十四局郑州地铁12号线项目部吹响创誉创效冲锋号

来源:本站原创 作者:侯慧 郑莉华  时间:2021-02-04 【字体:

日前,郑州地铁集团有限公司项目管理四部第四季度履约评价、中国铁建郑州轨道12号线“百日大干”劳动竞赛分别公布考核结果,十四局隧道公司郑州地铁12号线项目部满载而归,分别获得郑州地铁集团12号线2020年四季度履约评价施工单位第一名,以及中国铁建郑州轨道12号线2020年度“百日大干”劳动竞赛综合考评第一名、精细化管理先进单位和安全管理先进单位共四项荣誉。

该项目2020年8月初实质性开工,四季度首次参加履约考核便一举夺冠。成绩的背后,是项目团队不等不靠,积极作为的体现。

超前规划,脚踏实地起高楼

进场之初,项目团队技术骨干人员,采用查阅资料,实地考察,广泛收集意见等方式,对工程的整体概况、施工难点、施工场地内容进行了全方位、多角度的调研。调研后,根据相关要求和项目策划组的指导意见,项目部提出了“高标准文明施工、高效率进度管理、高质量筑造精品”的工作目标。

进场后,项目管理人员一方面学习同行单位施工亮点,总结成熟经验,另一方面结合工程实际情况,多次主动与设计院、交通管理部门、街道办事处等单位协调沟通,高速推进前期绿化迁改、一期围挡围蔽、污水管线迁改、临水临电等工作,赢取了工作主动权。

在规划场地时,项目部树立超前规划理念,将施工现场分为施工区、展示区、办公区、材料存放区等功能分区。通过井井有条的功能分区,提升了施工效率,降低了土方施工对文明施工工作的影响。

为进一步提升项目管控能力,项目部接入智慧工地数据决策系统,对施工进度、劳务队伍、质量管控、扬尘治理、安全管理等实时监控,并及时更新数据、补充信息,保证管理人员、施工人员可以实时掌控工程现状,了解工程动态,极大地提升了精细化管理水平,减少了管理环节,释放了管理人员力量,增强了管理效果。

迎难而上,同心协力提进度

进场之初,该项目团队就立下了“打造标杆工地”的目标:24小时能迎检。

现场文明施工措施到位,获得了各方认可。自工程实质性开工以来,现场观摩、调研不断。为保证施工进度,降低观摩、调研对现场施工进度的影响,项目团队加强施工现场组织,在提高施工效率的同时,加强过程中的文明施工管控,确保施工现场达到24小时迎检要求。

郑州市大气污染管控要求高,实施臭氧层污染、PM2.5污染管控,一旦发生预警,便会禁止土石方作业。但郑州市对于扬尘治理优秀的工地有一项特殊的政策:扬尘治理标准化工地”在大气污染橙色预警期间,可以进行除土石方作业外的其他工序作业;在黄色预警和临时管控期间,可以在达标情况下组织施工。

入冬以来,大气污染预警天数增多,为保证施工进度,项目部提高扬尘治理标准,积极申请“扬尘治理标准化工地”,最终工程儿童医院站工区、祭城东桥站工区双双获评,得以在临时管控期间不受约束,并且可向市控尘办申请发放管控期间车辆运输通行证,工地内水泥罐车、渣土车及物料运输车辆可以在管控期内运输。

解决了外部施工环境的问题,施工本身的难度也开始凸显。地连墙施工初期,受人机配合、地质等影响,现场地连墙施工效率低下,2天多才能完成一幅地连墙的吊装,完全无法完成产值任务。为了提高施工效率,施工团队积极查找问题,分析原因,通过加大人力、设备投入,做好工序衔接,强化团队配合,将地连墙施工效率提升了4倍,保证了施工进度,在“百日大干”劳动竞赛期间,产值完成率在全线排名第一。

体系标准,兢兢业业保安全

安全是生产之基,是立足之本。该项目积极落实安全生产责任,建立健全安全生产责任体系,明确安全文明施工管理目标,制定健全的管理制度,层层分解安全生产任务,逐级签订安全生产责任书、安全包保责任书,形成横向到边,纵向到底的管理链条。

项目部按照制定的隐患排查制度、安全检查制度等,严格开展日常、定期和特殊时段的隐患排查活动,及时消除安全隐患;通过不定期组织开展安全培训,定期召开全员安全生产教育会,组织开展应急演练,不断提高管理人员的安全管控意识,增强施工人员规范作业、预防事故的安全生产意识和自我防护能力。

针对作业面多、大型设备多、使用频繁、危险性大的特点,该项目编制了设备和特种作业人员管理台账,对现场设备逐一编号,统一管理,每日由设备管理员对设备运行情况进行检查,其他小型设备由专人管理和维护,确保设备使用安全。

自进场以来,该项目就以打造“精品工程、样板工程、百年工程”为己任,努力做好前期统筹,紧抓队伍建设,高质高效推进施工生产,为实现“铁建一流”目标努力奋斗。该项目负责人孙立军表示,项目全体管理人员将不放松、不浮躁、不懈怠、不骄傲,严抓安全进度,推进标准化施工,齐心协力创建高品质、高质量的工程。

现场分区图

智慧工地数据决策系统

前期调研

祭城东桥站工区文化长廊