企业领导人员要当好“国家队队长”

来源:本站原创  作者:蔡庆荣  时间:2018-01-26 08:00:00

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国有企业是“国家队”,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。深化国有企业改革,做强做优做大国有资本,对坚持和发展习近平新时代中国特色社会主义理论、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。对于中国铁建这个“国家队” 来说,各个层级的企业领导人员,既是“国家队”的“大队长”, 又是“国家队”的“小队长”, 也是组织管理经济实体的“企业家”。

国有企业领导人员肩负着党和人民的历史重托。2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,国有企业要成为党和国家的六个“依靠力量和重要力量”。习近平总书记进一步强调:“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”从这个意义上说,践行“二十字”标准,当好“国家队”,是决定国有企业做强做优做大的前提,是决定党的事业成败的关键。

自觉践行“对党忠诚”使命

一是要忠诚于党的纲领。要把学习党的十九大报告和习近平总书记系列重要讲话精神及治国理政新理念新思想新战略,作为首课主课、必修课,读原著、学原文、悟原理,学深学透、入脑入心,打牢对党绝对忠诚的思想根基。二是要忠诚于党对企业的领导。习近平指出,坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。在党对企业的领导上,我们要解决好“不舒服”“不习惯”“不自觉”的“三不”思想认识问题,解决好不做当面执行背后抵触的“两面人”问题,使党对企业的领导和在生产经营管理的“嵌入”上发挥更大的作用。三是要忠诚于党的事业。国有企业是党的事业的重要命脉。企业领导人员忠诚于党的事业,就是要坚定信念、任事担当,牢记自己的第一职责是为党工作,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。面对日趋激烈的国内外市场竞争,国有企业领导人员要

激发保持“勇于创新”精神

创新是生存的迫切需要,是转型升级的迫切需要,是实现战略目标的迫切需要,是体现企业责任担当的迫切需要。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。企业要“活下去”,还要“活得好”,必须依靠创新驱动。企业领导人员在创新上,拥有谋划、资源配置、管理和带领创新的优势。如果我们只会“带班干活”,在发展上四平八稳,即使你的企业再大,即使你被任命了,假如没有创新意识,没有改变什么,没有创造价值,只是个“企业长官”,那就不是企业家。同时,即使你拥有很多财富,但是没有创新,也不能算作企业家,大富翁不见得都是企业家。所以,企业家是在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人。企业领导人员勇于创新,重在思维调整,重在管理探索,重在制度改革,重在打破“潜规则”,敢于登别人没有登过的山,敢于蹚别人没有蹚过的河,敢于闯别人没有闯过的关。勇于创新是一种挑战,是对陈旧观念的挑战,是对自己能力的挑战,挑战一定程度上是冒险,也是对企业领导人员的考验。惧怕挑战,如果前怕狼后怕虎,什么都不想做,什么都不敢做,那就会什么都做不成,那就只能是个“太平官”。 甩掉依靠,才能奋发。工程项目,是中国铁建的主战场,是锻造“干部优秀”的大舞台、大熔炉。高质量发展需要高素质的企业领导人员,唯勇于创新,迎难而上、开拓进取,一心一意谋发展,才能带领广大干部职工开创企业发展新局面。

不断锤炼“治企有方”本领

企业管理说到底,就是一种绩效管理。面对管理已经逐步成为企业核心竞争力之一,管理的内涵已经发生了深刻的变化,科学管理悄然升级为新科学管理的今天,如何实现效益最大化?建设一支具有稳定性及可持续改善性的企业管理架构的管理人才队伍显得尤为迫切。我们应当认识到,管理人员不仅是制度、流程的制定者,更是执行者和监督者。在企业管理实践中难免有大量的“灰色地带”,难以精确描述和界定职责,就像是流程中的断点和空白点一样,也需要依赖管理人员主动作为。眼下,项目和企业存在的“产高利低”“绩效难升”现象,是我们企业难以突破的瓶颈,有人把这种现象称之为“管理亏损”。如何去破解管理亏损,打开“潘多拉”魔盒?一要有大眼界大胸怀,善于看到别人的进步,看到前沿,不要坐井观天;二要调整策略,经常性地给企业发展“把脉”;三要善于研究问题,哪里有问题,就从哪下手改。“治企有方”从学习中来,从不断总结经验教训中来,从一身正气为企业发展中来。

时刻牢记“兴企有为”责任

兴企有为,企业领导人员肩负着重大责任,重点展示五个方面的“有为”。兴企有为要把好方向。作为国企党员领导干部,必须自觉提高思想政治素质,为自身思想注入“红色基因”,深刻认识国企“姓党为民”的根本属性,深入学习党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践在促进经济社会发展中做出更大成绩。兴企有为要只争朝夕。政策、目标确定以后,干部就是决定因素。领导干部要自觉把干事作为一种精神追求,一种党性担当,一种自觉行动,始终保持强烈的事业心和责任感,面对企业生产经营、改革发展各项任务,坚持谋划在前、行动在前,以等不起、慢不得的心态,立即干、加油干的状态,积极进取、勇争一流,撸起袖子带领干部职工大步向前。兴企有为要增强本领。习近平总书记强调,党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理,是莫大的信任。当前,中国铁建正处在爬坡过坎的阶段,经营压力、改革压力、发展压力,各种挑战层出不穷。党员领导干部要有效驾驭复杂局面,担当起兴企重任,就必须不断提升素质、增强干事创业的能力和本领,不断推动企业可持续发展。兴企有为要敢于担当。敢于担当是领导干部政治品格的应有之义。有多大担当就能成就多大事业。难度越大、矛盾越多,越考验领导干部的责任和担当。担当体现在执行上。担当体现在克难上。在改革发展的过程中,不可避免地会遇到这样那样的问题,遇到矛盾是躲避绕开,还是迎难而上想办法化解,考验的是领导干部的胆识和气魄。以一往无前的闯劲、不畏艰难的拼劲、百折不挠的韧劲,不断把企业各项工作推向前去。兴企有为要善于团结。不怕巨浪高,只怕桨不齐,团结就是力量。党员领导干部要成就事业,就要善于搞好团结。各级党委领导班子是总揽全局、协调各方的领导核心,班子团结就能带动一方,造福一隅。班子成员之间要分工不分家、补台不拆台,多沟通、多交流,协调配合、以诚相待、相互支持,形成合力。要善于团结职工群众。党员领导干部要时刻不忘追问“我是谁、为了谁、依靠谁”,坚持问政于民、问需于民、问计于民,坚持领导干部联系点制度,多到职工中间去,学会和职工交朋友,倾听职工心声,解答职工疑惑;发挥好职代会民主管理作用,注重听取职工意见,汇聚职工智慧;努力为职工生产生活创造良好条件,真正把广大职工群众团结带动起来,在企业内部营造“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围,形成“人心齐、泰山移”的强大力量。

时刻保持“清正廉洁”形象

领导干部肩负治企兴企的光荣使命,就要自觉爱企、为企、兴企、护企,坚持一切出于公心,公平待人、公道用人、公正处事,堂堂正正做人,踏踏实实做事,就能始终做到心中有底气、周身有正气。保持“清正廉洁”形象,要做到“四慎:要“慎初”,谨防“第一次”。有人说,保持自身廉洁,关键在于第一次。把好了第一次关,就掌握了主动,就能在各种腐蚀诱惑面前立于不败之地。一些腐败分子之所以成为千古罪人,原因之一就是他们没有把握住“第一次”,结果私欲越来越强,胆子越来越大,行为越来越放纵。因此,领导干部警惕了“第一次”,牢固的思想道德防线就不会突破,不正之风和腐败现象就找不到可乘之机;守住了“第一次,”我们就能在廉洁与腐败的较量中赢得胜利。要“慎微”,谨防积小恶成大恶。有些领导干部认为,自己辛辛苦苦工作,为单位、社会、国家做出这么大的贡献,多抽几条免费烟、多喝几瓶公家酒、多进几次歌舞厅,逢年过节收受一点数额并不大的红包,是人之常情,是小节,无伤大雅。这种认识极其有害,一些腐败分子正是在这种“小节无害”的心理驱使下,渐渐放松自我约束,滋长了放任心理,最后越陷越深,难以自拔。结果是“小节”不保,大节难守。各级领导干部一定要在“慎微”上下功夫,注意每一件细小的事情。“去小恶以保真,积小善以成大德”。我们既要注意工作上的小节,也要注意生活中的小节;既要注意在单位上的小节,也要注意家庭中的小节;既要注意“八小时以内”的小节,也要注意“八小时以外”的小节。要“慎欲”,谨防放纵欲望。欲望是人的一种本能,凡人都有七情六欲,领导干部也不例外。我们有的干部之所以在权钱色等的诱惑下落马,究其根源,就是在欲望面前把握不住自己,为欲所困、为欲所害。所以说,贪欲是一切腐败之源,追求私欲的满足是腐败行为的原动力。每一个领导干部都要知足常乐,常思贪欲之祸,常怀律己之心,常除非分之想,始终保持高尚的人格和淡泊的心境。要“慎友”,慎防被不怀好意的“朋友”拉下水。朋友之间正常的感情,同志之间的友爱应该提倡,这也是构建和谐社会所必需的一种品格。但这种感情绝不能凌驾于党、国家和人民的利益之上。那种只讲感情不讲原则,只讲关系不讲党性,只讲义气不讲正气,只讲个人和少数人的利益不讲人民利益的行为,本身就是不正之风,影响很坏,危害甚烈。作为一名领导干部,在结交朋友上不能不慎之又慎。要树立正确的“交友观”,近君子,远小人,多交道德纯洁的人、情操高尚的人、能帮助自己进步和提高的人。

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