十九局国际公司因地制宜  做实海外基层党建工作
来源: 本站原创  作者:解红妹 时间:2019-09-05
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企业管理的关键问题是人的问题。十九局国际公司作为专门从事海外工程建设的企业,员工都远离祖国,要想提升团队凝聚力,把企业不断做强,基层党组织领导作用的发挥就显得尤为重要。但基层党务人员普遍为刚毕业学员,工作经验不足,加之业务繁杂,往往一人身兼数职。如何将海外基层党务工作者的精力从忙乱的事务中解放出来,工作有重点?通过不断摸索,该公司渐渐找到了解决问题的途径。

良好的管理思路是核心

为了让基层工作化繁为简、重点明确,项目“清单制”管理应运而生。每张清单都是根据各项目实际量身设计,项目书记是第一责任人,每项工作都责任到人。该公司按期召开党群工作会,项目书记进行工作汇报,查摆不足。为激发项目书记的工作积极性,公司出台了党建工作责任制考核和项目书记年终述职制度,有奖有罚,让干得好的人有面子,干得不好的人红脸出汗,这一举措加强了机关和项目、项目和项目间的沟通和学习。

稳定的人员队伍是关键

十九局集团公司党委书记、董事长杨哲峰指出,要加大专业人才队伍建设力度。正是基于这种考虑,国际公司党委在所有在建项目都设置了专职书记,负责项目党群工作开展,并定期对其进行培训和考核。由于项目大多没有专职党群业务人员,国际公司就从实际出发,以各项目为基本单元,成立政工小组,广泛吸收各业务口有文字功底人员加入,形成比较稳定的政工团队,加强公司、项目两级传、帮、带,形成了一支有战斗力的党群人员队伍。以宣传工作为例,通过这样的培养方式,各业务口的工作亮点就都变成了一张张活生生的宣传名片。

培养从细节入手是良策

一项工作布置下去,光有远大的目标、足够的人员还不够,还需要既简单又有效的具体措施。为了让基层党务工作人员快速上手,公司党委印发《党群工作指南》,将各党群口重点工作条条列出,详细说明,如在基层项目“成立宣传骨干队伍”一条中,就对队伍成立的目的、时间、范围、条件和要求做出了规定,成为指引基层党务人员快速入门的“武林秘籍”。为进一步提升基层党务人员工作水平,国际公司本级编辑《党建园地》电子期刊,并适时安排基层轮值,让全公司党群人员在学中干,在干中学,党群工作越做越实。

以施工一线为发力点,化繁为简、换位思考,推进务实之风,国际公司海外党群工作逐渐摸索出了自己的特色,成为了凝聚合力、助力企业生产经营中心工作的助推器,党群工作人员也在工作中体验到了自身价值。只有每一项工作都不走过场,整个企业才会更加朝气蓬勃。


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