层“党组织建设年”“党建提升年”等活动,采取打基础、促提升、创先进的形式,集中整顿软弱涣散基层党组织,有效发挥党组织的作用。

针对政工人才匮乏的问题,公司通过举办后备支部书记选拔、支部书记年内轮训不少于两次、观摩系统内先进兄弟单位、印发《党建工作交底书》等措施,在提升基层党务人员素质上下足了功夫。

2019度、2020年度,该公司连续两年获评集团公司党建考核“优秀”等级、集团公司“四好班子”荣誉称号,党建引领为公司铺设了高质量发展的未来之路。

雄关漫道,征途漫漫,唯有奋斗,未来可期。中铁十四局集团市政公司将在向高质量发展的征程上策马扬鞭,勇立潮头。

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