十五局四公司执行董事、总经理周叶飞:不忘初心 担当作为 做大做优公司

来源:本站原创 作者:周叶飞  时间:2018-03-06 【字体:

十九大报告中提出“不忘初心,牢记使命。”“全党同志一定要登高望远、居安思危、勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞……”党的十九大取得具有划时代意义的丰硕成果,是带有思想灵魂和精髓要义性质的内容集中体现,在新时代、新指南、新战略、新作为方面尤为突出,这将指引我们紧密团结公司职工群众,拉升规模、提升品质,做大做优企业,挺进股份公司工程公司二十强。

“凡益之道,与时偕行”。作为央企的党员干部,如何把党对国有企业的领导落实到位,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业?惟有保持战略上的定力和耐力,“一锤一锤接着敲,一张蓝图绘到底” 。我结合十五局四公司发展实际从以下三个方面谈谈学习十九大精神的体会。

坚持以十九大精神为指导

党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党的指导思想,实现了党的指导思想又一次与时俱进,要认清我们党以坚定的政治定力革除积弊,推动党和国家事业发生历史性变革,彰显出习近平新时代中国特色社会主义思想的巨大力量。

十九大精神的宣贯学习是当前和今后一段时间的首要政治任务,要做到学在一线,读在一线,实践在一线,把十九大精神贯穿到施工生产中,让文明施工,科学施工,增绩创效变成每一个项目部、每名一线工人自觉自愿的行动。以十九大精神为引领,要进一步完善党政主管联签制度,履行好“一岗双责”、“双向进入,交叉任职”等,自觉在思想上政治上行动上同党保持高度一致;进一步活化党委中心组学习,扎实开展“四好领导班子”创建工作,落实好党建工作联系点制度;要把好干部考察关和培训关,培养一批既懂施工管理又懂党务的复合型书记队伍,淘汰“四不”干部,促进党组织发挥作用组织化、制度化、具体化;要结合生产经营实施“党建品牌提升工程”,选树示范党支部、提升党建品质、发挥信息化党建优势等等;要关注管理末端,研究管理末端,把各项党建制度落实到班组和掌子面,抓实基层党建工作。

要纵深推进全面从严治党,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,建立完善高效的审计纪检联动机制,打造风清气正的企业发展内部环境;要聚焦主责主业,落实“两个责任”,层层传导压力,在规章制度落地、监督机制完善、监督执纪和案件查办、巡察整改和追责问责等方面出真招、动真格、见实效;要牢固树立纪律和规矩的权威,坚决纠正“上有政策、下有对策”,有令不行、有禁不止;要转变执纪理念,将工作重心由严惩极少数向管住大多数转变,突出抓早抓小,动辄则咎,把纪律和规矩挺到管党治党和反腐败斗争的最前沿;要进一步优化工作体制机制,建立和完善约谈制度。各级组织要切实关心职工、解决职工关心的热点问题,做到发展成果与广大职工共享,让职工真正有获得感。不仅要关心农民工、关心在职职工,也要关心好老职工、解决好困难职工的生活。

扎实做好企业发展重点工作

要切实增强“四个意识“,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,始终坚持党对国有企业的领导,坚持党的建设与国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置,强化党对国企的领导核心地位。在建设现代化企业管理体系、提高企业发展质量、提升企业信息化水平上下功夫,加快专业技术创新建设,培养专家型技术人才,弘扬企业家精神和工匠精神,培养专业化核心竞争力,实现企业管理从粗放化、经验化发展向专业化、差异化、产业集中集聚化发展转变。

经营承揽加大力度,打造稳增长引擎。从打“移动靶”向打“定位靶”方式转变,切实树立起“本土作战、深耕细作”的属地发展意识,属地经营要实现突破;建立拜访及回访机制,干好在建,核心市场培育要见成效;培育经营市场开发人员、特许经营人员, 整合资源提升实力; 项目经理要坚持一岗双责、揽干并重的原则,要形成大经营格局。

推进隧道专业化公司建设,提升持续发展能力。要积极探索,继续向项目管理者推销隧道专业化公司,为隧道专业化公司开拓生存空间,在新上场项目现场考察,尽量让其参与到项目施工中,采取措施提高市场竞争能力。从专业的队伍、专业的设备、专业的管理方面下功夫。

周密安排部署,严守安全质量底线。要做好基础工作、对安全工作进行量化、定期收集整理、每日进行监督审查分析、加大对重大安全隐患监管力度、做好新上场项目安全评估工作、督导项目做好过程督导、严格执行方案、做强教育培训、落实好安措费投入、严格追查事故责任人。

成本管控要实现有效管理,推进指标分解和责任落实。落实责任成本二次分解工作,把责任分解到个人,使经济运行分析工作切实行之有效;强化项目责任成本管理工作,通过考核兑现强化责任成本管理动力机制;物资管理强势布局,将所有批量物资均纳入到集中采购管理体系;专业架子队建设要日趋规范,钢结构公司在现有业务基础上,增强其自身造血功能,眼睛向外,走向社会。混凝土公司要参与拌合站的前期策划,协助项目建站,做好相关费用的定额核算。设备公司以市场运作的模式,做到定机定人。

深入打造先进企业文化

同中外记者见面时,习近平总书记以诗言志,吟咏的是墨梅不慕虚名、绽放清芬的品格,彰显的是大国大党的自信,表达的是从容清醒的定力,这是文化自信的传递,我们在企业发展中也要以文化自信去构建我们符合企业特色的视觉层面、认同层面、践行层面递进的文化构架,以强大的思想感召力和实践魅力引领企业发展。十五局以文化再造、价值再造引领企业转型升级,不断汲收融汇海纳百川的海派文化,深度融入上海,放眼世界,逐步形成了中铁十五局独特的企业文化魅力。四公司通过企业文化大格局的建立、注重人本文化打造、强化文化理念的传导三个方面进行文化引领,以践行企业文化先进单位、先进个人考核制度为抓手,在公司所属各单位每月进行月度之星评选,评选的月度之星员工实行积分制管理,选树先进典型,按积分给予发展平台,打通人才晋升通道,让员工看到希望、增强信心。四公司通过专项培训强化各管理层的责任意识,以结果、业绩为导向,引导干部职工树立强烈的落地意识和结果意识;通过送外培训,提升各基层职工的业务能力和自身素质;通过夯实管理基础的内部培训将责任层层分解,做到人人头上有指标,杜绝一件事两个人的负责的局面;通过列学习计划清单,各级管理人员自主学习,提升管理水平,以适应公司拉升规模的现状。通过每年举行一次公司晚会、开展一次讲成绩、展作为、话来年的视频制作活动、举行一次主题演讲比赛、职工读书活动、书法等群众性文化活动激励和鼓舞员工斗志。

有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才能有多大成就。“自信人生二百年,会当水击三千里”。坚定自信、保持定力,更需扬鞭奋蹄、击水中流。企业发展需要我们管理者有砥砺前行的勇气与能力。惟有把学习宣传贯彻党的十九大精神落实到全面完成全年各项目标任务上来,落实到谋划企业持续健康发展上来,落实到“实现企业发展、职工幸福”的使命上来,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,奋力担负起新时代赋予的使命;惟有坚定前行的方向、找准发展的节奏,才能应对挑战、抵御风险、克服阻力、解决问题,于花繁柳茂处拨得开、于风狂雨骤中立得定;惟有以钉钉子精神,落实战略蓝图,才能实现党赋予我们的神圣职责。

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