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十五局四公司三举措厚植人才优势

来源:本站原创  作者:刘玉珍 侯艳秋  时间:2017-09-25 08:00:00

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“企业的‘企’字就是‘人’和‘止’,有人则企,无人则止。检验领导干部工作成效的标尺,要看广大干部职工的眼神。”近日,十五局四公司在公司年中工作会上从公司层面、项目层面对打造精简、高效的队伍进行了详细的部署安排。

制定选人用人机制

从新入职大学生和技术工人抓起,建立良好的人才培养机制和人才发展氛围,重视年轻技术干部的发现和培养。使年轻的技术干部、管理干部,坚定对企业改革和发展的信心,用企业文化鼓舞人、用业绩奖励激励人、用待遇留住人,引导他们自觉的融入企业、服务企业、发展企业。项目层面要对员工做好职业生涯规划,鼓励大家学习,坚持每周学习制度;每月评先进,根据员工表现,每月评选星级员工,给予相应的奖励;多鼓励,项目支部书记、经理要多关心职工,工作中多鼓励、多帮助;多交流,在交流中增进感情,增长业务知识,解决实际问题,融合管理团队的氛围;给年轻人责任田。

挑选优秀项目经理

要注重业绩,把业绩考核作为干部选拔任用的重要条件,实现业绩好的项目团队人才培养的裂变效应。要注重担当,大担大当,小担小当,不担不当,真正把想干事、会干事、能干事、干成事、能担当的人才选拔到项目经理岗位上。要着力在“铁一般的信仰,铁一般的信念,铁一般的纪律,铁一般的担当”的“四铁干部”培养上下功夫,把“以责任担当为立身之本,以求真务实为治企之本,以勤勉敬业为履职基本,以精诚团结为成事之本,以崇德尚学为修身之本,以遵纪守法为律己之本”的“六个根本”根植于企业的各个方面。目前四公司格库项目的优秀管理团队,初步意向裂变到两个新上场项目。

打造人才梯队

根据企业施工生产管理需要,按年龄和专业,培养各类专业人才梯队,按照公司发展和施工生产实际,每年对各梯队的人才配置进行调整,使其与公司的发展和管理需要相匹配,实现施工生产和人才同步发展。对于进入各梯队的管理人才,要重点培养,以业绩和表现为依据,采用自培和外培的方式,不断提高他们的管理知识和工作能力。对于特别优秀、群众公认、有良好业绩的年轻干部,可破格提拔到重要岗位锻炼。

公司及项目着力提高员工幸福指数,着力解决拖欠工资问题,建立住房公积金,做好各项保障工作。建立项目部、公司、工会三方面的督查督导机制,分别制定责任人,每月对项目工资发放情况进行清查,分片区建群,对落实不力的,通报批评;尽快建立职工公积金账户,财务部做好与郑州市住房公积金管理中心的对接工作,分批将职工住房公积金建立起来,落实好年初工作会精神,维护职工利益,增强企业竞争力。


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