努力打造工程项目人才孵化器

来源:本站原创  作者:张记力  时间:2017-06-23 08:00:00

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工程项目不仅是企业效益的源泉、形象的窗口,也是培养锻炼各类人才的摇篮。

在工程项目如何培育人才?如何将新入职学员培养成成熟的骨干力量、使既有员工素质不断提高、整体队伍不断强化,拥有一支素质高、作风硬、召之即来、来即能战的铁军队伍就成了所有工程项目部面临的共同问题。

营造良好环境

环境影响人,也造就人。作为海外工程项目,条件一般大都比较艰苦,我们的职工大都背井离乡,远赴他国。

项目部的整体氛围持久地影响着每一个员工的工作和生活。互相学习,互相尊重,全心全意依靠员工干工程,形成干事创业的良好氛围,建立起一种信任、和谐、关爱、融洽的新型人际关系,就可以做到润物细无声。年长者不居功自傲、平易近人,视他人如同兄弟姐妹及子女;中年人不为自己年富力强、知识丰富而盛气凌人、无视他人,能尊老爱青;年轻人无后来者居上的理念,而是谦虚谨慎、彬彬有礼、上进心强,体贴、理解长者。同时,确立“允许年轻人犯错”“用德才兼备但不求全责备”的理念,为人才培养搭建平台。建立容错机制,犯了错误不一棍子打死、喋喋不休,遇到问题、失误既指出不能这样做的原因,同时指出应该怎样做,使其有方向、有目标。基层项目部应以强烈的责任心,站在公司发展的高度,提高对人才培养紧迫性的认识,把人才培养和员工培训作为一项重点工作来抓。当好伯乐、当好老师,善于发现、积极举荐有能力、有责任感和进取心,有志于与公司共同发展的人才到更高一层的岗位上学习锻炼,形成“一级发现一级、一级培养一级”的人才培养机制,不怕后来者居上,以海纳百川的气度和如沐春风的态度,造就人才培养的摇篮。

做好传帮带

有谚语云,扶上马送一程。将此放到工程项目,就是要做好导师带徒,落实到“带、察、压、问、换”几个切入点上。

带”即师带徒,按照“技术有人带、困难有人帮、生活有人问”的总要求,新学员入职后全部签订导师带徒协议,导师在工作、生活中既做良师,又做益友,让学员在遇到困扰时有路可循、不迷失方向。

察”即观察,因人而异,因材施教,视不同岗位安排合适的人才。是虎给他一座山,是马给他一架车,不拘一格降人才。对于性格内向但细腻的学员,注重在内业、科研攻关方面的引导;对于性格外向但精干的学员,注重在外业、现场管理方面的培养。在不让任何人掉队的同时,也让所有学员在原有特长的基础上有所拔高。相信给年轻人一个平台,他们也会给了大家一个惊喜。

压”即压担子,在工作安排上,注重给年轻人压担子,大胆选用,尽可能为他们提供更多的成长锻炼机会。同时,在其走路不稳或被“压倒”时帮其分析原因、障碍在哪,哪里跌倒的就在哪里爬起来,使其继续前行。

问”即项目部负责人经常深入一线,了解员工的工作、学习情况,让新学员直接“对话经理”、“对话总工”,在思想上引导,在业务上指导。可以在技术会上安排技术员现场准备技术资料,并开会主持讲演,锻炼技术员的抗压、学习能力,不当之处再讨论、点评。在“问”岗位技能的同时,也“问”思想和生活。比如管区的副经理以定期举行管区聚餐的形式,将所有技术人员召集在一起,召开一次座谈会,在吃饭的愉悦环境中交流心得体会。鼓励他们将平时不敢说、不愿说的心里话说出来,及时了解其思想动态。

换”即岗位轮换,探索培养复合型人才路子。员工在某个岗位上掌握了某项技能后,项目部再创造条件,开展适量的岗位轮换,给员工掌握更多技能奠定基础。对工作中涌现出的出色员工,随时调整岗位。比如试验员的工作每三个月工作互换一次,使大家全面地熟悉掌握试验检测工作,到哪个拌合站都能独当一面。通过积极搭建锻炼平台,不断施加重担,实现“一年成长、两年成才、三年成骨干、四年挑大梁”的人才培养目标。

落实奖优罚劣机制

良好的制度可以为人才培养创造明确的框架。无论什么样的管理模式,都要建立在落实责任制、强化执行力的基础之上。为细化责任,精细管理,可以把工程划分管理分区,给分区配备人财物资源,签订责任状,制定分区考评、奖罚办法,实现靠前指挥,零距离服务,遇到问题随叫随到,随时解决,提高工作效率,克服因管理和技术服务跟不上造成窝工、扯皮的现象。

不仅注重员工的岗位技能,更注重长远发展。项目部员工的八小时之外,若能有项目部整体引导,必将过的更有意义。每月举办专项工程、技术难点培训和考试,保证知识更新速度与工程建设实际要求“合拍”。让新学员知道,大学毕业不是学习的结束,而是学习的开始。白天工作、晚上学习交流的方式让其在白天施工过程中遇到的问题能及时得到解答,而且印象更深刻,不仅仅知道了“是什么”,还知道了“为什么”,下次再遇到同样的问题时就可以迎刃而解了。在工资待遇上,打破以往的档案工资,实行岗位工资加绩效工资制度,让职工感受到“付出就有回报”,更加全身心地投入到工作之中。

人才的成长在基层,在建造优质工程的同时,培养一批人才,锻炼一支队伍,是工程项目建设的应有之意,工程项目要努力建成人才的孵化器,为企业发展提供优秀人才。

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