十四局海外公司加强项目进度管理 争创优质工程

来源:本站原创 作者:姬宏伟  时间:2020-03-30 【字体:

已经竣工的援阿富汗国家职业技术学院项目

工程建设中,施工进度管理是工程项目的重要部分,需要采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。高效做好进度管理,能够创造良好的经济效益。十四局海外公司中亚办事处在援阿富汗国家职业技术学院项目施工中,狠抓施工进度,重质量、保安全,圆满完成了施工任务,项目顺利通过验收,并被评为“优良工程”。

计划先行,在施工中不断优化。项目前期制定总施工计划,在施工过程中不断细化月施工进度。一是明确目标,建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解,明确项目各个参与单位的进度控制目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。二是责任到人,将各层次的进度控制落实到指定人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示。三是规范制度,建立工程进度报告、进度信息沟通网络和进度计划审核等制度,对过程中的进度计划进行有效管控,项目部每月召开专项进度会议,总结月度计划完成情况,与计划进度进行对比,并分析原因,制定纠偏措施。

整合人力资源,合理调配。项目使用两支架子队,对施工任务进行分解,对两支队伍中不同工种进行整合。在项目主体施工中,由于钢筋工人员不足,特将两支队伍的钢筋工单立钢筋班,统一进行钢筋作业,指定技术娴熟、精通管理的现场负责人作为班组长,跟踪作业;钢筋绑扎组是突击队,抢抓钢筋绑扎,创造工作面;钢筋加工组是后勤保障组,为突击队提供各类型号、尺寸钢筋,保证材料供应。钢筋班统一行动,先后拿下教学楼、宿舍楼各层梁板柱钢筋,确保教学楼顶层钢筋提前15天,宿舍楼顶层钢筋提前10天完成。

调整工作时长,灵活进行属地化建设。属地化用工中,阿方雇员的工作习惯与中国人有所差异,并且每年有斋月。针对这种特殊情况,制定了灵活施工的管理方法,与阿方雇员进行协商好,在总的工作时长不受影响的情况下,将中午朝拜延误的时间在晚间补上,既满足了阿方员工的宗教信仰,对施工不会产生太大影响;在斋月时,阿方员工一天只吃一顿饭,且日出后不再进食,为了保证阿方员工施工效率,项目部调整了工作时间,所有管理人员和施工人员凌晨4点30分开始上班,不为阿方员工安排过重的体力工作,12点30分阿方员工结束工作,下班休息,中方员工增加下午休息时长,下午4点30分继续工作。工作时间段和工作时长的调整,保证了员工的工作效率,在整个斋月期间,施工进度未受影响。

项目的进度管理不是程序式、标准化的,要做到保证效率不窝工,还需要根据实际的施工条件不断进行优化调整,并严格遵守科学合理的奖惩考核制度,才能将管理转化为最大效能,保证进度计划的顺利实施,实现“海外优先”的跨越式发展。