浅谈十九局矿业公司“创效光荣、亏损可耻”的项目管理理念

来源:本站原创  作者:徐伟  时间:2017-11-01 08:00:00

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“创效光荣、亏损可耻”是对管理者行为的一种鲜明荣辱评价,表明项目支持什么,反对什么,所谓知耻而后勇,就是告诉我们:要正视自身的缺点和不足,化耻辱为动力,在正确的荣辱观的指导下,做出正确的思考和行动,实现战无不胜的目标。项目管理中,既要广泛借力,整合资源,创新创效,攻坚克难,千方百计求良方,努力避免失误,又要用制度管事,按制度办事,维护制度的严肃性和约束力,久而久之员工不但能够理解,认同项目的这一做法,而且作为一种文化都能自觉的去遵守。

创效是一个项目持续发展的源动力,是我们员工饭碗里的“正能量”。创效既摸不着,也看不见,但它是整个项目是否盈利或亏损的主导因素。作为矿山项目,要想实现稳定发展,滚动发展,创效是最根本助推力的重要力量,矿山表面上虽说技术含量单一,但如果我们没有好的管理理念,创新的管理措施,真抓实干的管理方法,那么我们的矿山项目就成了“一潭死水”,也没有资格谈“创效”二字。俗话说:“没有亏损的项目,只有亏损的管理”,只要我们矿山项目抓住管理的“牛鼻子”,重视管理,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头咬住管理的“七寸”,我们矿山项目的可持续发展就有了源源不断的新鲜血液,员工的收入也就有了可靠的保障。

抓住“人”的管理

人是管理的执行者,也是服从者。怎样才能管理好人,那就得用制度来约束,用条例来规范员工的行为。例如:公司的乌山项目部从2007年开工至今制定和完善了《职工队伍管理制度》、《安全质量管理制度》、《责任成本管理制度》、《物资设备管理制度》等13项规章制度并汇编成册,作为项目部的“法律法规”和行动指南。项目还从队伍管理入手,抓好传帮带机制,在选配司机和操作手上,不管是谁介绍来的,还要看人的思想是否端正,品格是否过的硬,在矿山特殊环境下,是否能耐得住寂寞,经得起风雪的洗礼,抗得住金钱的诱惑。目前,有些新毕业的大学生,看到这种枯燥乏味而单调的生活,与自己在学校的憧憬梦完全相反,顶不住烈日,抵不住严寒,没干几天,就打起了“退堂鼓”,吃不了现场的苦,流不了矿山人的汗,他们总想着父母关爱下的温暖、八小时工作制、花前月下的恋爱情,而真正忽视了对家庭、对社会的责任,所以项目部在选拔人的环节上,一定要坚持用人原则,不能什么人都用,项目杜绝养闲人、养懒人、养混天度日、得过且过之人。制度上还得坚持优胜劣汰的原则,工作今天不努力,明天让他们努力找工作,真正让员工有一种紧迫感和危机感,在工作上让员工相互间比拼劲、比干劲、比吃苦劲,这样留下来的人,才能是项目的有用之人,才能在项目上扎下根,才能死心踏地的为项目创造效益。

抓住“设备”的管理

“工欲善其事、必先利其器”,设备就是矿山项目提升效益之源,增强综合实力之根,提高员工收入之本。矿山设备管理的好坏是决定矿山项目是否创效的根本因素,设备工作也是项目部各项工作的重中之重,为充实修理力量,我们从地方招用了一些有经验、技术熟练的修理工,要求修理人员在提高工作效率的同时,提高维修质量,在维修技术上动脑子、花心思、想办法、拿得下、修得好。并建立了设备维修保养台帐,准确记录设备维修保养时间。我们还建立了持久的“修旧利废”制度,形成人人身上有担子,个个肩上有指标的良好工作氛围。项目在设备管理工作上运筹帷幄、集思广益,管用修养相结合,既注重保养,还严把使用关,并且把修理工的工资与车队的效益及单机单车核算挂钩,走车队的效益系数,只有车的出勤率和利用率上来了,那么修理工的工资也就“水涨船高”,这样充分调动了修理工的主动性和积极性,增强其爱岗敬业意识,以此提高项目部的整体竞争能力。

抓住“安全质量”的管理

安全生产是施工板块的首决条件,安全工作施行一票否决制,在项目管理中也起着中流砥柱的作用。狠抓生产,防患于未然,安全是企业的永恒主题,必须从点滴做起,从身边的小事做起,不走形式,不走过场,不搞花架子,从安全运行的每一个细节入手,项目部从以下三个方面斩断安全危险源的滋生:一是抓责任追究。安全质量没得商量,谁没做好都不行,执行规章制度敢于唱黑脸,动真碰硬,出了问题首先要追求领导责任,再追查直接责任人,做到三不放过,即没查清责任原因不放过;没得到处理不放过;没受到触动和教育不放过。二是抓安全日常警示教育。把外单位的事故当成自己的事故来分析对待,变别人的教训为自己的经验,对照他人,检查自己,避免类似事故在本项发生。把小问题当成大问题来抓,从思想上找原因,查隐患,把苗头消灭在萌芽状态,做到安全形势经常讲,倾向性苗头反复讲,关键时刻及时讲,出现问题重点讲,不厌其烦,警钟长鸣。三是抓作业过程控制。为防止溜车,修筑标准挡土墙,现定空车时速不准超过30公里,重车时速不准超过25公里,同类车辆相互不准超车,开车和操作机械时,不准接打电话,不准吸烟和做有碍行车安全的事,并利用GPS监控功能,发现违规立即纠正,在电子屏幕上公布违章事实和罚款金额,同时规范爆破作业程序,从准备到警戒,从装药到起爆,直到清场都制定了一套行之有效的作业规范程序,从严落实,违者必究,在确保万无一失后,方可点火起爆,炮响后,经确认无哑炮才准进入现场。

抓住“责任成本”的管理

责任成本是项目发展的根本,我们根据各业务部门的工作性质和特点,制定了成本管理职责范围和考核细则,使各部门知道干什么,怎么干,怎么配合,落脚点在哪里。科学的责任成本管理体系是开展责任成本管理的基础和关键,项目一上场就成立了负责成本核算的专职部门,明确项目部在责任成本核算中的地位。在强化责任成本管理过程中,项目领导做了明确分工,形成了主管领导主抓,三总师牵头抓,其他领导配合抓,全员参与核算的管理机制。员工要明白自己每干一项工作都与成本息息相关,做好自己的事,干好自己的活,承担起自己的岗位责任,在实施核算过程中,业务部门、业务人员紧密配合,做到资料齐全,数据准确,大家形成了一种共识,那就是只要车辆机械在动,核算就不能停,大到油材料消耗,小到一块擦车布,哪怕是拉一车土,也要把成本和收益算过清楚明白,真正算出成果,算出效益,并与司机收入直接挂钩。

实施科学管理,精心管理,精细管理,创新管理的最终目的:是要让企业真正实现创效,让员工得到甜头,让我们的项目为企业创造更大的价值,更丰厚的利润,从而真正把“创效光荣、亏损可耻”的管理理念植入到员工的“骨髓”里,以此提升我们项目的综合施工实力。


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